Redemption Song Inc. és una organització musical sense ànim de lucre centrada en l'educació musical i les comunitats marginades

Redemption Song Inc. és una organització musical sense ànim de lucre, centrada en l'educació musical i les comunitats marginades

Redemption Song Inc. és una organització musical sense ànim de lucre, centrada en l'educació musical i les comunitats marginades. Quan vaig entrar al món dels negocis sense ànim de lucre, ja era un emprenedor que va fundar diverses petites empreses, inclosa una agència internacional de reserves de música.  

Amb aquests antecedents, tenia una visió única de com volia que aquesta organització executés la seva missió i visió. A causa d'altres compromisos, tot i que l'organització es va incorporar l'any 2001, no es va actualitzar del tot fins al 2012, quan hi va haver ampli espai i atenció per crear estratègicament programes creatius i impactants. Des de 2012, l'organització s'ha expandit a una funció d'organització nacional i internacional sota 4 programes bàsics.

Dos d'aquests programes estan dirigits a l'avenç econòmic de les comunitats desateses. Una d'elles se centra a portar instruments musicals a la vida dels nens desafavorits i a les escoles marginades i la quarta se centra en empreses de generació d'ingressos que permeten que el model d'operació sense ànim de lucre únic de la nostra organització envalenti un nivell d'autosuficiència operativa i programada. 

Aquest enfocament del mil·lenni sense ànim de lucre es farà més popular en aquesta dècada a mesura que les organitzacions sense ànim de lucre creixen per saber com d'important és per a la supervivència de la seva missió i visió quan poden tenir algun tipus de control de la seva viabilitat perquè quan un cert nivell de recaptació de fons s'executa des de dins. , l'organització es torna menys dependent i es veu afectada per circumstàncies imprevistes de donants i col·laboradors que poden avortar sobtadament el seu suport. Aquest model de funcionament d'una organització sense ànim de lucre es classifica com: 21st Empresa sense ànim de lucre del segle. 

La història del fundador/propietari i què els va motivar a iniciar el negoci

Nascut a Jamaica i criat a Nova York, he tingut una passió per la música tota la vida. Em vaig convertir en un destacat artista de gravació i actuació i vaig treballar com a empresari (ara conegut com a artista independent) en el meu negoci d'artista abans que el terme artista independent fos una cosa. Això va començar l'any 1989 i no hi havia internet, Google, Facebook, res d'això. Va ser el meu segon intent d'emprenedoria i vaig portar el que havia après en iniciar una empresa de neteja professional, comercial (One Bright Day - OBD) en aquesta àrea de la meva vida, la música.

Entre les coses que havia après i aconseguit d'aquests 2 negocis hi havia el màrqueting de guerrilla i la creació d'estratègies. Quan penso en el màrqueting de guerrilla i en el dur que va ser aleshores, em pregunto si la generació d'emprenedors d'avui té una idea de com de fàcil tenen la vida amb les xarxes socials al seu abast. També he après a quedar-me amb allò que t'agrada. Sempre m'ha agradat netejar i quan ho vaig fer l'habitació semblava redissenyada no només netejada. També vaig entendre que si pots arribar a una petita empresa amb despeses generals baixes, a la qual van caure ambdues empreses, pots beneficiar-te d'una gran part dels teus ingressos bruts i, des de llavors, busco aquests 2 factors en qualsevol negoci que m'apropi. 

Vaig treballar el meu primer negoci, OBD, des de la taula de la meva cuina. Quan vaig fer això, acabava d'adquirir la meva primera propietat, tenia vint anys i no tenia ni idea d'on es generaria la meva pròxima hipoteca. Tenia moltes ganes de ser una dona de negocis, cosa que havia dit als meus 10 anysth professor de grau que faria de gran, ho poso tot en joc per fer un salt.  

Un dia finalment vaig enganxar a una de les immobiliàries més grans per considerar la meva empresa per a la neteja comercial d'alguns dels edificis d'oficines més prestigiosos de la ciutat. Finalment, el vicepresident de l'empresa va dir un dia: "Configurem una cita per a la setmana vinent a la vostra oficina, deixeu-me sortir i veure de què va la vostra empresa". Vaig sortir del caràcter (ja saps, la dona de negocis amb experiència que treballava des d'una oficina de gran alçada que ja tenia contractes importants, sí) i vaig recordar que no estava a l'oficina al cap. Vaig mirar els fogons, la nevera i tota la resta de la cuina pensant, sí. Vaig entrar en pànic. Quan em vaig calmar, vaig començar a plantejar estratègies com fer una oficina en algun lloc de la casa. Només recordar-ho em fa preguntar-me si els emprenedors són persones senyades. 

