Redemption Song Inc. est une organisation musicale à but non lucratif qui se concentre sur l'éducation musicale et les communautés marginalisées.

Redemption Song Inc. est une organisation musicale à but non lucratif, axée sur l'éducation musicale et les communautés marginalisées.

Redemption Song Inc. est une organisation musicale à but non lucratif, axée sur l'éducation musicale et les communautés marginalisées. En entrant dans le monde des affaires à but non lucratif, j'étais déjà un entrepreneur qui a fondé plusieurs petites entreprises, dont une agence internationale de réservation de musique.  

Avec cette expérience, j'avais une vision unique de la façon dont je voulais que cette organisation exécute sa mission et sa vision. En raison d'autres engagements, bien que l'organisation ait été constituée en 2001, elle n'a été pleinement actualisée qu'en 2012, lorsqu'il y avait suffisamment d'espace et d'attention pour créer stratégiquement des programmes percutants et créatifs. Depuis 2012, l'organisation s'est étendue à une fonction d'organisation nationale et internationale sous 4 programmes de base.

Deux de ces programmes visent l'avancement économique des communautés mal desservies. L'un d'entre eux se concentre sur l'introduction d'instruments de musique dans la vie des enfants mal desservis et des écoles marginalisées et le quatrième se concentre sur les entreprises génératrices de revenus qui permettent au modèle d'exploitation à but non lucratif unique de notre organisation d'enhardir un niveau de programme et d'autonomie opérationnelle. 

Cette approche du millénaire à but non lucratif deviendra plus populaire au cours de cette décennie, car les organisations à but non lucratif grandissent pour apprendre à quel point il est important pour la survie de leur mission et de leur vision lorsqu'elles peuvent avoir une certaine forme de contrôle de sa viabilité, car lorsqu'un certain niveau de collecte de fonds est exécuté de l'intérieur , l'organisation devient moins dépendante et affectée par les circonstances imprévues des donateurs et des contributeurs qui peuvent soudainement interrompre leur soutien. Ce modèle d'exploitation d'une organisation à but non lucratif est classé comme : 21st Entreprise à but non lucratif du siècle. 

L'histoire du fondateur/propriétaire et ce qui les a motivés à démarrer l'entreprise

Née en Jamaïque et élevée à New York, j'ai eu une passion pour la musique toute ma vie. Je suis devenu un artiste d'enregistrement et d'interprétation réputé et j'ai travaillé en tant qu'entrepreneur (maintenant connu sous le nom d'artiste indépendant) dans mon entreprise d'artiste avant que le terme d'artiste indépendant ne devienne une chose. Cela a commencé en 1989 et il n'y avait pas d'internet, Google, Facebook, rien de tout cela. C'était ma deuxième tentative d'entrepreneuriat et j'ai appliqué ce que j'avais appris en créant une entreprise de nettoyage professionnelle et commerciale (One Bright Day - OBD) dans ce domaine de ma vie, la musique.

Parmi les choses que j'avais apprises et réalisées grâce à ces 2 entreprises, il y avait le marketing de guérilla et la création de stratégies. Quand je pense au marketing de guérilla et à quel point c'était difficile à l'époque, je me demande si la génération d'entrepreneurs d'aujourd'hui a même une idée de la facilité avec laquelle ils ont la vie avec les médias sociaux à portée de main. J'ai aussi appris à rester avec ce que vous aimez. J'ai toujours aimé nettoyer et quand je l'ai fait, la pièce semblait avoir été repensée et pas seulement nettoyée. J'ai également compris que si vous pouvez créer une petite entreprise à faibles frais généraux, dont ces deux entreprises relèvent, vous pouvez profiter d'une grande partie de votre revenu brut et depuis lors, je recherche ces 2 facteurs dans toutes les entreprises que j'aborde. 

