Redemption Song Inc. is 'n musiekorganisasie sonder winsbejag met 'n fokus op musiekopvoeding en gemarginaliseerde gemeenskappe

Redemption Song Inc. is 'n musiekorganisasie sonder winsbejag, met 'n fokus op musiekopvoeding en gemarginaliseerde gemeenskappe

Redemption Song Inc. is 'n musiekorganisasie sonder winsbejag, met 'n fokus op musiekopvoeding en gemarginaliseerde gemeenskappe. Toe ek die wêreld van nie-winsgewende besigheid betree het, was ek reeds 'n entrepreneur wat verskeie klein besighede gestig het, insluitend 'n internasionale musiekbesprekingsagentskap.  

Met daardie agtergrond het ek 'n unieke visie gehad vir hoe ek wou hê hierdie organisasie sy missie en visie moes uitvoer. As gevolg van ander verpligtinge, hoewel die organisasie in 2001 opgeneem is, is dit eers in 2012 ten volle geaktualiseer toe daar genoeg ruimte en aandag was om strategies impakvolle, kreatiewe programme te skep. Sedert 2012 het die organisasie uitgebrei na 'n nasionale en internasionale organisasiefunksie onder 4 kernprogramme.

Twee van hierdie programme is gemik op die ekonomiese vooruitgang van onderbediende gemeenskappe. Een daarvan fokus daarop om musiekinstrumente na die lewens van minderwaardige kinders en gemarginaliseerde skole te bring en die vierde fokus op ondernemings om inkomste te bou wat ons organisasie se unieke nie-winsgewende bedryfsmodel in staat stel om 'n vlak van program- en operasionele selfvoorsiening te versterk. 

Hierdie niewins-millenniumbenadering sal in hierdie dekade meer gewild word namate niewinsorganisasies groei om te leer hoe belangrik dit is vir die voortbestaan ​​van hul missie en visie wanneer hulle een of ander vorm van beheer oor die lewensvatbaarheid daarvan kan hê, want wanneer 'n sekere vlak van fondsinsameling van binne uitgevoer word , word die organisasie minder afhanklik en geraak deur onvoorsiene omstandighede van skenkers en bydraers wat skielik hul ondersteuning kan staak. Hierdie model van die bedryf van 'n niewinsorganisasie word geklassifiseer as: 21st Century Niewinsbesigheid. 

Stigter/eienaar se storie en wat hulle gemotiveer het om die besigheid te begin

Jamaikaans gebore en grootgeword in New York, het ek my hele lewe lank 'n passie vir musiek gehad. Ek het 'n bekende opname- en uitvoerende kunstenaar geword en het as 'n entrepreneur (nou bekend as 'n onafhanklike kunstenaar) aan my kunstenaarsonderneming gewerk voordat die term onafhanklike kunstenaar 'n ding was. Dit het in 1989 begin en daar was geen internet, Google, Facebook, niks daarvan nie. Dit was my tweede entrepreneurskapspoging en ek het wat ek geleer het uit die begin van 'n professionele, kommersiële skoonmaakmaatskappy (One Bright Day – OBD) na hierdie area in my lewe, musiek, geneem.

Onder die dinge wat ek by hierdie 2 besighede geleer en bereik het, was guerrillabemarking en die skep van strategieë. As ek dink aan guerrillabemarking en hoe moeilik dit destyds was, laat dit my wonder of vandag se generasie entrepreneurs selfs 'n idee het van hoe maklik hulle die lewe het met sosiale media binne hul vingers. Ek het ook geleer hou by dit waarvan jy hou. Ek was altyd lief vir skoonmaak en toe ek dit gedoen het, het die kamer gelyk of dit herontwerp was, nie net skoongemaak nie. Ek het ook verstaan ​​dat as jy met 'n lae bokoste klein besigheid vorendag kan kom, waaronder beide hierdie besighede geval het, jy 'n groot deel van jou bruto inkomste kan baat en sedertdien soek ek daardie 2 faktore in enige besigheid wat ek nader. 

