Η Redemption Song Inc. είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός μουσικής, με επίκεντρο τη μουσική εκπαίδευση και τις περιθωριοποιημένες κοινότητες. Όταν μπήκα στον κόσμο των μη κερδοσκοπικών επιχειρήσεων, ήμουν ήδη επιχειρηματίας που ίδρυσε πολλές μικρές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένου ενός διεθνούς πρακτορείου κρατήσεων μουσικής.
Με αυτό το υπόβαθρο, είχα ένα μοναδικό όραμα για το πώς ήθελα αυτός ο οργανισμός να εκτελέσει την αποστολή και το όραμά του. Λόγω άλλων δεσμεύσεων, παρόλο που ο οργανισμός ιδρύθηκε το 2001, δεν υλοποιήθηκε πλήρως μέχρι το 2012, όταν υπήρχε αρκετός χώρος και προσοχή για τη στρατηγική δημιουργία εντυπωσιακών, δημιουργικών προγραμμάτων. Από το 2012 ο οργανισμός επεκτάθηκε σε εθνικό και διεθνή οργανισμό στο πλαίσιο 4 βασικών προγραμμάτων.
Δύο από αυτά τα προγράμματα στοχεύουν στην οικονομική πρόοδο των υποεξυπηρετούμενων κοινοτήτων. Ένα από τα οποία επικεντρώνεται στη μεταφορά μουσικών οργάνων στις ζωές των παιδιών που δεν εξυπηρετούνται και των περιθωριοποιημένων σχολείων και το τέταρτο επικεντρώνεται σε εγχειρήματα δημιουργίας εσόδων που επιτρέπουν στο μοναδικό μη κερδοσκοπικό μοντέλο λειτουργίας του οργανισμού μας να ενθαρρύνει ένα επίπεδο προγράμματος και λειτουργικής αυτάρκειας.
Αυτή η μη κερδοσκοπική προσέγγιση της χιλιετίας θα γίνει πιο δημοφιλής αυτή τη δεκαετία καθώς οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μεγαλώνουν για να μάθουν πόσο σημαντικό είναι για την επιβίωση της αποστολής και του οράματός τους όταν μπορούν να έχουν κάποια μορφή ελέγχου της βιωσιμότητάς τους, επειδή όταν εκτελείται ένα ορισμένο επίπεδο συγκέντρωσης κεφαλαίων από μέσα , ο οργανισμός γίνεται λιγότερο εξαρτημένος και επηρεάζεται από απρόβλεπτες συνθήκες δωρητών και συνεισφερόντων που μπορούν ξαφνικά να ματαιώσουν την υποστήριξή τους. Αυτό το μοντέλο λειτουργίας μη κερδοσκοπικού οργανισμού ταξινομείται ως: 21st Μη κερδοσκοπική επιχείρηση του αιώνα.
Η ιστορία του ιδρυτή/ιδιοκτήτη και τι τους παρακίνησε να ξεκινήσουν την επιχείρηση
Γεννημένος στην Τζαμάικα και μεγαλωμένος στη Νέα Υόρκη, είχα πάθος για τη μουσική σε όλη μου τη ζωή. Έγινα διάσημος καλλιτέχνης ηχογραφήσεων και ερμηνευτών και εργάστηκα ως επιχειρηματίας (τώρα γνωστός ως ανεξάρτητος καλλιτέχνης) στην επιχείρησή μου με καλλιτέχνες προτού ο όρος ανεξάρτητος καλλιτέχνης ήταν γνωστός. Αυτό ξεκίνησε το 1989 και δεν υπήρχε internet, Google, Facebook, τίποτα από αυτά. Ήταν η δεύτερη επιχειρηματική μου απόπειρα και χρησιμοποίησα ό,τι είχα μάθει από την ίδρυση μιας επαγγελματικής, εμπορικής εταιρείας καθαρισμού (One Bright Day – OBD) σε αυτόν τον τομέα στη ζωή μου, τη μουσική.