La reunió va anar bé. Vam aconseguir uns quants contractes importants i en pocs mesos la mateixa empresa ens va llogar aquell espai d'oficines de gran alçada a un preu ridículament baix i ens va lliurar contractes per un total de més de 10,000 dòlars al mes. Això equival a més de 25,000 dòlars actuals. Aquest negoci em va oferir l'oportunitat econòmica d'iniciar el meu negoci de música independent i, en poc temps, em vaig situar entre el negoci de la música, la promoció de reserves i el meu art de la música, la gravació i la interpretació. Durant tot aquest va ser el pla.  

Tot el que he fet al negoci des de llavors, incloses Redemption Song Inc. i The Music Cart (la nostra botiga de música en línia), és una derivació més experimentada de les lliçons apreses d'One Bright Day. Com a empresari darrere d'un color i una dimensió sense ànim de lucre s'afegeix a l'organització i per això probablement no s'assemblarà a la imatge clàssica de les organitzacions sense ànim de lucre. Això encara no ha captat gaire, però sí. 

El Tercer Sector, que és només un nom més per a les empreses sense ànim de lucre, busca emprenedors que ajudin a aquesta secció de negocis a aprendre a ser més com una empresa, perquè ho és. Com més les organitzacions sense ànim de lucre poden limitar la donació i la dependència externa per a la supervivència i la viabilitat de la seva agenda, més poden minimitzar l'impacte en la seva existència quan aquests factors externs fan coses sobtades com retirar el seu suport. Aquesta forma innovadora d'apropar-se a les empreses sense ànim de lucre és la direcció i el camí mil·lenari cap al qual em dirigeixo aquesta organització.

Els reptes als quals s'enfronta l'empresa/mercat

Els reptes actuals de gran preocupació són les repercussions del Covid 19. Hi ha problemes de subministrament increïbles que han alterat el nostre rendiment a playtmc.com, la nostra botiga de música en línia. Un altre problema profundament preocupant és la reducció del resultat de màrqueting de Google Ads, anuncis de Facebook i altres. Segons el nostre director de màrqueting, un factor que contribueix a això apunta a una major demanda d'espai en línia, creant més competència per l'espai publicitari. Això és preocupant, ja que per a moltes empreses, amb ànim de lucre i sense ànim de lucre, ja que aquests mètodes de màrqueting en línia s'han convertit en centrals per al màrqueting exitós.

Les oportunitats a les quals s'enfronta el negoci/mercat

Com a organització que balla al voltant de la creativitat no operem des d'un espai de pensament que només s'ha de tenir un pla i fer una cosa perquè la ment d'un creatiu no funciona així. Per aquest motiu, la nostra organització tenia idees en una “bossa de trucs” d'on extreure estratègies i idees per maniobrar al voltant dels reptes actuals. Aquestes idees es converteixen en oportunitats i maneres de pivotar. Hem buscat els que s'adaptaven a la situació en qüestió amb uns criteris. Pot complementar els ingressos? És segur durant una època de pandèmia imprevisible? Ho podem començar ara? Vam avançar cap als que tenien una resposta de sí i ens vam posar mans a la feina. 

Assessorament a altres sobre negocis

Hi ha una imatge mítica sobre tenir un negoci que està tan lluny de la realitat. Es necessita grana per no deixar-ho. De vegades et pot fer plorar. És un territori realment difícil, però si pots identificar a qui estàs servint i per què estàs fent el que fas, això es convertirà en un súper combustible fins i tot quan les coses es balancegen d'un costat a un altre. Deixa que aquest sigui el poder darrere de tot el que fas. Un altre factor important és que encara que inicieu el vostre negoci amb 100 dòlars, comenceu-lo amb una plantilla de pressupost. Si no podeu afrontar els diners del vostre negoci ull a ull, no és un negoci. I, per últim, envolta't de persones de suport que fan coses que ni tan sols hauríeu de voler fer i no hauríeu d'intentar-ho mai, i són excel·lents en això. 

Propòsit: Un cop més, si no teniu clar a qui esteu servint, la vostra missió i propòsit no es definiran i si això no està definit, l'organització/empresa no tindrà un objectiu. Els teus objectius són les coses que estàs fent perquè la teva missió i propòsit es mostrin al món: esdevinguin reals. Els objectius diaris, setmanals, mensuals i anuals són els que us porten al vostre objectiu o a la vostra missió acomplida. 

Finances: Reafirmar-se per sentir-se còmode amb un pressupost i les finances de l'empresa perquè hi hagi una sensació de coneixement i control sobre el negoci. Molts de nosaltres tenim por als diners. És una bona idea abordar-ho a nivell personal perquè la por no es transfereixi al negoci. És una sensació increïble quan els documents financers són útils i un gràfic de l'operació financera és clar i disponible per molt petit que sigui el negoci.

