A Redemption Song Inc. egy nonprofit zenei szervezet, amely a zenei oktatásra és a marginalizált közösségekre összpontosít

A Redemption Song Inc. egy nonprofit zenei szervezet, amelynek középpontjában a zenei oktatás és a marginalizált közösségek állnak.

A Redemption Song Inc. egy nonprofit zenei szervezet, amely a zenei oktatásra és a marginalizált közösségekre összpontosít. Amikor beléptem a nonprofit vállalkozások világába, már vállalkozó voltam, aki számos kisvállalkozást alapított, köztük egy nemzetközi zenei foglalási ügynökséget.  

Ezzel a háttérrel egyedi elképzelésem volt arról, hogyan szeretném, ha ez a szervezet teljesítse küldetését és jövőképét. Más kötelezettségek miatt, bár a szervezetet 2001-ben alapították, csak 2012-ben valósult meg teljesen, amikor is bőséges tér és figyelem jutott a hatásos, kreatív programok stratégiai létrehozására. 2012 óta a szervezet 4 alapprogram keretében országos és nemzetközi szervezeti funkcióvá bővült.

E programok közül kettő a rosszul ellátott közösségek gazdasági fejlődését célozza. Ezek közül az egyik arra összpontosít, hogy hangszereket vigyen be a hátrányos helyzetű gyermekek és a marginalizált iskolák életébe, a negyedik pedig a bevételnövelő vállalkozásokra, amelyek lehetővé teszik szervezetünk egyedi nonprofit működési modelljének, hogy felbátorítsa a program és a működési önellátás szintjét. 

Ez a nonprofit millenniumi megközelítés egyre népszerűbbé válik ebben az évtizedben, ahogy a nonprofit szervezetek egyre jobban megtanulják, milyen fontos küldetésük és jövőképük fennmaradása szempontjából, ha valamilyen formában ellenőrizhetik annak életképességét, mert amikor egy bizonyos szintű adománygyűjtést belülről hajtanak végre. , a szervezet kevésbé lesz támaszkodva, és az adományozók és közreműködők előre nem látható körülményei hatnak rájuk, akik hirtelen megszakíthatják támogatásukat. A nonprofit szervezet működésének ez a modellje a következőképpen osztályozható: 21st Századi Nonprofit Vállalkozás. 

Az alapító/tulajdonos története és mi motiválta őket a vállalkozás elindítására

Jamaicai születésű és New York-i nőtt fel, egész életemben szenvedélyem volt a zene iránt. Nevezetes hangfelvétel- és előadóművész lettem, és vállalkozóként (ma már független művészként ismert) dolgoztam a művészi vállalkozásomban, mielőtt a független művész kifejezés szóba került. Ez 1989-ben kezdődött, és nem volt internet, Google, Facebook, ezek egyike sem. Ez volt a második vállalkozói próbálkozásom, és azt, amit egy professzionális, kereskedelmi, takarítócég (One Bright Day – OBD) alapításából tanultam, életem ezen területére, a zenére vittem.

Az egyik dolog, amit ettől a két vállalkozástól tanultam és elértem, a gerillamarketing és a stratégiák kidolgozása volt. Amikor a gerillamarketingre gondolok, és arra, hogy az akkoriban milyen nehéz volt, elgondolkodtat, vajon a mai vállalkozói generációnak van-e egyáltalán fogalma arról, milyen könnyű életet élni a közösségi médiával. Azt is megtanultam, hogy ragaszkodj ahhoz, amit szeretsz. Mindig is szerettem a takarítást, és amikor ezt csináltam, úgy tűnt, hogy a szobát nem csak kitakarították, hanem újratervezték. Azt is megértettem, hogy ha sikerül egy alacsony rezsi kisvállalkozást kitalálnia, amelybe mindkét vállalkozás beleesett, akkor bruttó bevételének nagy részét profitálhatja, és azóta ezt a 2 tényezőt keresem minden olyan vállalkozásban, amelyhez közel állok. 