Ανάμεσα στα πράγματα που είχα μάθει και πετύχει από αυτές τις 2 επιχειρήσεις ήταν το αντάρτικο μάρκετινγκ και η δημιουργία στρατηγικών. Όταν σκέφτομαι το αντάρτικο μάρκετινγκ και πόσο δύσκολο ήταν τότε, με κάνει να αναρωτιέμαι αν η σημερινή γενιά επιχειρηματιών έχει καν την ιδέα πόσο εύκολη είναι η ζωή με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης στα χέρια της. Έμαθα επίσης να μένεις με αυτό που αγαπάς. Πάντα μου άρεσε ο καθαρισμός και όταν το έκανα το δωμάτιο φαινόταν να είναι επανασχεδιασμένο και όχι απλώς να καθαρίζεται. Κατάλαβα επίσης ότι εάν μπορείτε να δημιουργήσετε μια μικρή επιχείρηση με χαμηλά έξοδα, στην οποία υπέπεσαν και οι δύο αυτές επιχειρήσεις, μπορείτε να κερδίσετε ένα μεγάλο μέρος του ακαθάριστου εισοδήματός σας και έκτοτε αναζητώ αυτούς τους 2 παράγοντες σε όποια επιχείρηση προσεγγίζω.
Δούλεψα την πρώτη μου επιχείρηση, την OBD, από το τραπέζι της κουζίνας μου. Όταν το έκανα αυτό, μόλις είχα αποκτήσει το πρώτο μου ακίνητο, ήμουν στα είκοσί μου αφελείς και δεν είχα ιδέα από πού θα δημιουργούσε το επόμενο στεγαστικό μου δάνειο. Ήθελα τόσο πολύ να γίνω επιχειρηματίας, κάτι που είχα πει στα 10 μουth δημοτικού θα έκανα όταν μεγαλώσω, τα έβαλα όλα στη γραμμή για να κάνω ένα άλμα.
Μια μέρα τελικά αγκάλιασα μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες ακινήτων για να εξετάσει την εταιρεία μου για τον εμπορικό καθαρισμό μερικών από τα πιο αριστοκρατικά κτίρια γραφείων στην πόλη. Ο αντιπρόεδρος της εταιρείας είπε τελικά μια μέρα: «Ας κλείσουμε ένα ραντεβού για την επόμενη εβδομάδα στο γραφείο σας, επιτρέψτε μου να βγω να δω τι είναι η εταιρεία σας». Ξεπήδηξα από τον χαρακτήρα μου (ξέρετε, η έμπειρη γυναίκα επιχειρηματίας που ακούγεται που εργαζόταν σε ένα γραφείο με υψηλό υψόμετρο και είχε ήδη μεγάλα συμβόλαια - λέω) και θυμήθηκα ότι δεν ήμουν στο γραφείο στο μυαλό μου. Κοίταξα τη σόμπα, το ψυγείο και ό,τι άλλο στην κουζίνα σκεφτόμουν. Πανικοβλήθηκα. Όταν ηρέμησα, άρχισα να σχεδιάζω πώς να φτιάξω ένα γραφείο κάπου στο σπίτι. Απλώς το να το θυμάμαι αυτό με κάνει να αναρωτιέμαι αν οι επιχειρηματίες είναι υγιείς άνθρωποι.
Η συνάντηση πήγε καλά. Πήραμε μερικά μεγάλα συμβόλαια και μέσα σε μήνες η ίδια εταιρεία μας νοίκιασε αυτόν τον πολυώροφο χώρο γραφείων σε γελοία χαμηλή τιμή και μας παρέδωσε συμβόλαια συνολικού ύψους άνω των 10,000 $ το μήνα. Αυτό ισοδυναμεί με πάνω από 25,000 $ σήμερα. Αυτή η επιχείρηση μου έδωσε την οικονομική ευκαιρία να ξεκινήσω την ανεξάρτητη μουσική μου επιχείρηση και σύντομα μπήκα ανάμεσα στη μουσική, την κράτηση-προώθηση και την τέχνη μου στη μουσική, την ηχογράφηση και την εκτέλεση. Σε όλη τη διάρκεια αυτό ήταν το σχέδιο.
Όλα όσα έχω κάνει στην επιχείρηση έκτοτε, συμπεριλαμβανομένων των Redemption Song Inc. και The Music Cart (το ηλεκτρονικό μας κατάστημα μουσικής), είναι ένα πιο έμπειρο spin off των διδαγμάτων από το One Bright Day. Ως Επιχειρηματίας πίσω από ένα μη κερδοσκοπικό χρώμα και διάσταση προστίθεται στον οργανισμό και αυτός είναι ο λόγος που μάλλον δεν θα μοιάζει με την κλασική εικόνα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Αυτό δεν έχει πιάσει πολλά ακόμα, αλλά θα γίνει.
