Mae Redemption Song Inc. yn sefydliad cerddoriaeth dielw sy'n canolbwyntio ar addysg cerddoriaeth a chymunedau ymylol

Mae Redemption Song Inc. yn sefydliad cerddoriaeth di-elw, gyda ffocws ar addysg cerddoriaeth a chymunedau ymylol

Mae Redemption Song Inc. yn sefydliad cerddoriaeth di-elw, gyda ffocws ar addysg cerddoriaeth a chymunedau ymylol. Ar ôl dod i mewn i fyd busnes di-elw, roeddwn eisoes yn entrepreneur a sefydlodd sawl busnes bach gan gynnwys asiantaeth archebu cerddoriaeth ryngwladol.  

Gyda'r cefndir hwnnw, roedd gen i weledigaeth unigryw ar gyfer sut roeddwn i eisiau i'r sefydliad hwn gyflawni ei genhadaeth a'i weledigaeth. Oherwydd ymrwymiadau eraill, er bod y sefydliad wedi'i ymgorffori yn 2001 ni chafodd ei wireddu'n llawn tan 2012 pan oedd digon o le a sylw i greu rhaglenni creadigol, effeithiol, yn strategol. Ers 2012 mae'r sefydliad wedi ehangu i swyddogaeth sefydliad cenedlaethol a rhyngwladol o dan 4 rhaglen graidd.

Mae dwy o'r rhaglenni hyn wedi'u hanelu at ddatblygiad economaidd cymunedau sy'n cael eu tanwasanaethu. Mae un ohonynt yn canolbwyntio ar ddod ag offerynnau cerdd i fywydau plant sy'n cael eu tanwasanaethu ac ysgolion ymylol ac mae'r pedwerydd yn canolbwyntio ar fentrau adeiladu refeniw sy'n caniatáu i fodel gweithredu dielw unigryw ein sefydliad ymgorffori lefel o hunangynhaliaeth rhaglen a gweithredol. 

Bydd y dull mileniwm di-elw hwn yn dod yn fwy poblogaidd yn y degawd hwn wrth i sefydliadau dielw dyfu i ddysgu pa mor bwysig yw hi i oroesiad eu cenhadaeth a'u gweledigaeth pan allant gael rhyw fath o reolaeth dros ei hyfywedd oherwydd pan fydd lefel benodol o godi arian yn cael ei chyflawni o'r tu mewn. , mae'r sefydliad yn dod yn llai dibynnol ac yn cael ei effeithio gan amgylchiadau annisgwyl rhoddwyr a chyfranwyr sy'n gallu rhoi'r gorau i'w cefnogaeth yn sydyn. Mae'r model hwn o weithredu sefydliad dielw wedi'i ddosbarthu fel: 21st Busnes Di-elw Ganrif. 

Stori'r sylfaenydd/perchennog a'r hyn a'u hysgogodd i ddechrau'r busnes

Wedi'i eni yn Jamaica a Dinas Efrog Newydd wedi'i fagu, rydw i wedi bod ag angerdd am gerddoriaeth trwy gydol fy mywyd. Deuthum yn artist recordio a pherfformio nodedig a gweithiais fel entrepreneur (a elwir bellach yn artist annibynnol) ar fy musnes artistig cyn bod y term artist annibynnol yn beth. Dechreuodd hyn yn 1989 ac nid oedd rhyngrwyd, Google, Facebook, dim o hynny. Hwn oedd fy ail ymgais entrepreneuriaeth a chymerais yr hyn yr oeddwn wedi'i ddysgu o ddechrau cwmni glanhau proffesiynol, masnachol (One Bright Day - OBD) i'r maes hwn yn fy mywyd, sef cerddoriaeth.