J'ai travaillé ma première entreprise, OBD, depuis ma table de cuisine. Lorsque j'ai fait cela, je venais d'acquérir ma première propriété, j'étais dans la vingtaine naïve et je n'avais aucune idée d'où proviendrait ma prochaine hypothèque. Je voulais tellement être une femme d'affaires, quelque chose que j'avais dit à mes 10th professeur de classe que je ferais quand je serai grand, je mettrais tout en jeu pour sauter le pas.  

Un jour, j'ai finalement demandé à l'une des plus grandes sociétés immobilières de considérer mon entreprise pour le nettoyage commercial de certains des immeubles de bureaux les plus prestigieux de la ville. Le vice-président de l'entreprise a finalement dit un jour : "Prenons rendez-vous pour la semaine prochaine dans votre bureau, laissez-moi sortir et voir ce qu'est votre entreprise." J'ai sauté hors de caractère (vous savez, la femme d'affaires expérimentée travaillant dans un bureau de grande hauteur qui avait déjà des contrats importants - beurk) et je me suis souvenue que je n'étais pas au bureau dans ma tête. J'ai regardé la cuisinière, le réfrigérateur et tout le reste de la cuisine en pensant, beurk. J'ai paniqué. Quand je me suis calmé, j'ai commencé à élaborer des stratégies pour créer un bureau quelque part dans la maison. Le simple fait de me souvenir de cela me fait me demander si les entrepreneurs sont des gens sains d'esprit. 

La rencontre s'est bien passée. Nous avons obtenu quelques contrats importants et en quelques mois, la même entreprise nous a loué cet espace de bureau à un prix ridiculement bas et nous a remis des contrats totalisant plus de 10,000 25,000 $ par mois. Cela équivaut à plus de XNUMX XNUMX $ aujourd'hui. Cette entreprise m'a donné l'opportunité financière de démarrer mon entreprise de musique indépendante et avant longtemps, j'allais entre l'entreprise de musique, la promotion de réservations et mon talent artistique de musique, d'enregistrement et d'interprétation. Tout au long, c'était le plan.  

Tout ce que j'ai fait dans les affaires depuis, y compris Redemption Song Inc. et The Music Cart (notre magasin de musique en ligne), est une retombée plus expérimentée des leçons apprises de One Bright Day. En tant qu'entrepreneur derrière une organisation à but non lucratif, une couleur et une dimension s'ajoutent à l'organisation et c'est pourquoi elle ne ressemblera probablement pas à l'image classique des organisations à but non lucratif. Cela n'a pas encore pris grand-chose, mais il le fera. 

Le tiers secteur, qui n'est qu'un autre nom pour les entreprises à but non lucratif, recherche des entrepreneurs pour aider cette section de l'entreprise à apprendre à ressembler davantage à une entreprise, car c'est le cas. Plus les organisations à but non lucratif peuvent limiter les dons et la dépendance externe pour la survie et la viabilité de leur programme, plus elles peuvent minimiser l'impact sur leur existence lorsque ces facteurs externes font des choses soudaines comme retirer leur soutien. Cette façon innovante d'aborder les entreprises à but non lucratif est la direction et le chemin du millénaire vers lesquels je dirige cette organisation.

Les défis auxquels l'entreprise/le marché est confronté

Les défis actuels les plus préoccupants sont les répercussions de Covid 19. Il y a des problèmes d'approvisionnement incroyables qui ont altéré nos performances sur playtmc.com, notre magasin de musique en ligne. Un autre problème profondément troublant est la réduction des résultats marketing de Google Ads, des publicités Facebook et autres. Selon notre directeur marketing, un facteur contributif à cela indique une demande plus élevée d'espace en ligne, créant plus de concurrence pour l'espace publicitaire. Ceci est préoccupant car pour de nombreuses entreprises, à but lucratif et à but non lucratif, ces méthodes de marketing en ligne sont devenues essentielles à un marketing réussi.