Ο Τρίτος Τομέας, που είναι απλώς ένα άλλο όνομα για τις μη κερδοσκοπικές επιχειρήσεις, αναζητά επιχειρηματίες για να βοηθήσουν αυτό το τμήμα της επιχείρησης να μάθει πώς να μοιάζει περισσότερο με μια επιχείρηση, επειδή έτσι είναι. Όσο περισσότερες μη κερδοσκοπικές οργανώσεις μπορούν να περιορίσουν τη δωρεά και την εξωτερική εξάρτηση για την επιβίωση και τη βιωσιμότητα της ατζέντας τους, τόσο περισσότερο μπορούν να ελαχιστοποιήσουν τον αντίκτυπο στην ύπαρξή τους όταν αυτοί οι εξωτερικοί παράγοντες κάνουν ξαφνικά πράγματα, όπως αποσύρουν την υποστήριξή τους. Αυτός ο καινοτόμος τρόπος προσέγγισης των μη κερδοσκοπικών επιχειρήσεων είναι η κατεύθυνση και η πορεία της χιλιετίας προς την οποία οδηγώ αυτόν τον οργανισμό.
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχείρηση/αγορά
Οι τρέχουσες προκλήσεις που προκαλούν μεγάλη ανησυχία είναι οι επιπτώσεις του Covid 19. Υπάρχουν απίστευτα προβλήματα εφοδιασμού που έχουν αλλάξει την απόδοσή μας στο playtmc.com, το ηλεκτρονικό μας κατάστημα μουσικής. Ένα άλλο βαθιά ανησυχητικό πρόβλημα είναι η μείωση των αποτελεσμάτων μάρκετινγκ του Google Ads, των διαφημίσεων του Facebook και άλλων. Σύμφωνα με τον διευθυντή μάρκετινγκ μας, ένας παράγοντας που συμβάλλει σε αυτό υποδηλώνει μεγαλύτερη ζήτηση για διαδικτυακό χώρο, δημιουργώντας περισσότερο ανταγωνισμό για διαφημιστικό χώρο. Αυτό είναι ανησυχητικό, καθώς για πολλές επιχειρήσεις, κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές, καθώς αυτές οι διαδικτυακές μέθοδοι μάρκετινγκ έχουν γίνει κεντρικές για το επιτυχημένο μάρκετινγκ.
Οι ευκαιρίες που αντιμετωπίζει η επιχείρηση/αγορά
Ως οργανισμός που χορεύει γύρω από τη δημιουργικότητα, δεν λειτουργούμε από έναν χώρο σκέψης ότι πρέπει να έχετε μόνο ένα σχέδιο και να κάνετε ένα πράγμα επειδή το μυαλό ενός δημιουργικού δεν λειτουργεί έτσι. Για το λόγο αυτό, η οργάνωσή μας είχε ιδέες σε ένα «σακούλι με κόλπα» από τις οποίες αντλούσε στρατηγικές και ιδέες για ελιγμούς γύρω από τις τρέχουσες προκλήσεις. Αυτές οι ιδέες γίνονται ευκαιρίες και τρόποι περιστροφής. Αναζητήσαμε αυτά που ταιριάζουν στην κατάσταση με κάποια κριτήρια. Μπορεί να συμπληρώσει το εισόδημα; Είναι ασφαλές σε μια περίοδο απρόβλεπτης πανδημίας; Μπορούμε να το ξεκινήσουμε τώρα; Προχωρήσαμε προς εκείνα που απαντούσαν ναι και πιάσαμε δουλειά.
Συμβουλές σε άλλους σχετικά με τις επιχειρήσεις
Υπάρχει μια μυθική εικόνα σχετικά με την ιδιοκτησία μιας επιχείρησης που απέχει τόσο πολύ από την πραγματικότητα. Χρειάζεται θάρρος για να μην τα παρατάς. Μπορεί να σας κάνει να κλάψετε κατά καιρούς. Είναι πραγματικά δύσκολο έδαφος, αλλά αν μπορείτε να προσδιορίσετε ποιον εξυπηρετείτε και γιατί κάνετε αυτό που κάνετε, θα γίνει σούπερ καύσιμο ακόμα και όταν τα πράγματα ταλαντεύονται πέρα δώθε. Αφήστε αυτή να είναι η δύναμη πίσω από οτιδήποτε κάνετε. Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας είναι ακόμα κι αν ξεκινάτε την επιχείρησή σας με $100, ξεκινήστε την με ένα πρότυπο προϋπολογισμού. Εάν δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε τα χρήματα της επιχείρησής σας κατάματα, δεν είναι επιχείρηση. Και τέλος, περιβάλλετε τον εαυτό σας με υποστηρικτικά άτομα που κάνουν πράγματα που δεν θα έπρεπε καν να θέλετε και δεν πρέπει ποτέ να επιχειρήσετε – και είναι εξαιρετικοί σε αυτό.
