Redemption Song Inc.-ը ոչ առևտրային երաժշտական ​​կազմակերպություն է, որը կենտրոնացած է երաժշտական ​​կրթության և մարգինալացված համայնքների վրա:

Redemption Song Inc.-ը շահույթ չհետապնդող երաժշտական ​​կազմակերպություն է, որը կենտրոնացած է երաժշտական ​​կրթության և մարգինալացված համայնքների վրա:

Redemption Song Inc.-ը ոչ առևտրային երաժշտական ​​կազմակերպություն է, որը կենտրոնացած է երաժշտական ​​կրթության և մարգինալացված համայնքների վրա: Մտնելով շահույթ չհետապնդող բիզնեսի աշխարհ՝ ես արդեն ձեռնարկատեր էի, ով հիմնեց մի քանի փոքր բիզնեսներ, այդ թվում՝ երաժշտական ​​ամրագրման միջազգային գործակալություն:  

Այդ նախապատմությամբ ես յուրահատուկ տեսլական ունեի այն մասին, թե ինչպես էի ցանկանում, որ այս կազմակերպությունը կատարի իր առաքելությունն ու տեսլականը: Այլ պարտավորությունների պատճառով, չնայած կազմակերպությունը ստեղծվել է 2001 թվականին, այն ամբողջությամբ չի արդիականացվել մինչև 2012 թվականը, երբ լայն տարածություն և ուշադրություն կար ռազմավարական ազդեցիկ, ստեղծագործ ծրագրեր ստեղծելու համար: 2012 թվականից կազմակերպությունն ընդլայնվել է 4 հիմնական ծրագրերի շրջանակներում ազգային և միջազգային կազմակերպությունների գործառույթներով:

Այս ծրագրերից երկուսն ուղղված են անապահով համայնքների տնտեսական առաջընթացին: Դրանցից մեկը կենտրոնանում է երաժշտական ​​գործիքները անապահով երեխաների և մարգինալացված դպրոցների կյանք բերելու վրա, իսկ չորրորդը կենտրոնանում է եկամուտների ստեղծման վրա, որը թույլ է տալիս մեր կազմակերպության եզակի շահույթ չհետապնդող գործունեության մոդելին խթանել ծրագրի և գործառնական ինքնաբավության մակարդակը: 

Հազարամյակի այս ոչ առևտրային մոտեցումն ավելի տարածված կդառնա այս տասնամյակում, քանի որ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կսովորեն, թե որքան կարևոր է իրենց առաքելության և տեսլականի գոյատևման համար, երբ նրանք կարող են վերահսկել դրա կենսունակությունը, քանի որ երբ դրամահավաքի որոշակի մակարդակ իրականացվում է ներսից: , կազմակերպությունը դառնում է ավելի քիչ վստահելի և ազդվում է դոնորների և ներդրողների չնախատեսված հանգամանքներից, ովքեր կարող են հանկարծակի դադարեցնել իրենց աջակցությունը: Շահույթ չհետապնդող կազմակերպության գործունեության այս մոդելը դասակարգվում է որպես՝ 21st Դարերի շահույթ չհետապնդող բիզնես. 

Հիմնադիրի/սեփականատիրոջ պատմությունը և ինչն է դրդել նրանց սկսել բիզնեսը

Ջամայկայում ծնված և մեծացած Նյու Յորքում, ես ամբողջ կյանքում կիրք եմ ունեցել երաժշտության հանդեպ: Ես դարձա նշանավոր ձայնագրող և կատարող արտիստ և աշխատեցի որպես ձեռնարկատեր (այժմ հայտնի է որպես անկախ արտիստ) իմ արտիստի բիզնեսում, նախքան անկախ արտիստ տերմինը: Սա սկսվեց 1989 թվականին, և չկար ինտերնետ, Google, Facebook, ոչ մեկը: Դա իմ երկրորդ ձեռնարկատիրական փորձն էր, և ես այն, ինչ սովորել էի պրոֆեսիոնալ, առևտրային, մաքրող ընկերություն (One Bright Day – OBD) հիմնելուց, վերցրեցի իմ կյանքի այս ոլորտում՝ երաժշտություն:

