کارشناسان مربی کسب و کار موفق و چرا به آنها نیاز دارید

کارشناسان مربی کسب و کار موفق و چرا به آنها نیاز دارید

کوچینگ در حال تبدیل شدن به یک کلمه عادی در محیط کسب و کار است. بسیاری از تعاریف این اصطلاح را با مربیگری جایگزین می کنند. کارشناسانی مانند ملیسا باوکنایت، مربیگری را به تبادل معتبر دانش و تجربیات پیوند می دهد که فرد را به بیان کامل سوق می دهد. به عنوان اصطلاحی که از ورزش به عاریت گرفته شده است، می توان چنین استنباط کرد که یک مربی یک ورزشکار را در هر قدمی می برد. یادگیری تاکتیک ها، چالش ها، موانع، مراقبت شخصی و بردها. فردی که یک کسب و کار را اداره می کند با دیدگاه بیرونی به خوبی کار می کند، فردی که نظری واقع بینانه از تعادل کار و زندگی ارائه می دهد. این مربی رویکردی شخصی دارد و به صاحب کسب‌وکار در مورد راه‌هایی توصیه می‌کند که آنها در شرکت خود تحقق و اهمیت پیدا کنند. بنابراین، کوچینگ کسب و کار یک تعامل مشترک و استراتژیک بین مدیران یا کارآفرینان و مربیان حرفه ای در حین کار بر روی موفقیت تجاری است. 

وقتی کسی یک کسب‌وکار را راه‌اندازی می‌کند، چشم‌اندازی را طراحی می‌کند، اما داشتن کسی که در راستای همسویی بینش با ارزش‌های شخصی راهنمایی کند، سودمندتر می‌شود. کوچ کسب و کار یک مداخله گر و پلی است که شریکی برای درک ریشه ای و شخصی از مهارت های تجاری می شود. آنها در مورد مسائل مربوط به تجارت مانند تعیین هدف، مسئولیت پذیری و پیش بینی ها مشاوره می دهند. آنها به محیط کسب و کار و اثرات آن بر عملکرد نگاه می کنند. آنها باید ویژگی های رفتاری فردی و تجربیات ذهنی را تغییر دهند تا نگرش های درست را اتخاذ کنند. درون نگری، خلاقیت و دیدگاه های انتقادی از جمله مهارت هایی هستند که مربیان کسب و کار برای توانمندسازی مشتریان در به حداکثر رساندن پتانسیل به ارمغان می آورند. رشد درونی به طور مستقیم کسب و کار را تقویت می کند زیرا کارآفرین مهارت های رهبری بهتری را کسب می کند و اعتماد و سایر مهارت های شایستگی را ایجاد می کند. بنابراین، مربیگری فراتر از یک موقعیت یکباره است و مجموعه ابزار کامل یک مدیر را تلقین می کند. 