Σκοπός: Και πάλι, εάν δεν είστε ξεκάθαροι σχετικά με το ποιον υπηρετείτε, η αποστολή και ο σκοπός σας δεν θα καθοριστούν και αν δεν οριστεί, τότε ο οργανισμός/η επιχείρηση δεν θα έχει στόχο. Οι στόχοι σας είναι τα πράγματα που κάνετε για να κάνετε την αποστολή και τον σκοπό σας να εμφανιστούν στον κόσμο – να γίνουν πραγματικότητα. Οι ημερήσιοι, εβδομαδιαίοι, μηνιαίοι, ετήσιοι στόχοι είναι αυτοί που σας οδηγούν στον στόχο σας ή στην αποστολή σας που έχει επιτευχθεί.
Οικονομικά: Επιβεβαιώνοντας ότι αισθάνεστε άνετα με τον προϋπολογισμό και τα οικονομικά της επιχείρησης, ώστε να υπάρχει μια αίσθηση γνώσης και ελέγχου της επιχείρησης. Πολλοί από εμάς φοβούνται τα χρήματα. Είναι καλή ιδέα να το αντιμετωπίσετε σε προσωπικό επίπεδο, ώστε ο φόβος να μην μεταφερθεί στην επιχείρηση. Είναι φοβερό συναίσθημα όταν τα οικονομικά έγγραφα είναι εύχρηστα και ένα γραφικό της οικονομικής λειτουργίας είναι σαφές και διαθέσιμο, ανεξάρτητα από το πόσο μικρή μπορεί να είναι η επιχείρηση.
Αντιπρόσωπος: Η κύρια λειτουργία ενός αποτελεσματικού Διευθύνοντος Συμβούλου είναι να βρίσκει τα άτομα που μπορούν να εκτελέσουν την εργασία και όχι να καταλάβουν πώς να κάνουν κάθε εργασία.
Μερικές άλλες συμβουλές:
Να είσαι ρεαλιστικός
1. Μην περιμένετε να γίνετε πλούσιοι ούτε από τη μια μέρα στην άλλη, ούτε ποτέ. Αντίθετα, αναζητήστε άλλες μη χρηματικές αξίες και ευθυγραμμίστε το με το «γιατί» σας κάνετε αυτό που κάνετε, επειδή οι περισσότεροι επιχειρηματίες δεν γίνονται εκατομμυριούχοι, αλλά μπορείτε να θέσετε τον στόχο σας σε ένα άνετο εισόδημα που σας επιτρέπει να μην εργάζεστε για άλλους.
Ο Daymond John, ιδρυτής του FUBU και μέλος του καστ του Shark Tank έγραψε κάποτε στο Twitter: «Προτιμώ να δουλέψω για 40,000 $ ετησίως για τον εαυτό μου παρά για κάποιον άλλο». Απάντησα: «Σύμφωνοι». Η επιχειρηματικότητα μοιάζει περισσότερο με μια ανάγκη για εσάς σε αντίθεση με μια επιθυμία; Είναι ένας χώρος που χρειάζεστε για να λειτουργήσετε ως συνεισφέρων και ευτυχισμένος άνθρωπος; Στη συνέχεια, πλησιάστε το από τη θέση του, ώστε να μπορείτε τουλάχιστον να κάνετε αυτό που κάποιος άλλος θα σας πλήρωνε.