Az első vállalkozásomat, az OBD-t a konyhaasztalomtól dolgoztam. Amikor ezt megtettem, éppen megszereztem az első ingatlanomat, naiv húszas éveimben jártam, és fogalmam sem volt, honnan származik majd a következő jelzáloghitelem. Annyira üzletasszony akartam lenni, amit a 10-emnek mondtamth osztályos tanár, ha felnövök, mindent megtennék, hogy ugorjak.  

Egyik nap végül felkínáltam az egyik legnagyobb ingatlancéget, hogy a cégemet vegye figyelembe a város legrangosabb irodaházainak kereskedelmi takarítására. A cég alelnöke végül egy napon azt mondta: „Egyeztessünk időpontot a jövő hétre az irodájában, hadd jöjjek ki, és megnézzem, miről szól a cége.” Kiugrottam a karakteremből (tudod, a tapasztalt hangzású üzletasszony, aki egy magaslati irodában dolgozik, akinek már jelentős szerződései voltak – na), és eszembe jutott, hogy fejben nem vagyok az irodában. Néztem a tűzhelyet, a hűtőt és minden mást a konyhában, és azon gondolkodtam, hogy jaj. Bepánikoltam. Amikor megnyugodtam, elkezdtem kidolgozni a stratégiát, hogyan készítsek irodát valahol a házban. Ha csak erre emlékszem, elgondolkodom azon, vajon a vállalkozók józan emberek-e. 

A találkozó jól sikerült. Kaptunk néhány jelentős szerződést, és hónapokon belül ugyanez a cég nevetségesen alacsony áron bérelte nekünk azt a magas irodahelyiséget, és havi 10,000 25,000 dollár feletti összegű szerződéseket adott át nekünk. Ez ma több mint XNUMX XNUMX dollárnak felel meg. Ez a vállalkozás pénzügyi lehetőséget biztosított számomra, hogy elindítsam önálló zenei vállalkozásomat, és nemsokára a zenei üzletág, a foglalás-promóció és a zenei, hangfelvételi és előadói művészetem közé kerültem. Végig ez volt a terv.  

Minden, amit azóta az üzleti életben csináltam, beleértve a Redemption Song Inc.-t és a The Music Cart-t (online zeneáruházunk), a One Bright Day tanulságainak tapasztaltabb kivonata. Az Entrepreneur mögött egy nonprofit szín és dimenzió kerül a szervezetbe, és ezért valószínűleg nem fog hasonlítani a nonprofit szervezetek klasszikus arculatára. Ez még nem nagyon fogott meg, de lesz. 

A Harmadik Szektor, amely a nonprofit vállalkozások egy másik neve, vállalkozókat keres, hogy segítsenek ebben az üzletágban megtanulni, hogyan lehet jobban hasonlítani egy vállalkozáshoz, mert az az. Minél inkább korlátozni tudják a nonprofit szervezetek az adományozást és a túlzott külső függőséget a programjuk túlélése és életképessége érdekében, annál inkább tudják minimalizálni a létezésükre gyakorolt ​​hatást, amikor ezek a külső tényezők hirtelen dolgokat tesznek, például megvonják a támogatásukat. A nonprofit vállalkozások megközelítésének ez az innovatív módja az az irány és millenniumi út, amely felé vezetem ezt a szervezetet.

Azok a kihívások, amelyekkel az üzlet/piac szembesül

A jelenlegi kihívások nagy aggodalomra adnak okot a Covid 19 következményei. Hihetetlen kínálati problémák vannak, amelyek megváltoztatták teljesítményünket a playtmc.com, online zeneáruházunkban. Egy másik mélyen zavaró probléma a Google Ads, a Facebook hirdetések és mások marketingeredményeinek csökkenése. Marketingigazgatónk szerint ehhez hozzájárul az online felületek iránti nagyobb kereslet, ami nagyobb versenyt teremt a hirdetési felületekért. Ez aggasztó, mivel sok vállalkozás számára a profit és a nonprofit, mivel ezek az online marketing módszerek a sikeres marketing központi elemeivé váltak.