 Delegat: La funció principal d'un director general eficaç és trobar les persones que poden executar la tasca i no saber com fer totes les tasques.  

Alguns altres consells: 

Sigues realista

1. No esperis fer-te ric ni de la nit al dia, ni mai. En comptes d'això, busqueu altres valors no monetaris i alineeu-los amb el vostre "per què" feu el que feu perquè la majoria d'emprenedors no esdevenen milionaris, però podeu fixar el vostre objectiu a uns ingressos còmodes que us permetin no treballar per als altres. 

Daymond John, fundador de FUBU i membre del repartiment de Shark Tank, va tuitejar una vegada: "Prefereixo treballar per 40,000 dòlars anuals per a mi mateix que treballar per a algú altre". Vaig respondre: "D'acord". L'emprenedoria s'assembla més a una necessitat per a tu que a un desig? És un espai que necessites per funcionar com a ésser humà contribuint i feliç? A continuació, apropeu-vos-hi des del punt de vista que almenys podeu fer el que us pagaria algú altre.

Ser el teu propi cap

2. Tindràs el teu propi horari però durant molt de temps pot semblar així: sense vacances, poc son, dies llargs i llargs i matins d'hora. L'altra cara és que realment és el vostre propi horari. Si no són vacances, podeu fer una estada assequible a la vostra pròpia trucada. Feu passejos a peu o en bicicleta a prop de casa o oficina; meditar per recuperar una estona de descans sobre el cos; si és possible, aneu al gimnàs unes quantes vegades per setmana i programeu les vostres activitats d'oci i interaccions socials no empresarials amb la família i els amics. Afegiu aquestes coses al calendari i si cal una reprogramació, reprograma-la tan aviat com es produeixi la cancel·lació. Realment és el teu horari.

Sigues pacient

3. No passarà d'un dia per l'altre. Estigueu-hi per al transport i tingueu un pla de transport.

Sigues el teu principal motivador

4. Estar motivat per alguna cosa que sembli que la teva vida en depèn. El teu motivador se sentirà com un foc inquietant per dins. No s'hi pot escapar. És un núvol sobre el teu cap.  

Es recomana l'elogi personal

5. Permeteu-vos un període de temps per sentir-vos malament pels fracassos i no aneu més enllà. Lloeu-vos per cada assoliment, per petit que sigui.

Sigues tu mateix-Coneix-te a tu mateix

6. A la gent creativa, i això és el que són els emprenedors, els agrada passar temps sols més que altres persones, però vigilar-ho perquè els sentiments d'aïllament no surtin. dels que no ho som, la resta imitem el comportament d'un. Una vegada que ho identifiquem, podem forçar-nos a PARAR quan ens trobem en aquest espai i tornar a visitar-ho en un altre moment de manera diferent. 

Enforteix la teva confiança

7. Exposa't a llegir, escoltar i visualitzar material que inspiri i augmenti la teva base de coneixements.

Mentorat

8. Els mentors deixen lliçons i paraules que et quedaran per tota la vida. L'empresa de béns arrels comercials que va donar una oportunitat a One Bright Day, aquest vicepresident era el Sr. Ron Trowbridge de Ryan's and Associates, es va oferir com a mentor. Els mentors augmenten la teva confiança.

És difícil  

8. L'emprenedoria pot trencar-te de vegades, però no et trencarà. Si ho necessites, plora i intenta-ho, prova-ho una i una altra i una altra vegada. Les recompenses són abundants.  

Ieva Kubiliute és psicòloga i assessora de sexe i relacions i escriptora independent. També és consultora de diverses marques de salut i benestar. Tot i que Ieva s'especialitza en cobrir temes de benestar que van des de la forma física i la nutrició, fins al benestar mental, el sexe i les relacions i les condicions de salut, ha escrit sobre una àmplia gamma de temes d'estil de vida, com ara bellesa i viatges. Els aspectes més destacats de la carrera fins ara inclouen: anar a un balneari de luxe a Espanya i unir-se a un gimnàs de Londres de 18 £ l'any. Algú ho ha de fer! Quan no està escrivint al seu escriptori, ni entrevistant experts i estudis de casos, Ieva s'acaba amb el ioga, una bona pel·lícula i una gran cura de la pell (assequible, per descomptat, hi ha poc que no sap sobre la bellesa econòmica). Coses que li aporten una alegria infinita: desintoxicació digital, cafè amb llet de civada i llargues passejades pel camp (i de vegades córrer).

Les darreres novetats de Business News