Ek het my eerste besigheid, OBD, vanaf my kombuistafel gewerk. Toe ek dit doen, het ek pas my eerste eiendom bekom, was in my naïewe twintigs en het geen idee gehad waar my volgende verband vandaan sou kom nie. Ek wou so graag ’n sakevrou wees, iets wat ek vir my 10 gesê hetth graad onderwyser wat ek sou doen as ek groot is, het ek alles op die spel geplaas om 'n sprong te neem.  

Eendag het ek uiteindelik een van die grootste eiendomsmaatskappye ingeskakel om my maatskappy te oorweeg vir die kommersiële skoonmaak van van die mees gesogte kantoorgeboue in die stad. Die VP van die maatskappy het uiteindelik eendag gesê: "Kom ons maak 'n afspraak vir volgende week by jou kantoor, laat ek uitkom en kyk waaroor jou maatskappy gaan." Ek het uit karakter gespring (jy weet, die ervare klinkende sakevrou wat uit 'n hoë kantoor werk wat reeds groot kontrakte gehad het - yikes) en onthou ek was nie in die kantoor in my kop nie. Ek het na die stoof, die yskas en alles anders in die kombuis gekyk en gedink, yikes. Ek het paniekerig geraak. Toe ek kalmeer het, het ek begin strategiese hoe om 'n kantoor iewers in die huis te maak. Net om dit te onthou laat my wonder of entrepreneurs verstandige mense is. 

Die vergadering het goed verloop. Ons het 'n paar groot kontrakte gekry en binne maande het dieselfde maatskappy vir ons daardie hoë kantoorruimte gehuur teen 'n belaglike lae prys en het vir ons kontrakte van meer as $10,000 25,000 per maand oorhandig. Dit is gelykstaande aan meer as $XNUMX vandag. Hierdie besigheid het my die finansiële geleentheid gebied om my onafhanklike musiekbesigheid te begin en kort voor lank het ek tussen die besigheid van musiek, besprekingsbevordering en my kunstenaarskap van musiek, opname en uitvoering ingegaan. Die hele tyd was dit die plan.  

Alles wat ek sedertdien in besigheid gedoen het, insluitend Redemption Song Inc. en The Music Cart (ons aanlyn musiekwinkel), is 'n meer ervare spin-off van geleerde lesse van One Bright Day. As 'n Entrepreneur agter 'n niewinsorganisasie word kleur en dimensie by die organisasie gevoeg en dit is hoekom dit waarskynlik nie sal lyk soos die klassieke beeld van niewinsorganisasies nie. Dit het nog nie veel gevang nie, maar dit sal. 

Die Derde Sektor, wat net 'n ander naam vir niewinsgewende besigheid is, is op soek na entrepreneurs om hierdie afdeling van besigheid te help leer hoe om meer soos 'n besigheid te wees, want dit is. Hoe meer niewinsorganisasies skenkings en oor eksterne afhanklikheid vir die voortbestaan ​​en lewensvatbaarheid van hul agenda kan beperk, hoe meer kan hulle die impak op hul bestaan ​​verminder wanneer daardie eksterne faktore skielike dinge doen soos om hul ondersteuning te onttrek. Hierdie innoverende manier om niewinsgewende besigheid te benader, is die rigting en millenniumpad waarna ek hierdie organisasie lei.

Die uitdagings wat die besigheid/mark in die gesig staar

Huidige uitdagings van groot kommer is die reperkussies van Covid 19. Daar is ongelooflike aanbodkwessies wat ons prestasie by playtmc.com, ons aanlyn musiekwinkel, verander het. Nog 'n diep ontstellende probleem is die vermindering in bemarkingsuitkoms van Google Ads, Facebook se advertensies en ander. Volgens ons bemarkingsdirekteur dui 'n bydraende faktor hiervoor op 'n groter vraag na aanlynspasie, wat meer mededinging vir advertensiespasie skep. Dit is kommerwekkend, want vir baie besighede, wins en niewins, aangesien hierdie aanlyn metodes van bemarking sentraal geword het tot suksesvolle bemarking.