Այս 2 բիզնեսներից իմ սովորած և ձեռք բերած բաների թվում էին պարտիզանական մարքեթինգը և ռազմավարությունների ստեղծումը: Երբ ես մտածում եմ պարտիզանական մարքեթինգի մասին, և թե որքան դժվար էր դա այն ժամանակ, ինձ ստիպում է մտածել, թե արդյոք այսօրվա ձեռներեցների սերունդը նույնիսկ պատկերացում ունի, թե որքան հեշտ է իրենց կյանքը սոցիալական մեդիայի տակ: Ես նաև սովորեցի կառչել այն ամենից, ինչ դու սիրում ես: Ես միշտ սիրում էի մաքրել, և երբ դա անում էի, սենյակը վերափոխված էր, ոչ միայն մաքրված: Ես նաև հասկացա, որ եթե դուք կարող եք ստեղծել ցածր վերադիր փոքր բիզնես, որի տակ ընկել են այս երկու բիզնեսները, կարող եք օգուտ քաղել ձեր համախառն եկամտի մեծ մասը և այդ ժամանակվանից ես փնտրում եմ այդ 2 գործոնները ցանկացած բիզնեսում, որին մոտենում եմ: 

Ես աշխատել եմ իմ առաջին բիզնեսը՝ OBD-ն, իմ խոհանոցի սեղանից: Երբ ես դա արեցի, ես նոր էի ձեռք բերել իմ առաջին սեփականությունը, միամիտ քսան տարեկան էի և չէի պատկերացնում, թե որտեղից է առաջանալու իմ հաջորդ հիփոթեքը: Ես այնքան էի ուզում գործարար կին լինել, մի բան, որ ասել էի իմ 10-ինth դասարանի ուսուցիչ, որ ես կանեի, երբ մեծանամ, ես այդ ամենը դնում եմ գծի վրա, որպեսզի թռիչք կատարեմ:  

Մի օր ես վերջապես ներգրավեցի անշարժ գույքի խոշորագույն ընկերություններից մեկին, որպեսզի մտածեմ իմ ընկերության մասին՝ քաղաքի ամենահեղինակավոր գրասենյակային շենքերի կոմերցիոն մաքրման համար: Ընկերության փոխտնօրենը վերջապես մի օր ասաց. «Եկեք հաջորդ շաբաթվա համար նշանակենք ձեր գրասենյակում, թույլ տվեք դուրս գալ և տեսնել, թե ինչի մասին է ձեր ընկերությունը»: Ես ցատկեցի բնավորությունից (գիտեք, փորձառու հնչեղ գործարար կինն աշխատում էր բարձրահարկ գրասենյակում, որն արդեն մեծ պայմանագրեր ուներ) և հիշեցի, որ մտքովս գրասենյակում չէի: Ես նայեցի վառարանին, սառնարանին և խոհանոցում եղած ամեն ինչին՝ մտածելով. ես խուճապի մատնվեցի։ Երբ ես հանգստացա, ես սկսեցի ռազմավարություն մշակել, թե ինչպես կարելի է գրասենյակ սարքել ինչ-որ տեղ տանը: Պարզապես դա հիշելով ինձ ստիպում է մտածել, թե արդյոք ձեռնարկատերերը ողջամիտ մարդիկ են: 

Հանդիպումը լավ է անցել. Մենք մի քանի խոշոր պայմանագրեր ձեռք բերեցինք և ամիսների ընթացքում նույն ընկերությունը մեզ վարձակալեց այդ բարձրահարկ գրասենյակային տարածքը ծիծաղելի ցածր գնով և մեզ հանձնեց ամսական $10,000-ից ավելի պայմանագրեր: Դա համարժեք է ավելի քան $25,000 այսօր: Այս բիզնեսն ինձ ֆինանսական հնարավորություն ընձեռեց սկսելու իմ անկախ երաժշտական ​​բիզնեսը, և շատ չանցած ես անցնում էի երաժշտության, ամրագրման և գովազդի և երաժշտության, ձայնագրման և կատարման իմ արվեստների միջև: Այս ամբողջ ընթացքում պլանն էր:  

Այն ամենն, ինչ ես արել եմ բիզնեսում այդ օրվանից, ներառյալ Redemption Song Inc.-ը և The Music Cart-ը (մեր առցանց երաժշտական ​​խանութը), One Bright Day-ից քաղած դասերի ավելի փորձառու սպին են: Որպես ձեռներեց, որը հետևում է ոչ առևտրային կազմակերպության գույնին և հարթությանը, և սա է պատճառը, որ այն հավանաբար չի նմանվի ոչ առևտրային կազմակերպությունների դասական կերպարին: Սա դեռ շատ բան չի բռնել, բայց դա կլինի: 