Les opportunités auxquelles l'entreprise/le marché est confronté

En tant qu'organisation qui danse autour de la créativité, nous n'opérons pas à partir d'un espace de pensée selon lequel vous ne devriez avoir qu'un seul plan et faire une seule chose parce que l'esprit d'un créatif ne fonctionne pas comme ça. Pour cette raison, notre organisation avait des idées dans un « sac de trucs » à partir duquel tirer des stratégies et des idées pour manœuvrer autour des défis actuels. Ces idées deviennent des opportunités et des moyens de pivoter. Nous avons recherché ceux qui convenaient à la situation en question avec certains critères. Peut-il compléter les revenus ? Est-ce sûr pendant une période de pandémie imprévisible ? Pouvons-nous commencer maintenant? Nous nous sommes dirigés vers ceux qui avaient une réponse oui et nous nous sommes mis au travail. 

Conseils aux autres sur les affaires

Il existe une imagerie mythique sur la possession d'une entreprise qui est si éloignée de la réalité. Il faut du courage pour ne pas abandonner. Cela peut parfois vous faire pleurer. C'est un territoire vraiment difficile, mais si vous pouvez identifier qui vous servez et pourquoi vous faites ce que vous faites, cela deviendra un super carburant même lorsque les choses oscillent d'avant en arrière. Que ce soit le pouvoir derrière tout ce que vous faites. Un autre facteur important est que même si vous démarrez votre entreprise avec 100 $, démarrez-la avec un modèle de budget. Si vous ne pouvez pas faire face à l'argent de votre entreprise d'un œil à l'autre, ce n'est pas une entreprise. Et enfin, entourez-vous de personnes qui font des choses que vous ne devriez même pas vouloir faire et ne devriez jamais essayer de faire – et elles sont excellentes dans ce domaine. 

Objet: Encore une fois, si vous n'êtes pas clair sur qui vous servez, votre mission et votre but ne seront pas définis et si cela n'est pas défini, l'organisation/l'entreprise n'aura pas d'objectif. Vos objectifs sont les choses que vous faites pour que votre mission et votre but apparaissent dans le monde – deviennent réels. Les objectifs quotidiens, hebdomadaires, mensuels, annuels sont ce qui vous amène à votre objectif ou à votre mission accomplie. 

Finances: Réaffirmer qu'il faut se familiariser avec un budget et les finances de l'entreprise afin qu'il y ait un sentiment de connaissance et de contrôle sur l'entreprise. Beaucoup d'entre nous ont peur de l'argent. C'est une bonne idée d'aborder cela à un niveau personnel afin que la peur ne soit pas transférée à l'entreprise. C'est une sensation formidable lorsque les documents financiers sont à portée de main et qu'un graphique de l'opération financière est clair et disponible, quelle que soit la taille de l'entreprise.

 Déléguer: La fonction principale d'un PDG efficace est de trouver les personnes capables d'exécuter la tâche et non de comprendre comment accomplir chaque tâche.  

Quelques autres conseils : 

Soyez réaliste

1. Ne vous attendez pas à devenir riche pas du jour au lendemain, jamais. Au lieu de cela, recherchez d'autres valeurs non monétaires et alignez-les sur votre « pourquoi » vous faites ce que vous faites, car la plupart des entrepreneurs ne deviennent pas millionnaires, mais vous pouvez fixer votre objectif à un revenu confortable qui vous permet de ne pas travailler pour les autres. 

Daymond John, fondateur de FUBU et membre de la distribution de Shark Tank, a un jour tweeté : « Je préfère travailler pour 40,000 XNUMX $ par an pour moi plutôt que de travailler pour quelqu'un d'autre. J'ai répondu: "D'accord." L'entrepreneuriat est-il plus un besoin pour vous qu'un désir ? Est-ce un espace dont vous avez besoin pour fonctionner en tant qu'être humain contributeur et heureux ? Ensuite, approchez-vous du point de vue que vous pouvez au moins gagner ce que quelqu'un d'autre vous paierait.