Ymhlith y pethau roeddwn i wedi'u dysgu a'u cyflawni o'r 2 fusnes yma roedd marchnata guerilla a chreu strategaethau. Pan fyddaf yn meddwl am farchnata guerilla a pha mor galed oedd hynny yn ôl yna mae'n gwneud i mi feddwl tybed a oes gan genhedlaeth heddiw o entrepreneuriaid syniad pa mor hawdd yw bywyd gyda'r cyfryngau cymdeithasol ar flaenau eu bysedd. Dysgais hefyd ffon gyda'r hyn rydych chi'n ei garu. Roeddwn bob amser wrth fy modd yn glanhau a phan wnes i hynny roedd yn ymddangos bod yr ystafell wedi'i hailgynllunio nid yn unig yn cael ei glanhau. Deallais hefyd, os gallwch ddod o hyd i fusnes bach uwchben isel, yr oedd y ddau fusnes hyn yn perthyn iddo, y gallwch wneud elw cyfran fawr o'ch incwm gros ac ers hynny edrychaf am y 2 ffactor hynny mewn unrhyw fusnes y byddaf yn cysylltu ag ef. 

Gweithiais fy musnes cyntaf, OBD, o fwrdd fy nghegin. Pan wnes i hyn roeddwn newydd brynu fy eiddo cyntaf, roeddwn yn fy ugeiniau naïf a doedd gen i ddim syniad o ble y byddai fy morgais nesaf yn cynhyrchu. Roeddwn i eisiau bod yn fenyw busnes mor wael, rhywbeth roeddwn i wedi dweud wrth fy 10th athro gradd byddwn yn ei wneud pan fyddaf yn tyfu i fyny, rwy'n rhoi'r cyfan ar y llinell i gymryd naid.  

Un diwrnod o'r diwedd fe wnes i fachu un o'r cwmnïau eiddo tiriog mwyaf i ystyried fy nghwmni ar gyfer glanhau masnachol rhai o'r adeiladau swyddfa mwyaf mawreddog yn y ddinas. Dywedodd VP y cwmni o’r diwedd un diwrnod, “Gadewch i ni drefnu apwyntiad ar gyfer yr wythnos nesaf yn eich swyddfa, gadewch i mi ddod allan i weld beth yw pwrpas eich cwmni.” Neidiais allan o gymeriad (chi'n gwybod, y fenyw fusnes swnio'n brofiadol yn gweithio allan o swyddfa riser uchel a oedd eisoes â chontractau mawr - yikes) a chofiais nad oeddwn yn y swyddfa yn fy mhen. Edrychais ar y stôf, yr oergell a phopeth arall yn y gegin yn meddwl, yikes. Nes i banig. Pan wnes i dawelu a ddechreuais i strategaethu sut i wneud swyddfa rhywle yn y tŷ. Mae cofio hynny'n gwneud i mi feddwl tybed a yw entrepreneuriaid yn bobl gall. 

Aeth y cyfarfod yn dda. Cawsom ychydig o gontractau mawr ac o fewn misoedd fe wnaeth yr un cwmni rentu'r gofod swyddfa uchel hwnnw i ni am bris chwerthinllyd o isel ac roedd yn rhoi contractau gwerth cyfanswm o dros $10,000 y mis i ni. Mae hynny gyfwerth â dros $25,000 heddiw. Rhoddodd y busnes hwn gyfle ariannol i mi ddechrau fy musnes cerddoriaeth annibynnol a chyn bo hir roeddwn yn mynd i mewn rhwng y busnes cerddoriaeth, archebu-hyrwyddo a fy nghelfyddyd o gerddoriaeth, recordio a pherfformio. Ar hyd hyn oll oedd y cynllun.  

Mae popeth rydw i wedi'i wneud mewn busnes ers hynny, gan gynnwys Redemption Song Inc. a The Music Cart (ein siop gerddoriaeth ar-lein), yn ddeilliad mwy profiadol o wersi a ddysgwyd o One Bright Day. Fel Entrepreneur y tu ôl i liw a dimensiwn di-elw yn cael ei ychwanegu at y sefydliad a dyna pam mae'n debyg na fydd yn debyg i'r ddelwedd glasurol o sefydliadau dielw. Nid yw hyn wedi dal ar lawer eto ond bydd. 