Die geleenthede wat die besigheid/mark in die gesig staar

As 'n organisasie wat rondom kreatiwiteit dans, funksioneer ons nie vanuit 'n ruimte van dink dat jy net een plan moet hê en een ding moet doen nie, want die gedagtes van 'n kreatiwiteit funksioneer nie so nie. Om hierdie rede het ons organisasie idees in 'n "sak truuks" gehad om strategieë en idees te haal om rondom die huidige uitdagings te maneuver. Hierdie idees word geleentheid en maniere om te draai. Ons het gesoek na diegene wat by die huidige situasie pas met 'n paar kriteria. Kan dit inkomste aanvul? Is dit veilig tydens 'n tyd van 'n onvoorspelbare pandemie? Kan ons dit nou begin? Ons het beweeg na diegene wat 'n antwoord van ja gehad het en ons het aan die werk gegaan. 

Raad aan ander oor besigheid

Daar is 'n mitiese beeld oor die besit van 'n besigheid wat so ver van die werklikheid is. Dit verg gretigheid om nie op te hou nie. Dit kan jou soms laat huil. Dit is regtig moeilike gebied, maar as jy kan identifiseer wie jy dien en hoekom jy doen wat jy doen, sal dit superbrandstof word, selfs wanneer dinge heen en weer wieg. Laat dit die krag agter alles wees wat jy doen. Nog 'n belangrike faktor is, selfs al begin jy jou besigheid met $100, begin dit met 'n begrotingsjabloon. As jy nie die geld van jou besigheid oog tot oog in die gesig staar nie, is dit nie 'n besigheid nie. En laastens, omring jouself met ondersteunende mense wat dinge doen wat jy nie eers moet wil doen nie en nooit moet probeer nie – en hulle is uitstekend daarmee. 

Doel: Weereens, as jy nie duidelik is oor wie jy dien nie, sal jou missie en doel nie gedefinieer word nie en as dit nie gedefinieer is nie, sal die organisasie/besigheid nie 'n doelwit hê nie. Jou doelwitte is die dinge wat jy doen om jou missie en doel in die wêreld te laat verskyn – werklik word. Die daaglikse, weeklikse, maandelikse, jaarlikse doelwitte is wat jou na jou doel neem of jou missie bereik. 

Finansies: Herbevestig om gemaklik te raak met 'n begroting en die finansies van die besigheid sodat daar 'n gevoel is van kennis en beheer oor die besigheid. Baie van ons is bang vir geld. Dit is 'n goeie idee om dit op 'n persoonlike vlak aan te spreek sodat vrees nie na die besigheid oorgedra word nie. Dit is 'n wonderlike gevoel wanneer finansiële dokumente handig is en 'n grafiek van die finansiële operasie duidelik en beskikbaar is, maak nie saak hoe klein die besigheid mag wees nie.

 delegeer: 'n Effektiewe HUB se hooffunksie is om die mense te vind wat die taak kan uitvoer en nie uitvind hoe om elke taak te doen nie.  

'n Paar ander wenke: 

Wees realisties

1. Moenie verwag om ryk te word nie oornag, nooit ooit nie. Soek eerder ander nie-monetêre waardes en pas dit aan by jou "hoekom" jy doen wat jy doen, want die meeste entrepreneurs word nie miljoenêrs nie, maar jy kan jou doelwit stel na 'n gemaklike inkomste wat jou toelaat om nie vir ander te werk nie. 

Daymond John, stigter van FUBU en rolverdeling van Shark Tank het eenkeer getwiet: "Ek werk eerder vir $40,000 XNUMX per jaar vir myself as om vir iemand anders te werk." Ek het geantwoord: "Stem saam." Is entrepreneurskap meer soos 'n behoefte vir jou as 'n behoefte? Is dit 'n ruimte wat jy nodig het om as 'n bydraende en gelukkige mens te kan funksioneer? Benader dit dan vanuit die standpunt dat jy ten minste kan maak wat iemand anders jou sou betaal.