Երրորդ սեկտորը, որը շահույթ չհետապնդող բիզնեսի հերթական անունն է, փնտրում է ձեռներեցների՝ օգնելու բիզնեսի այս հատվածին սովորել, թե ինչպես ավելի նման լինել բիզնեսին, քանի որ դա այդպես է: Որքան շատ շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կարող են սահմանափակել նվիրատվությունը և արտաքին կախվածությունը իրենց օրակարգի գոյատևման և կենսունակության համար, այնքան ավելի շատ նրանք կարող են նվազագույնի հասցնել ազդեցությունը իրենց գոյության վրա, երբ այդ արտաքին գործոններն անսպասելի բաներ են անում, օրինակ՝ չեղարկել իրենց աջակցությունը: Շահույթ չհետապնդող բիզնեսին մոտենալու այս նորարար ձևն այն ուղղությունն է և հազարամյակի ուղին, որով ես առաջնորդում եմ այս կազմակերպությունը:

Բիզնեսի/շուկայի առջև ծառացած մարտահրավերները

Ընթացիկ մարտահրավերները, որոնք մեծ մտահոգություն են առաջացնում Covid 19-ի հետևանքներն են: Կան անհավանական մատակարարման խնդիրներ, որոնք փոխել են մեր կատարումը playtmc.com-ում՝ մեր առցանց երաժշտական ​​խանութում: Մեկ այլ խորապես անհանգստացնող խնդիր է Google Ads-ի, Facebook-ի գովազդի և այլ գովազդի մարքեթինգային արդյունքի նվազումը: Մեր մարքեթինգի տնօրենի խոսքերով, դրան նպաստող գործոնը ցույց է տալիս առցանց տարածքի ավելի մեծ պահանջարկը, ինչը ավելի մեծ մրցակցություն է ստեղծում գովազդային տարածքի համար: Սա մտահոգիչ է, քանի որ շատ բիզնեսների համար շահույթ և շահույթ չի հետապնդում, քանի որ այս առցանց շուկայավարման մեթոդները դարձել են հաջող մարքեթինգի առանցքային նշանակությունը:

Այն հնարավորությունները, որոնց առջև ծառացած է բիզնեսը/շուկան

Որպես կազմակերպություն, որը պարում է ստեղծագործության շուրջ, մենք չենք գործում այն ​​մտածողության տարածությունից, որ դուք պետք է ունենաք միայն մեկ ծրագիր և անեք մեկ բան, քանի որ ստեղծագործողի միտքն այդպես չի գործում: Այդ իսկ պատճառով, մեր կազմակերպությունն ուներ գաղափարներ «հնարքների տոպրակի մեջ», որտեղից պետք է քաշեր ռազմավարություններ և գաղափարներ՝ մանևրելու ընթացիկ մարտահրավերների շուրջ: Այս գաղափարները դառնում են առանցքային հնարավորություն և ուղիներ: Մենք որոշ չափորոշիչներով փնտրեցինք իրավիճակին համապատասխանողներին։ Կարո՞ղ է դա լրացնել եկամուտը: Արդյո՞ք դա անվտանգ է անկանխատեսելի համաճարակի ժամանակ: Կարո՞ղ ենք հիմա սկսել: Մենք շարժվեցինք դեպի նրանք, ովքեր այո պատասխան ունեին, և անցանք գործի։ 

Խորհրդատվություն ուրիշներին բիզնեսի վերաբերյալ

Մի առասպելական պատկերացում կա բիզնես ունենալու մասին, որն այնքան հեռու է իրականությունից: Հանգստանալու համար անհրաժեշտ է ջղաձգություն: Դա կարող է երբեմն ստիպել ձեզ լաց լինել: Դա իսկապես դժվար տարածք է, բայց եթե դուք կարողանաք բացահայտել, թե ում եք ծառայում և ինչու եք անում այն, ինչ դուք, դա կդառնա գերվառելիք, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ ամեն ինչ ետ ու առաջ է շարժվում: Թող դա լինի այն ուժը, ինչ անում եք: Մեկ այլ կարևոր գործոն այն է, որ նույնիսկ եթե դուք սկսում եք ձեր բիզնեսը $100-ով, սկսեք այն բյուջեի ձևանմուշով: Եթե ​​դուք չեք կարող աչք առած բախվել ձեր բիզնեսի փողերին, դա բիզնես չէ: Եվ վերջապես, շրջապատեք ձեզ աջակցող մարդկանցով, ովքեր անում են բաներ, որոնք դուք նույնիսկ չպետք է ցանկանաք անել և երբեք չպետք է փորձեք դա անել, և նրանք հիանալի են դրանում: 