Mae’r Trydydd Sector, sydd ond yn enw arall ar fusnes dielw, yn chwilio am entrepreneuriaid i helpu’r adran hon o fusnes i ddysgu sut i fod yn debycach i fusnes, oherwydd y mae. Po fwyaf y gall di-elw gyfyngu ar roddion a gorddibyniaeth allanol ar gyfer goroesiad a hyfywedd eu hagenda, y mwyaf y gallant leihau'r effaith ar eu bodolaeth pan fydd y ffactorau allanol hynny'n gwneud pethau sydyn fel tynnu eu cefnogaeth yn ôl. Y ffordd arloesol hon o fynd at fusnes di-elw yw'r cyfeiriad a llwybr y mileniwm yr wyf yn arwain y sefydliad hwn tuag ato.

Yr heriau y mae'r busnes/marchnad yn eu hwynebu

Yr heriau presennol sy'n peri pryder mawr yw ôl-effeithiau Covid 19. Mae problemau cyflenwad anghredadwy wedi newid ein perfformiad yn playtmc.com, ein siop gerddoriaeth ar-lein. Problem arall sy'n peri cryn bryder yw'r gostyngiad yng nghanlyniad marchnata Google Ads, hysbysebion Facebook ac eraill. Yn ôl ein cyfarwyddwr marchnata, mae ffactor sy'n cyfrannu at hyn yn cyfeirio at alw uwch am ofod ar-lein, gan greu mwy o gystadleuaeth am ofod hysbysebu. Mae hyn yn peri pryder oherwydd i lawer o fusnesau, elw a dielw gan fod y dulliau marchnata ar-lein hyn wedi dod yn ganolog i farchnata llwyddiannus.

Y cyfleoedd y mae'r busnes/marchnad yn eu hwynebu

Fel sefydliad sy'n dawnsio o gwmpas creadigrwydd nid ydym yn gweithredu o ofod meddwl y dylai fod gennych un cynllun yn unig a gwneud un peth oherwydd nad yw meddwl y person creadigol yn gweithredu felly. Am y rheswm hwn, roedd gan ein sefydliad syniadau mewn “bag o driciau” i dynnu strategaethau a syniadau ohonynt i symud o amgylch yr heriau presennol. Mae'r syniadau hyn yn dod yn gyfle ac yn ffyrdd o golyn. Fe wnaethom edrych am y rhai a oedd yn gweddu i'r sefyllfa dan sylw gyda rhai meini prawf. A all ychwanegu at incwm? A yw'n ddiogel yn ystod cyfnod o bandemig anrhagweladwy? A allwn ni ei ddechrau nawr? Fe symudon ni tuag at y rhai oedd ag ateb 'ie' ac fe gyrhaeddon ni'r gwaith. 

Cyngor i eraill am fusnes

Mae yna ddelweddaeth chwedlonol am fod yn berchen ar fusnes sydd mor bell o realiti. Mae'n cymryd graean i beidio â rhoi'r gorau iddi. Gall wneud i chi grio ar adegau. Mae'n diriogaeth anodd iawn ond os gallwch chi nodi pwy rydych chi'n ei wasanaethu a pham rydych chi'n gwneud yr hyn rydych chi'n ei wneud, bydd hynny'n dod yn danwydd gwych hyd yn oed pan fydd pethau'n siglo yn ôl ac ymlaen. Gadewch i hynny fod y pŵer y tu ôl i bopeth a wnewch. Ffactor pwysig arall yw hyd yn oed os ydych chi'n cychwyn eich busnes gyda $100, dechreuwch ef gyda thempled cyllideb. Os na allwch wynebu arian eich busnes llygad i lygad nid yw'n fusnes. Ac yn olaf, amgylchynwch eich hun â chefnogi pobl sy'n gwneud pethau na ddylech hyd yn oed fod eisiau eu gwneud ac na ddylech byth geisio eu gwneud - ac maent yn wych yn ei wneud. 