U eie baas wees

2. Jy sal jou eie skedule hê maar vir 'n lang tyd kan dit so lyk: geen vakansies, min slaap, lang, lang dae en vroeë oggende. Die keersy is dat dit regtig jou eie skedule is. Indien nie 'n vakansie nie, kan jy 'n bekostigbare verblyf op jou eie oproep doen. Stap of fietsry naby jou huis of kantoor; mediteer om 'n bietjie rustyd op die liggaam in te maak; indien moontlik, gaan na die gimnasium 'n paar keer per week en skeduleer jou ontspanningsaktiwiteite en nie-besigheid sosiale interaksies met familie en vriende. Voeg hierdie dinge by die kalender by en as 'n herskedule nodig is, herskeduleer dit sodra die kansellasie plaasvind. Dit is regtig jou skedule.

Wees geduldig

3. Dit sal nie oornag gebeur nie. Wees in dit vir die haul en het 'n trekplan.

Wees jou hoofmotiveerder

4. Word gemotiveer deur iets wat voel of jou lewe daarvan afhang. Jou motiveerder sal binne voel soos 'n spookagtige vuur. Daar is geen ontsnapping nie. Dis 'n wolk oor jou kop.  

Selflof word aanbeveel

5. Gun jouself 'n tydraamwerk om sleg te voel oor die mislukkings en moenie verder gaan nie. Prys jouself vir elke prestasie, maak nie saak hoe klein nie.

Wees Jouself-Ken Jouself

6. Kreatiewe mense, en dit is wie entrepreneurs is, hou meer daarvan om tyd alleen deur te bring as ander mense, maar monitor dit sodat gevoelens van isolasie nie inskop nie. Entrepreneurs, ek is nie seker of ons almal werkverslaafdes is nie, maar vir die paar van ons wat nie is nie, boots die res van ons beslis die gedrag van een na. Sodra ons dit identifiseer, kan ons onsself dwing om te STOP wanneer ons in daardie ruimte is en weer op 'n ander tyd anders gaan kyk. 

Versterk jou vertroue

7. Stel jouself bloot aan lees-, luister- en kykmateriaal wat jou kennisbasis inspireer en vergroot.

mentorskap

8. Mentors los lesse en woorde wat jou lewenslank sal bybly. Die kommersiële eiendomsmaatskappy wat One Bright Day 'n kans gegee het, daardie VP was mnr. Ron Trowbridge by Ryan's en Associates, het vrywillig aangebied om my te mentor. Mentors bou jou selfvertroue.

Dit is moeilik  

8. Entrepreneurskap kan jou soms knak, maar dit sal jou nie breek nie. As jy nodig het, huil dan probeer – probeer weer en weer en weer. Die belonings is oorvloedig.  

Ieva Kubiliute is 'n sielkundige en 'n seks- en verhoudingsadviseur en 'n vryskutskrywer. Sy is ook 'n konsultant vir verskeie gesondheids- en welstandhandelsmerke. Terwyl Ieva daarin spesialiseer om welstandsonderwerpe te dek wat wissel van fiksheid en voeding, tot geestelike welstand, seks en verhoudings en gesondheidstoestande, het sy oor 'n diverse reeks leefstylonderwerpe geskryf, insluitend skoonheid en reis. Loopbaanhoogtepunte tot dusver sluit in: luukse spa-spring in Spanje en aansluit by 'n Londense gimnasium van £18 XNUMX per jaar. Iemand moet dit doen! Wanneer sy nie by haar lessenaar wegtik nie—of onderhoude voer met kundiges en gevallestudies, ontspan Ieva met joga, ’n goeie fliek en wonderlike velsorg (bekostigbaar natuurlik, daar is min wat sy nie van begrotingskoonheid weet nie). Dinge wat haar eindelose vreugde bring: digitale detoksies, hawermelk-lattes en lang plattelandse staptogte (en soms draf).

Nuutste van Business News