ՆպատակԿրկին, եթե դուք հստակ չեք, թե ում եք ծառայում, ձեր առաքելությունն ու նպատակը չեն սահմանվի, և եթե դա սահմանված չէ, ապա կազմակերպությունը/բիզնեսը նպատակ չի ունենա: Ձեր նպատակներն այն բաներն են, որոնք դուք անում եք, որպեսզի ձեր առաքելությունն ու նպատակը հայտնվեն աշխարհում՝ իրական դառնալու համար: Ամենօրյա, շաբաթական, ամսական, տարեկան նպատակներն են, որոնք ձեզ տանում են դեպի ձեր նպատակը կամ իրականացված առաքելությունը: 

ՖինանսներՎերահաստատում է, որ հարմար է բյուջեի և բիզնեսի ֆինանսների հետ, այնպես որ կա բիզնեսի իմացության և վերահսկողության զգացում: Մեզանից շատերը վախենում են փողից: Լավ գաղափար է դա անդրադառնալ անձնական մակարդակով, որպեսզի վախը չփոխանցվի բիզնեսին: Հիանալի զգացողություն է, երբ ֆինանսական փաստաթղթերը հարմար են, և ֆինանսական գործունեության գրաֆիկը պարզ և հասանելի է, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է բիզնեսը:

 ԴելեգատըԱրդյունավետ գործադիր տնօրենի հիմնական գործառույթը մարդկանց գտնելն է, ովքեր կարող են կատարել առաջադրանքը, այլ ոչ թե հասկանալ, թե ինչպես կատարել յուրաքանչյուր առաջադրանք:  

Մի քանի այլ խորհուրդներ. 

Եղեք իրատես

1. Մի ակնկալեք հարստանալ ոչ մի գիշերում, ոչ երբեք: Փոխարենը, փնտրեք այլ ոչ դրամական արժեքներ և դրանք համապատասխանեցրեք ձեր «ինչու»-ի հետ, որ անում եք այն, ինչ անում եք, քանի որ ձեռնարկատերերի մեծ մասը միլիոնատերեր չեն դառնում, բայց դուք կարող եք ձեր նպատակը դնել հարմարավետ եկամուտի վրա, որը թույլ է տալիս չաշխատել ուրիշների համար: 

Դեյմոնդ Ջոնը՝ FUBU-ի հիմնադիր և Shark Tank-ի դերասանական կազմը, մի անգամ թվիթերում գրել է. Ես պատասխանեցի. «Համաձայն եմ»: Արդյո՞ք ձեռներեցությունն ավելի շատ նման է ձեզ կարիքի, ի տարբերություն կարիքի: Արդյո՞ք դա ձեզ անհրաժեշտ է որպես նպաստող և երջանիկ մարդ գործելու համար: Հետո մոտեցեք այն դիրքորոշման կետից, որ գոնե կարողանաք կատարել այն, ինչ ուրիշը կվճարի ձեզ:

Լինելով ձեր սեփական ղեկավարը

2. Դուք կունենաք ձեր սեփական գրաֆիկը, բայց երկար ժամանակ այն կարող է այսպիսի տեսք ունենալ՝ առանց արձակուրդների, քիչ քուն, երկար, երկար օրեր և վաղ առավոտ: Հակառակ կողմն այն է, որ դա իսկապես ձեր սեփական ժամանակացույցն է: Եթե ​​արձակուրդ չէ, կարող եք մատչելի գներով հանգիստ անցկացնել ձեր իսկ զանգով: Զբոսնել կամ հեծանիվ վարել ձեր տան կամ գրասենյակի մոտ; մեդիտացիա անել՝ մարմնի վրա որոշակի հանգստի ժամանակ հատկացնելու համար; եթե հնարավոր է, գնացեք մարզասրահ շաբաթական մի քանի անգամ և պլանավորեք ձեր ժամանցի գործունեությունը և ոչ բիզնես սոցիալական շփումները ընտանիքի և ընկերների հետ: Այս բաներն ավելացնելով օրացույցում, և եթե անհրաժեշտ է վերապլանավորել, վերապլանավորեք այն հենց որ չեղարկվի: Դա իսկապես ձեր ժամանակացույցն է:

