Redemption Song Inc. es una organización musical sin fines de lucro que se enfoca en la educación musical y las comunidades marginadas.

Redemption Song Inc. es una organización musical sin fines de lucro, enfocada en la educación musical y las comunidades marginadas.

Redemption Song Inc. es una organización musical sin fines de lucro, enfocada en la educación musical y las comunidades marginadas. Al ingresar al mundo de los negocios sin fines de lucro, ya era un emprendedor que fundó varias pequeñas empresas, incluida una agencia internacional de contratación de música.  

Con esos antecedentes, tuve una visión única de cómo quería que esta organización ejecutara su misión y visión. Debido a otros compromisos, aunque la organización se incorporó en 2001, no se actualizó por completo hasta 2012, cuando hubo un amplio espacio y atención para crear estratégicamente programas creativos e impactantes. Desde 2012, la organización se ha expandido a una función de organización nacional e internacional bajo 4 programas básicos.

Dos de estos programas están destinados al avance económico de las comunidades desatendidas. Uno de los cuales se enfoca en llevar instrumentos musicales a las vidas de niños desatendidos y escuelas marginadas y el cuarto se enfoca en empresas de generación de ingresos que permiten que el modelo de operación sin fines de lucro único de nuestra organización fomente un nivel de programa y autosuficiencia operativa. 

Este enfoque del milenio sin fines de lucro se volverá más popular en esta década a medida que las organizaciones sin fines de lucro aprendan lo importante que es para la supervivencia de su misión y visión cuando pueden tener algún tipo de control de su viabilidad porque cuando se ejecuta un cierto nivel de recaudación de fondos desde dentro , la organización se vuelve menos dependiente y se ve afectada por circunstancias imprevistas de donantes y contribuyentes que pueden interrumpir repentinamente su apoyo. Este modelo de funcionamiento de una organización sin fines de lucro se clasifica como: 21st Empresa sin fines de lucro del siglo. 

Historia del fundador/propietario y qué los motivó a iniciar el negocio

Nacido en Jamaica y criado en la ciudad de Nueva York, he tenido pasión por la música toda mi vida. Me convertí en un destacado artista de grabación e interpretación y trabajé como empresario (ahora conocido como artista independiente) en mi negocio de artista antes de que el término artista independiente existiera. Esto empezó en 1989 y no había internet, Google, Facebook, nada de eso. Fue mi segundo intento empresarial y tomé lo que había aprendido al iniciar una empresa de limpieza profesional y comercial (One Bright Day - OBD) en esta área de mi vida, la música.

Entre las cosas que había aprendido y logrado de estos 2 negocios estaba el marketing de guerrilla y la creación de estrategias. Cuando pienso en el marketing de guerrilla y en lo difícil que era entonces, me pregunto si la generación actual de emprendedores siquiera tiene una noción de lo fácil que les resulta la vida con las redes sociales al alcance de la mano. También aprendí a seguir con lo que amas. Siempre me encantó limpiar y cuando lo hacía, la habitación parecía estar rediseñada, no solo limpiada. También entendí que si puede crear una pequeña empresa con gastos generales bajos, en la que ambas empresas cayeron, puede obtener una gran parte de su ingreso bruto y, desde entonces, busco esos 2 factores en cualquier negocio al que me acerco. 

Trabajé en mi primer negocio, OBD, desde la mesa de mi cocina. Cuando hice esto, acababa de adquirir mi primera propiedad, tenía veintitantos años y no tenía idea de dónde generaría mi próxima hipoteca. Quería tanto ser una mujer de negocios, algo que le había dicho a mis 10th maestra de grado que haría cuando sea grande, lo arriesgo todo para dar un salto.  

Un día finalmente enganché a una de las compañías inmobiliarias más grandes para que considerara mi empresa para la limpieza comercial de algunos de los edificios de oficinas más prestigiosos de la ciudad. El vicepresidente de la empresa finalmente dijo un día: "Fijemos una cita para la próxima semana en su oficina, déjeme salir y ver de qué se trata su empresa". Salí del personaje (ya sabes, la mujer de negocios que suena experimentada que trabaja en una oficina de gran altura que ya tenía contratos importantes) y recordé que no estaba en la oficina en mi cabeza. Miré la estufa, el refrigerador y todo lo demás en la cocina pensando, yikes. Me entró el pánico. Cuando me calmé, comencé a planear cómo hacer una oficina en algún lugar de la casa. Solo recordar eso me hace preguntarme si los empresarios son personas cuerdas. 