Az üzlet/piac előtt álló lehetőségek

A kreativitás körül táncoló szervezetként nem a gondolkodás azon teréből mûködünk, hogy csak egy terved legyen és egy dolgot csinálj, mert egy kreatív elméje nem így mûködik. Emiatt szervezetünknek voltak ötletei „zsáknyi trükkben”, amelyekből stratégiákat és ötleteket merítettek a jelenlegi kihívások megkerüléséhez. Ezek az ötletek lehetőséget és módot jelentenek az elfordulásra. Megkerestük azokat, amelyek bizonyos kritériumok alapján megfeleltek az adott helyzetnek. Kiegészítheti a bevételt? Biztonságos-e egy előre nem látható járvány idején? Kezdhetjük most? Elindultunk azok felé, amelyekre igen a válasz, és nekiláttunk a munkának. 

Tanácsadás másoknak az üzlettel kapcsolatban

Van egy mitikus kép a vállalkozás birtoklásáról, amely olyan távol áll a valóságtól. Komolyság kell ahhoz, hogy ne adja fel. Ez időnként megkönnyezheti. Ez valóban nehéz terület, de ha be tudod azonosítani, hogy kit szolgálsz, és miért csinálod azt, amit csinálsz, az szuper üzemanyag lesz, még akkor is, ha a dolgok ide-oda billegnek. Legyen ez az erő minden tevékenységed mögött. Egy másik fontos tényező, hogy még ha 100 dollárral indítja is vállalkozását, indítsa el egy költségvetési sablonnal. Ha nem tudsz szemtől szembe nézni az üzleted pénzével, az nem üzlet. És végül vegye körül magát olyan emberek támogatásával, akik olyan dolgokat tesznek, amelyeket nem is akarnának, és soha nem szabad megtenniük – és ebben kiválóak. 

Cél: Ismétlem, ha nem világos, hogy kit szolgálsz, küldetésed és céljaid nem lesznek meghatározva, és ha ez nincs meghatározva, akkor a szervezetnek/vállalkozásnak nem lesz célja. A céljaid azok a dolgok, amelyeket azért teszel, hogy küldetésed és céljaid megjelenjenek a világban – valósággá váljanak. A napi, heti, havi, éves célok azok, amelyek elviszik a célhoz vagy a teljesített küldetéshez. 

Pénzügyek: Megerősíti, hogy jól érzi magát a költségvetésben és a vállalkozás pénzügyeiben, így érezhető, hogy ismeri és irányítja a vállalkozást. Sokan félünk a pénztől. Jó ötlet ezt személyes szinten kezelni, hogy a félelem ne szálljon át az üzletre. Félelmetes érzés, amikor a pénzügyi dokumentumok kéznél vannak, és a pénzügyi művelet grafikája világos és elérhető, bármilyen kicsi is a vállalkozás.

 Delegált: A hatékony vezérigazgató fő feladata, hogy megtalálja azokat az embereket, akik képesek végrehajtani a feladatot, nem pedig kitalálni, hogyan kell minden feladatot elvégezni.  

Néhány további tipp: 

Légy realista

1. Ne várja el, hogy meggazdagodjon egyik napról a másikra, soha. Ehelyett keress más, nem pénzbeli értékeket, és igazítsd ezt a „miért”-eddel, amit csinálsz, mert a legtöbb vállalkozó nem lesz milliomos, hanem célul tűzhetsz ki egy kényelmes bevételt, amely lehetővé teszi, hogy ne dolgozz másoknak. 

Daymond John, a FUBU alapítója és a Shark Tank szereplője a Twitteren egyszer ezt írta: "Szívesebben dolgoznék évi 40,000 XNUMX dollárért magamnak, mint másnak." Azt válaszoltam: "Egyetértek." A vállalkozói készség inkább egy szükséglet, nem pedig a vágy? Ez egy olyan tér, amelyre szüksége van ahhoz, hogy hozzájáruló és boldog emberként működjön? Akkor közelítsd meg abból az álláspontból, hogy legalább annyit csinálj, amennyit valaki más fizetne neked.