Être votre propre patron

2. Vous aurez votre propre emploi du temps, mais pendant longtemps, cela pourrait ressembler à ceci : pas de vacances, peu de sommeil, de longues, longues journées et des matinées matinales. Le revers de la médaille est que c'est vraiment votre propre horaire. Si ce n'est pas des vacances, vous pouvez faire un séjour abordable à votre guise. Promenez-vous à pied ou à vélo près de votre domicile ou de votre bureau ; méditer pour rattraper un temps de repos sur le corps ; si possible, allez au gymnase quelques fois par semaine et planifiez vos activités de loisirs et vos interactions sociales non professionnelles avec votre famille et vos amis. Ajoutez ces éléments au calendrier et si un report est nécessaire, reprogrammez-le dès que l'annulation se produit. C'est vraiment votre emploi du temps.

Sois patient

3. Cela n'arrivera pas du jour au lendemain. Soyez là pour le transport et ayez un plan de transport.

Soyez votre principale motivation

4. Soyez motivé par quelque chose qui donne l'impression que votre vie en dépend. Votre motivation se sentira comme un feu obsédant à l'intérieur. Il n'y a pas moyen d'y échapper. C'est un nuage au-dessus de ta tête.  

L'éloge de soi est recommandé

5. Accordez-vous un délai pour vous sentir mal à propos des échecs et n'allez pas au-delà. Félicitez-vous pour chaque réalisation, aussi petite soit-elle.

Sois toi-même - connais-toi toi-même

6. Les personnes créatives, et c'est ce que sont les entrepreneurs, aiment passer du temps seuls plus que les autres, mais surveillez cela afin que les sentiments d'isolement ne se manifestent pas. Entrepreneurs, je ne sais pas si nous sommes tous des bourreaux de travail, mais pour quelques-uns d'entre nous qui ne le sont pas, le reste d'entre nous imitent certainement le comportement d'un. Une fois que nous avons identifié cela, nous pouvons nous forcer à nous ARRÊTER dans cet espace et à revisiter différemment à un autre moment. 

Renforcez votre confiance

7. Exposez-vous à la lecture, à l'écoute et à la visualisation de matériel qui inspire et augmente votre base de connaissances.

Mentorat

8. Les mentors laissent des leçons et des mots qui resteront gravés dans votre mémoire pour la vie. La société immobilière commerciale qui a donné une chance à One Bright Day, ce vice-président était M. Ron Trowbridge chez Ryan's and Associates, s'est porté volontaire pour me guider. Les mentors renforcent votre confiance.

C'est dur  

8. L'entrepreneuriat peut parfois vous faire craquer, mais il ne vous brisera pas. Si vous en avez besoin, pleurez puis essayez - essayez encore et encore et encore. Les récompenses ne manquent pas.  

Ieva Kubiliute est psychologue, conseillère en relations sexuelles et en relations et écrivaine indépendante. Elle est également consultante pour plusieurs marques de santé et de bien-être. Bien qu'Ieva se spécialise dans la couverture de sujets de bien-être allant de la forme physique et de la nutrition au bien-être mental, au sexe et aux relations et aux problèmes de santé, elle a écrit sur un large éventail de sujets liés au mode de vie, y compris la beauté et les voyages. Jusqu'à présent, les faits saillants de sa carrière incluent: le spa de luxe en Espagne et l'adhésion à une salle de sport londonienne de 18 XNUMX £ par an. Quelqu'un doit le faire ! Quand elle n'est pas en train de taper à son bureau ou d'interroger des experts et des études de cas, Ieva se détend avec du yoga, un bon film et de bons soins de la peau (abordables bien sûr, il y a peu de choses qu'elle ne sait pas sur la beauté à petit budget). Des choses qui lui procurent une joie sans fin : les détox numériques, les lattes au lait d'avoine et les longues promenades à la campagne (et parfois les joggings).

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