La reunión salió bien. Obtuvimos algunos contratos importantes y en cuestión de meses la misma empresa nos alquiló ese espacio de oficina de gran altura a un precio ridículamente bajo y nos entregó contratos por un total de más de $ 10,000 por mes. Eso equivale a más de $ 25,000 en la actualidad. Este negocio me brindó la oportunidad financiera de comenzar mi negocio de música independiente y, en poco tiempo, me encontraba entre el negocio de la música, la promoción de reservas y mi arte de la música, la grabación y la interpretación. A lo largo de este fue el plan.  

Todo lo que he hecho en el negocio desde entonces, incluyendo Redemption Song Inc. y The Music Cart (nuestra tienda de música en línea), es un derivado más experimentado de las lecciones aprendidas de One Bright Day. Como empresario detrás de una organización sin fines de lucro, se agrega color y dimensión a la organización y es por eso que probablemente no se parecerá a la imagen clásica de las organizaciones sin fines de lucro. Esto no ha calado mucho todavía, pero lo hará. 

El Tercer Sector, que no es más que otro nombre para las empresas sin ánimo de lucro, busca emprendedores para ayudar a este sector empresarial a aprender a ser más como una empresa, porque lo es. Cuantas más organizaciones sin fines de lucro puedan limitar la donación y la dependencia externa para la supervivencia y viabilidad de su agenda, más podrán minimizar el impacto en su existencia cuando esos factores externos hagan cosas repentinas como retirar su apoyo. Esta forma innovadora de abordar los negocios sin fines de lucro es la dirección y el camino del milenio hacia el que guío a esta organización.

Los retos a los que se enfrenta la empresa/el mercado

Los desafíos actuales de gran preocupación son las repercusiones de Covid 19. Hay problemas de suministro increíbles que han alterado nuestro desempeño en playtmc.com, nuestra tienda de música en línea. Otro problema profundamente preocupante es la reducción de los resultados de marketing de los anuncios de Google, los anuncios de Facebook y otros. Según nuestro director de marketing, un factor que contribuye a esto apunta a una mayor demanda de espacio en línea, lo que genera más competencia por el espacio publicitario. Esto es preocupante, ya que para muchas empresas, con y sin fines de lucro, estos métodos de comercialización en línea se han vuelto fundamentales para una comercialización exitosa.

Las oportunidades que enfrenta el negocio/mercado

Como organización que baila en torno a la creatividad, no operamos desde un espacio de pensamiento que solo debe tener un plan y hacer una cosa porque la mente de un creativo no funciona así. Por esta razón, nuestra organización tenía ideas en una “bolsa de trucos” de la cual sacar estrategias e ideas para maniobrar en torno a los desafíos actuales. Estas ideas se convierten en oportunidades y formas de pivotar. Buscamos las que se adecuaban a la situación con unos criterios. ¿Puede complementar los ingresos? ¿Es seguro durante una época de pandemia impredecible? ¿Podemos empezar ahora? Avanzamos hacia aquellos que tenían una respuesta afirmativa y nos pusimos manos a la obra. 

Consejos a otros sobre negocios.

Hay una imagen mítica sobre ser dueño de un negocio que está tan lejos de la realidad. Se necesita agallas para no rendirse. Puede hacerte llorar a veces. Es un territorio realmente difícil, pero si puede identificar a quién está sirviendo y por qué está haciendo lo que hace, eso se convertirá en un súper combustible incluso cuando las cosas se balancean de un lado a otro. Deja que ese sea el poder detrás de todo lo que haces. Otro factor importante es que incluso si está comenzando su negocio con $100, comience con una plantilla de presupuesto. Si no puede enfrentar el dinero de su negocio cara a cara, no es un negocio. Y por último, rodéate de personas que te brinden apoyo y que hagan cosas que ni siquiera deberías querer hacer y nunca deberías intentar hacer, y son excelentes en eso. 

Propósito: Una vez más, si no tiene claro a quién está sirviendo, su misión y propósito no se definirán y si eso no se define, la organización/negocio no tendrá un objetivo. Tus objetivos son las cosas que estás haciendo para que tu misión y propósito se manifiesten en el mundo, se vuelvan reales. Los objetivos diarios, semanales, mensuales, anuales son los que te llevan a tu meta oa tu misión cumplida. 

Finanzas: Reafirmar sentirse cómodo con un presupuesto y las finanzas del negocio para que haya un sentido de conocimiento y control sobre el negocio. Muchos de nosotros tenemos miedo al dinero. Es una buena idea abordar eso a nivel personal para que el miedo no se transfiera al negocio. Es una sensación increíble cuando los documentos financieros están a la mano y un gráfico de la operación financiera es claro y está disponible sin importar cuán pequeña sea la empresa.