A saját főnöködnek lenni

2. Lesz saját menetrended, de sokáig így nézhet ki: nincs szabadság, kevés alvás, hosszú-hosszú nappalok és kora reggelek. A másik oldala az, hogy ez valóban a saját menetrendje. Ha nem nyaral, akkor saját hívásra megfizethető szállást biztosít. Tegyen sétákat vagy kerékpározzon otthona vagy irodája közelében; meditálj, hogy egy kis pihenőidőt tölts ki a testeden; ha lehetséges, hetente néhányszor menjen el az edzőterembe, és ütemezze be szabadidős tevékenységeit és nem üzleti kapcsolatait a családjával és barátaival. Vegye fel ezeket a dolgokat a naptárba, és ha átütemezésre van szükség, azonnal ütemezze át, amint a lemondás megtörténik. Ez tényleg a te időbeosztásod.

Legyél türelmes

3. Nem egyik napról a másikra fog megtörténni. Legyen benne a fogásban, és legyen fogási terve.

Legyen a fő motivátora

4. Legyen motivált valami, amiről úgy érzi, hogy az életed múlik rajta. A motivátorod úgy fog érezni, mint egy kísérteties tűz belül. Nincs menekvés előle. Felhő a fejed felett.  

Öndicséret ajánlott

5. Hagyj magadnak egy időkeretet, hogy rosszul érezd magad a kudarcok miatt, és ne lépj túl ezen. Dicsérd meg magad minden teljesítményért, bármilyen kicsi is legyen.

Légy önmagad – Ismerd meg Önmagad

6. A kreatív emberek, és ilyenek a vállalkozók, jobban szeretnek egyedül tölteni az időt, mint mások, de ezt figyelik, hogy ne csapjon be az elszigeteltség érzése. Vállalkozók, nem vagyok benne biztos, hogy mindannyian munkamániások vagyunk, de csak néhányan közülünk, akik nem, a többiek minden bizonnyal az egyik viselkedését utánozzuk. Ha ezt felismerjük, rákényszeríthetjük magunkat, hogy megálljunk abban a térben, és máskor újra meglátogassuk. 

Erősítse meg bizalmát

7. Tegye ki magát olyan anyagok olvasásának, hallgatásának és megtekintésének, amelyek inspirálják és bővítik tudásbázisát.

Mentorálás

8. A mentorok olyan leckéket és szavakat hagynak maguk után, amelyek egy életre megmaradnak. Az a kereskedelmi ingatlancég, amely lehetőséget adott a One Bright Day-nek, az alelnök Mr. Ron Trowbridge volt a Ryan's and Associates-nél, önként vállalt mentorként. A mentorok növelik az önbizalmad.

Nehéz  

8. A vállalkozói szellem néha megroppanthat, de nem fog megtörni. Ha kell, sírj, majd próbáld – próbáld újra és újra és újra. A jutalom bővelkedik.  

Ieva Kubiliute pszichológus, szex- és párkapcsolati tanácsadó és szabadúszó író. Emellett számos egészségügyi és wellness márka tanácsadója. Míg Ieva a fitnesztől és a táplálkozástól a mentális jólétig, a szexig, a kapcsolatokig és az egészségi állapotig terjedő wellness témákra specializálódott, sokféle életmódtémáról írt, beleértve a szépséget és az utazást. Karrierjének eddigi csúcsai közé tartozik: luxus spa-hopping Spanyolországban és csatlakozás egy évi 18 XNUMX GBP-os londoni edzőteremhez. Valakinek meg kell tennie! Amikor éppen nem az íróasztalánál gépel – vagy szakértőkkel és esettanulmányokkal interjúztat, Ieva jógával, egy jó filmmel és remek bőrápolóval tölti le a fejét (természetesen megfizethető, de keveset ne tudna a pénztárcabarát szépségről). Dolgok, amelyek végtelen örömet okoznak neki: digitális méregtelenítés, zabtejes tejeskávé és hosszú vidéki séták (és néha kocogás).

A Business News legfrissebb hírei