Համբերատար եղիր

3. Դա չի լինի մեկ գիշերում։ Եղեք դրա մեջ երկար ժամանակ և ունեցեք բեռնափոխադրման ծրագիր:

Եղեք ձեր հիմնական դրդապատճառը

4. Եղեք դրդված մի բանով, որը թվում է, թե ձեր կյանքը կախված է դրանից: Ձեր դրդապատճառը ներքուստ կզգա որպես հետապնդող կրակ: Դրանից փախչել չկա: Դա ամպ է ձեր գլխին:  

Խորհուրդ է տրվում ինքնագովաբանել

5. Ձեզ թույլ տվեք ժամանակային շրջանակ՝ անհաջողություններից վատ զգալու համար և մի անցեք դրանից այն կողմ: Գովաբանեք ինքներդ ձեզ յուրաքանչյուր հաջողության համար, անկախ նրանից, թե որքան փոքր է:

Եղիր ինքդ քեզ-Ճանաչիր ինքդ քեզ

6. Կրեատիվ մարդիկ, և ահա թե ովքեր են ձեռներեցները, ավելի շատ են սիրում մենակ ժամանակ անցկացնել, քան մյուսները, բայց հետևում են, որպեսզի մեկուսացման զգացումները չառաջանան: Գործարարներ, ես վստահ չեմ, որ մենք բոլորս աշխատասեր ենք, բայց քչերի համար: մեզանից, որոնք չեն, մնացածներս, անշուշտ, նմանակում են մեկի վարքը: Երբ մենք դա բացահայտենք, մենք կարող ենք ստիպել ինքներս մեզ ԿԱՆԳՆԵԼ, երբ գտնվում ենք այդ տարածքում և կրկին այցելել այլ ժամանակ: 

Ամրապնդեք Ձեր ապավինությունը

7. Բացահայտեք ձեզ կարդալու, լսելու և դիտելու նյութեր, որոնք ոգեշնչում և ավելացնում են ձեր գիտելիքների բազան:

Մենթորություն

8. Մենթորները թողնում են դասեր և բառեր, որոնք ձեզ հետ կմնան ողջ կյանքում: Առևտրային անշարժ գույքի ընկերությունը, որը One Bright Day-ին հնարավորություն տվեց, որի փոխնախագահը պարոն Ռոն Թրոուբրիջն էր Ryan's and Associates-ում, կամավոր օգնեց ինձ խորհրդատուի: Մենթորները ձևավորում են ձեր վստահությունը:

Դա դժվար է  

8. Ձեռնարկատիրությունը երբեմն կարող է կոտրել ձեզ, բայց դա ձեզ չի կոտրի: Եթե ​​պետք է, լաց եղեք, ապա փորձեք – փորձեք նորից ու նորից ու նորից: Պարգևները շատ են:  

Իևա Կուբիլիուտը հոգեբան է, սեքսի և հարաբերությունների խորհրդատու և ազատ գրող: Նա նաև հանդիսանում է առողջության և առողջության մի քանի ապրանքանիշերի խորհրդատու: Թեև Իևան մասնագիտացած է առողջության թեմաների լուսաբանման մեջ՝ սկսած ֆիթնեսից և սնուցումից մինչև մտավոր բարեկեցություն, սեքսը և հարաբերությունները և առողջական պայմանները, նա գրել է ապրելակերպի տարբեր թեմաների շուրջ, ներառյալ գեղեցկությունը և ճանապարհորդությունը: Առայժմ կարիերայի կարևորագույն իրադարձությունները ներառում են՝ շքեղ սպա-հոփինգ Իսպանիայում և միանալ Լոնդոնի մարզասրահին, որը տարեկան 18 հազար ֆունտ արժողությամբ մարզասրահ է: Ինչ-որ մեկը պետք է դա անի: Երբ նա չի գրում իր գրասեղանի մոտ, կամ հարցազրույցներ է անցկացնում փորձագետների և դեպքերի ուսումնասիրության հետ, Իևան ավարտում է յոգայով, լավ ֆիլմով և մաշկի հիանալի խնամքով (իհարկե, քիչ բան կա, որ նա չգիտի բյուջետային գեղեցկության մասին): Բաներ, որոնք նրան անսահման ուրախություն են պատճառում. թվային դետոքսներ, վարսակի կաթի լատտե և երկար զբոսանքներ (և երբեմն վազք):

Վերջին՝ Business News-ից