یک مدیر یا کارآفرین اهمیت رشد را می داند زیرا آنها سرعت و اشتیاق رسیدن به یک هدف را تعیین می کنند. اگر اهدافشان نتواند به رویاها و برنامه های شخصی وصل شود، میل شدیدی برای رشد ندارند. بنابراین یک مربی برای تنظیم مجدد اهداف و اهداف از نظر ارتباط و اولویت اقدام می کند. مربی بر اساس توافق با مالک برای ایجاد نقشه راه و چشم انداز اهداف، مداخله و نظارت می کند. کوچینگ کسب و کار یک بسته حیاتی در محیطی است که همیشه در حال تغییر است، زیرا مهارت هایی که امروزه قابل اجرا هستند ممکن است در دقیقه بعد زائد شوند. بنابراین، مدیران با سال‌ها تجربه باید توانایی‌های خود را تقویت کنند. محل کار آنها نیز محیطی متنوع است و مدیران باید محیطی فراگیر ایجاد کنند. آنها به راهنمایی نیاز دارند که چگونه کار از راه دور، زمان منعطف، و کارمندان ارشد و جوانتر می توانند برای شرکت مناسب باشند. برای مثال، گروه کاری بزرگ‌تر، نسل هزاره را دارد و چنین دسته‌ای در محیطی با بازخورد و ارتباط دائمی همسالان، والدین و حتی رسانه‌های اجتماعی رشد کرده است. بنابراین، آنها به مدیری نیاز دارند که بتواند گفت و گو کند یا در صورتی که مدیری به دنبال جذب یا حفظ آنها باشد، بازخورد دائمی بدهد. در سطح عملیاتی، تکامل سریع فناوری نیاز به تخصص در شناسایی تغییرات قبل از وقوع ایجاد می کند. مدیران به مربی نیاز دارند که شاخص های فرصت ها را برجسته کند. پذیرش کوچینگ اولین گام را تشکیل می دهد ذهنیت رشد، که منجر به تغییرات مثبت می شود. چنین افرادی می دانند که تغییر با بهبود ارتباط دارد زیرا ذهن خود را به روی ایده ها، دانش و بینش جدید باز می کنند. آنها انعطاف پذیر هستند، از بازخوردها قدردانی می کنند و همیشه مفروضات را به چالش می کشند.

گرفتن یک مربی کسب و کار مستلزم ارزیابی کامل متخصصان این حوزه است. این در مورد گرفتن یک مشاور یا مشاور نیست که کسب و کار را تعمیر کند. بسیاری از افراد در این زمینه هستند و ادعا می کنند که مربیان کسب و کار هستند اما اعتبار و اعتبار کافی ندارند. سخت است که بر اساس کیفیت آموزش، روش شناسی و رویکردهای تجاری، پاسخی مستقیم در مورد رویکرد فرد مناسب داشته باشید. با این حال، به دنبال کسی باشید که روی آن کلیک کند سطح مشارکت شخصی. آنها باید گواهی هایی از داستان موفقیت و شواهدی مبنی بر منحصر به فرد بودن خود از نظر یک مشارکت قابل اعتماد داشته باشند. چگونه جهت تعیین می کنند، بازخورد را به اشتراک می گذارند، از ابزارها استفاده می کنند و پاسخگو می مانند؟ یک مربی باید فردی قابل اعتماد و کسی باشد که اجرای هدف خود را تشویق کند. آنها شنونده، باهوش و شریکی هستند که درک می کنند که کسب و کار به چه چیزی نیاز دارد. مربیگری نیاز به صبر دارد زیرا یک مربی در مرحله بعدی شفافیت را ارائه می دهد و منتظر نتایج است. کنجکاوی آنها باید با شجاعت مطابقت داشته باشد زیرا به شناسایی نقاط دردناک یک تجارت کمک می کند. مربی سوالات متنی را که باید بپرسد می داند و شجاع است که بازخورد صادقانه بدهد. صاحب کسب و کار حق دارد حقیقت را داشته باشد، که به آنها کمک می کند تا در مورد اقدام بعدی فکر کنند. مربی ای که ویژگی های ذکر شده را در هم می آمیزد، زمانی که یک تجارت چشم انداز خود را اجرا می کند، به ثبات دست پیدا می کند. 

MS، دانشگاه تارتو
متخصص خواب

با استفاده از تجربیات تحصیلی و حرفه ای به دست آمده، به بیمارانی با شکایات مختلف در مورد سلامت روان - خلق و خوی افسرده، عصبی بودن، کمبود انرژی و علاقه، اختلالات خواب، حملات پانیک، افکار وسواسی و اضطراب، مشکل در تمرکز و استرس توصیه می کنم. در اوقات فراغت، من عاشق نقاشی و پیاده روی طولانی در ساحل هستم. یکی از آخرین وسواس های من سودوکو است - یک فعالیت فوق العاده برای آرام کردن ذهن ناآرام.

جدیدترین اخبار کسب و کار