Diben: Unwaith eto, os nad ydych chi'n glir pwy rydych chi'n ei wasanaethu, ni fydd eich cenhadaeth a'ch pwrpas yn cael eu diffinio ac os na chaiff hynny ei ddiffinio, ni fydd gan y sefydliad/busnes amcan. Eich amcanion yw'r pethau rydych chi'n eu gwneud i wneud i'ch cenhadaeth a'ch pwrpas ymddangos yn y byd - dod yn real. Yr amcanion dyddiol, wythnosol, misol, blynyddol yw'r hyn sy'n mynd â chi at eich nod neu'ch cenhadaeth a gyflawnwyd. 

cyllid: Ailddatgan i ddod yn gyfforddus gyda chyllideb a chyllid y busnes fel bod ymdeimlad o wybod a rheolaeth dros y busnes. Mae llawer ohonom yn ofni arian. Mae'n syniad da mynd i'r afael â hynny ar lefel bersonol fel nad yw ofn yn cael ei drosglwyddo i'r busnes. Mae'n deimlad anhygoel pan fo dogfennau ariannol yn ddefnyddiol a graffeg o'r gweithrediad ariannol yn glir ac ar gael ni waeth pa mor fach yw'r busnes.

 Cynrychiolydd: Prif swyddogaeth Prif Swyddog Gweithredol effeithiol yw dod o hyd i'r bobl sy'n gallu cyflawni'r dasg heb ddarganfod sut i wneud pob tasg.  

Ychydig o Gynghorion Eraill: 

Byddwch yn realistig

1. Peidiwch â disgwyl dod yn gyfoethog nid dros nos, dim byth. Yn lle hynny, edrychwch am werthoedd anariannol eraill ac aliniwch hynny â'ch “pam” rydych chi'n gwneud yr hyn rydych chi'n ei wneud oherwydd nid yw'r mwyafrif o entrepreneuriaid yn dod yn filiwnyddion ond gallwch chi osod eich nod i incwm cyfforddus sy'n eich galluogi i beidio â gweithio i eraill. 

Trydarodd Daymond John, sylfaenydd FUBU ac aelod cast o Shark Tank: “Byddai’n well gen i weithio am $40,000 y flwyddyn i mi fy hun na gweithio i rywun arall.” Atebais: “Cytuno.” A yw entrepreneuriaeth yn debycach i angen amdanoch chi yn hytrach nag angen? A yw'n ofod sydd ei angen arnoch i weithredu fel bod dynol hapus sy'n cyfrannu? Yna ewch ato o'r safbwynt y gallwch chi o leiaf wneud yr hyn y byddai rhywun arall yn ei dalu i chi.

Bod yn fos arnoch chi eich hun

2. Bydd gennych eich amserlen eich hun ond am amser hir efallai y bydd yn edrych fel hyn: dim gwyliau, ychydig o gwsg, dyddiau hir, hir a boreau cynnar. Yr ochr arall yw mai eich amserlen chi yw hi mewn gwirionedd. Os nad gwyliau, gallwch wneud arhosiad fforddiadwy ar eich galwad eich hun. Ewch am dro neu deithiau beic ger eich cartref neu swyddfa; myfyria i wneyd i fyny ryw amser gorphwys ar y corph ; os yn bosibl, ewch i'r gampfa ychydig o weithiau'r wythnos a threfnwch eich gweithgareddau hamdden a'ch rhyngweithiadau cymdeithasol di-fusnes gyda theulu a ffrindiau. Gan ychwanegu'r pethau hyn i'r calendr ac os oes angen aildrefnu, aildrefnu cyn gynted ag y bydd y canslo yn digwydd. Eich amserlen chi yw hi mewn gwirionedd.