Το να είσαι το αφεντικό του εαυτού σου
2. Θα έχετε το δικό σας πρόγραμμα αλλά για πολύ καιρό μπορεί να μοιάζει με αυτό: όχι διακοπές, λίγος ύπνος, μεγάλες, μεγάλες μέρες και ξημερώματα. Η άλλη πλευρά είναι ότι είναι πραγματικά το δικό σας πρόγραμμα. Εάν δεν είναι διακοπές, μπορείτε να κάνετε μια προσιτή διαμονή με δική σας κλήση. Κάντε βόλτες ή βόλτες με ποδήλατο κοντά στο σπίτι ή το γραφείο σας. Διαλογιστείτε για να αναπληρώσετε λίγο χρόνο ανάπαυσης στο σώμα. αν είναι δυνατόν, πηγαίνετε στο γυμναστήριο μερικές φορές την εβδομάδα και προγραμματίστε τις δραστηριότητες αναψυχής και τις μη επαγγελματικές κοινωνικές αλληλεπιδράσεις με την οικογένεια και τους φίλους σας. Προσθέτοντας αυτά τα πράγματα στο ημερολόγιο και εάν χρειάζεται επαναπρογραμματισμός, επαναπρογραμματίστε το αμέσως μόλις συμβεί η ακύρωση. Είναι πραγματικά το πρόγραμμά σας.
Κάνε υπομονή
3. Δεν θα γίνει από τη μια μέρα στην άλλη. Να είστε σε αυτό για την ανάσυρση και να έχετε ένα σχέδιο μεταφοράς.
Γίνετε το κύριο κίνητρό σας
4. Να παρακινείστε από κάτι που νιώθετε ότι η ζωή σας εξαρτάται από αυτό. Το κίνητρό σας θα αισθάνεται σαν μια στοιχειωμένη φωτιά μέσα. Δεν υπάρχει διαφυγή. Είναι ένα σύννεφο πάνω από το κεφάλι σου.
Συνιστάται αυτοέπαινος
5. Δώστε στον εαυτό σας ένα χρονικό πλαίσιο για να αισθανθείτε άσχημα για τις αποτυχίες και μην το υπερβείτε. Επαινέστε τον εαυτό σας για κάθε επίτευγμα, όσο μικρό κι αν είναι.
Να είσαι ο εαυτός σου-Γνώρισε τον εαυτό σου
6. Οι δημιουργικοί άνθρωποι, και αυτοί είναι οι επιχειρηματίες, τους αρέσει να περνούν χρόνο μόνοι τους περισσότερο από ό,τι άλλοι άνθρωποι, αλλά να το παρακολουθούν ώστε να μην εκδηλωθούν τα συναισθήματα της απομόνωσης. Επιχειρηματίες, δεν είμαι σίγουρος αν είμαστε όλοι εργασιομανείς, αλλά για λίγους από εμάς που δεν είμαστε, οι υπόλοιποι μιμούνται σίγουρα τη συμπεριφορά ενός. Μόλις το αναγνωρίσουμε αυτό, μπορούμε να αναγκάσουμε τους εαυτούς μας να ΣΤΑΜΑΤΗΣΟΥΜΕ όταν βρισκόμαστε σε αυτόν τον χώρο και να το ξαναεπισκεφτούμε κάποια άλλη στιγμή διαφορετικά.
Ενισχύστε την Εξάρτησή σας
7. Εκτεθείτε σε υλικό ανάγνωσης, ακρόασης και προβολής που εμπνέει και αυξάνει τη βάση γνώσεών σας.
Mentorship
8. Οι μέντορες αφήνουν μαθήματα και λέξεις που θα σας μείνουν για μια ζωή. Η εμπορική εταιρεία ακινήτων που έδωσε την ευκαιρία στο One Bright Day, στον οποίο αντιπρόεδρος ήταν ο κύριος Ron Trowbridge στο Ryan's and Associates, προσφέρθηκε εθελοντικά να με καθοδηγήσει. Οι μέντορες χτίζουν την αυτοπεποίθησή σας.
Είναι δύσκολο
8. Η επιχειρηματικότητα μπορεί να σε ραγίσει μερικές φορές αλλά δεν θα σε σπάσει. Αν χρειάζεται, κλάψε και μετά δοκίμασε – δοκίμασε ξανά και ξανά και ξανά. Οι ανταμοιβές είναι πολλές.
- Γιατί οι άνδρες στο Χονγκ Κονγκ δεν πρέπει να απατούν - Μαρτίου 24, 2023
- Η Victoria's Secrets ξεπερνά τα όρια - Μαρτίου 24, 2023
- Τρία πράγματα που δεν θέλει να σου πει - Μαρτίου 24, 2023