 Delegar: La función principal de un CEO efectivo es encontrar a las personas que pueden ejecutar la tarea, no averiguar cómo hacer cada tarea.  

Algunos otros consejos: 

Sea realista

1. No espere hacerse rico de la noche a la mañana, nunca. En cambio, busque otros valores no monetarios y alinee eso con su “por qué” está haciendo lo que está haciendo porque la mayoría de los empresarios no se vuelven millonarios, pero puede establecer su meta en un ingreso cómodo que le permita no trabajar para otros. 

Daymond John, fundador de FUBU y miembro del elenco de Shark Tank, tuiteó una vez: “Prefiero trabajar por $40,000 al año para mí que trabajar para otra persona”. Respondí: “De acuerdo”. ¿Es el espíritu empresarial más como una necesidad para usted que como un deseo? ¿Es un espacio que necesita para funcionar como un ser humano contribuyente y feliz? Luego acérquelo desde el punto de vista de que al menos puede hacer lo que alguien más le pagaría.

Ser tu propio jefe

2. Tendrás tu propio horario pero durante mucho tiempo puede verse así: sin vacaciones, poco sueño, días muy, muy largos y madrugadores. La otra cara es que realmente es su propio horario. Si no es unas vacaciones, puede hacer una estadía asequible a su propia llamada. Realice caminatas o paseos en bicicleta cerca de su hogar u oficina; meditar para recuperar algún tiempo de descanso del cuerpo; si es posible, vaya al gimnasio varias veces a la semana y programe sus actividades de ocio e interacciones sociales no comerciales con familiares y amigos. Agregue estas cosas al calendario y, si se necesita una reprogramación, reprograme tan pronto como ocurra la cancelación. Realmente es su horario.

Se paciente

3. No sucederá de la noche a la mañana. Participe en el recorrido y tenga un plan de recorrido.

Ser tu principal motivador

4. Estar motivado por algo que sienta que su vida depende de ello. Su motivador se sentirá como un fuego inquietante en su interior. No hay escapatoria. Es una nube sobre tu cabeza.  

Se recomienda auto-elogio

5. Date un tiempo para sentirte mal por los fracasos y no vayas más allá. Elógiese por cada logro, por pequeño que sea.

Sé tú mismo, conócete a ti mismo

6. A las personas creativas, y eso es lo que son los empresarios, les gusta pasar tiempo a solas más que a otras personas, pero controle eso para que no surjan sentimientos de aislamiento. Empresarios, no estoy seguro de si todos somos adictos al trabajo, pero para algunos de nosotros que no lo somos, el resto de nosotros ciertamente imitamos el comportamiento de uno. Una vez que identifiquemos esto, podemos forzarnos a PARAR cuando estemos en ese espacio y volver a visitarlo en otro momento de manera diferente. 

Fortalezca su confianza

7. Expóngase a leer, escuchar y ver material que lo inspire y aumente su base de conocimientos.

tutoría

8. Los mentores dejan lecciones y palabras que te acompañarán de por vida. La compañía de bienes raíces comerciales que le dio una oportunidad a One Bright Day, cuyo vicepresidente era el Sr. Ron Trowbridge en Ryan's and Associates, se ofreció como voluntario para ser mi mentor. Los mentores construyen su confianza.

Es dificil  

8. El espíritu empresarial puede romperte a veces, pero no te romperá. Si es necesario, llora y luego inténtalo, inténtalo una y otra vez. Las recompensas son abundantes.  

Ieva Kubiliute es psicóloga, asesora sexual y de relaciones y escritora independiente. También es consultora de varias marcas de salud y bienestar. Si bien Ieva se especializa en cubrir temas de bienestar que van desde el ejercicio y la nutrición hasta el bienestar mental, el sexo y las relaciones y las condiciones de salud, ha escrito sobre una amplia gama de temas de estilo de vida, incluidos la belleza y los viajes. Los aspectos más destacados de su carrera hasta ahora incluyen: ir de spa en spa de lujo en España y unirse a un gimnasio de Londres de £ 18k al año. ¡Alguien tiene que hacerlo! Cuando no está escribiendo en su escritorio, o entrevistando a expertos y estudios de casos, Ieva se relaja con yoga, una buena película y un excelente cuidado de la piel (asequible, por supuesto, hay poco que no sepa sobre belleza económica). Cosas que le brindan alegría infinita: desintoxicaciones digitales, café con leche de avena y largas caminatas por el campo (y, a veces, trote).

Lo último en noticias empresariales