Byddwch yn amyneddgar

3. Ni fydd yn digwydd dros nos. Byddwch yn rhan o'r daith a chael cynllun cludo.

Byddwch yn brif gymhelliant i chi

4. Byddwch yn cael eich ysgogi gan rywbeth sy'n teimlo bod eich bywyd yn dibynnu arno. Bydd eich cymhellwr yn teimlo fel tân arswydus y tu mewn. Does dim dianc ohono. Mae'n gwmwl dros eich pen.  

Argymhellir hunan-ganmoliaeth

5. Caniatewch amserlen i chi'ch hun deimlo'n ddrwg am y methiannau a pheidiwch â mynd y tu hwnt i hynny. Canmolwch eich hun am bob cyflawniad, ni waeth pa mor fach.

Byddwch Eich Hun-Adnabod Eich Hun

6. Mae pobl greadigol, a dyna pwy yw entrepreneuriaid, yn hoffi treulio amser ar eu pennau eu hunain yn fwy nag y mae pobl eraill yn ei wneud ond yn monitro hynny fel nad yw teimladau o arwahanrwydd yn cychwyn. Entrepreneuriaid, nid wyf yn siŵr a ydym i gyd yn workaholics ond am yr ychydig ohonom nad ydynt, mae'r gweddill ohonom yn sicr yn dynwared ymddygiad un. Unwaith y byddwn yn nodi hyn gallwn orfodi ein hunain i STOPIO pan yn y gofod hwnnw ac ailymweld ar adeg arall yn wahanol. 

Cryfhau Eich Dibyniaeth

7. Byddwch yn agored i ddeunydd darllen, gwrando a gwylio sy'n ysbrydoli ac yn cynyddu eich sylfaen wybodaeth.

Mentora

8. Mae mentoriaid yn gadael gwersi a geiriau a fydd yn aros gyda chi am oes. Gwirfoddolodd y cwmni eiddo tiriog masnachol a roddodd gyfle i One Bright Day, yr Is-lywydd hwnnw oedd Mr Ron Trowbridge yn Ryan's and Associates i fentora fi. Mae mentoriaid yn magu hyder.

Mae'n anodd  

8. Gall entrepreneuriaeth eich cracio weithiau ond ni fydd yn eich torri. Os oes angen, crio yna ceisiwch - ceisiwch dro ar ôl tro ac eto. Mae'r gwobrau'n niferus.  

Mae Ieva Kubiliute yn seicolegydd ac yn gynghorydd rhyw a pherthnasoedd ac yn awdur llawrydd. Mae hi hefyd yn ymgynghorydd i sawl brand iechyd a lles. Tra bod Ieva yn arbenigo mewn ymdrin â phynciau lles yn amrywio o ffitrwydd a maeth, i les meddwl, rhyw a pherthnasoedd a chyflyrau iechyd, mae hi wedi ysgrifennu ar draws ystod amrywiol o bynciau ffordd o fyw, gan gynnwys harddwch a theithio. Mae uchafbwyntiau gyrfa hyd yn hyn yn cynnwys: hercian sba moethus yn Sbaen ac ymuno â champfa gwerth £18k y flwyddyn yn Llundain. Mae'n rhaid i rywun ei wneud! Pan nad yw hi'n teipio wrth ei desg - neu'n cyfweld ag arbenigwyr ac astudiaethau achos, mae Ieva'n dod i ben â yoga, ffilm dda a gofal croen gwych (fforddiadwy wrth gwrs, nid oes llawer nad yw hi'n ei wybod am harddwch cyllideb). Pethau sy’n dod â llawenydd di-ben-draw iddi: dadwenwyno digidol, lattes llaeth ceirch a theithiau cerdded hir yn y wlad (ac weithiau jogs).

Y diweddaraf o Newyddion Busnes