Yrityksen kokemukseni mukaan työntekijän valmennus on loistava tapa auttaa heitä työskentelemään älykkäästi, ei kovasti. Tämän seurauksena yksilön suorituskyky paranee, mikä vaikuttaa myönteisesti organisaation tuottavuuteen. Työntekijän valmennus parantaa myös ihmissuhteita työpaikalla. Tämä edistää ryhmätyötä, joka pitää organisaation tavoitteen hengissä.
Miten valmennus ja johtaminen eroavat/samankaltaisia?
Hallinnassa suurin osa kommunikaatiosta on yksisuuntaista, työnantajalta tai esimieheltä työntekijälle, kun taas valmennus toimii kaksisuuntaisena tiedonkulkuna työntekijältä esimiehelle ja esimiehelle ja työntekijälle.
Mitä esimerkkejä/asioita johtajien tulisi valmentaa?
Minun näkökulmastani johtajien tulisi valmentaa ajanhallintaan, tavoitteiden asettamiseen, perehdyttämiseen, suorituskyvyn heikkenemiseen, ongelmanratkaisuun ja konfliktien ratkaisuun.