Redemption Song Inc. er tónlistarsamtök sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni með áherslu á tónlistarkennslu og jaðarsett samfélög

Redemption Song Inc. er tónlistarsamtök sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni, með áherslu á tónlistarkennslu og jaðarsett samfélög

Redemption Song Inc. er tónlistarsamtök sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni, með áherslu á tónlistarkennslu og jaðarsett samfélög. Þegar ég kom inn í heim fyrirtækja sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni var ég þegar frumkvöðull sem stofnaði nokkur lítil fyrirtæki, þar á meðal alþjóðlega tónlistarbókunarskrifstofu.  

Með þeim bakgrunni hafði ég einstaka sýn á hvernig ég vildi að þessi stofnun framkvæmi hlutverk sitt og framtíðarsýn. Vegna annarra skuldbindinga, þó að stofnunin hafi verið stofnuð árið 2001, var hún ekki að fullu framkvæmd fyrr en árið 2012 þegar það var nóg pláss og athygli til að búa til áhrifaríkar, skapandi áætlanir. Síðan 2012 hefur stofnunin stækkað í innlenda og alþjóðlega stofnun undir 4 kjarnaáætlunum.

Tvö þessara áætlana miða að efnahagslegum framförum samfélaga sem standa undir sér. Önnur þeirra einbeitir sér að því að koma hljóðfærum inn í líf fátækra barna og jaðarsettra skóla og sú fjórða einbeitir sér að tekjuuppbyggingu sem gerir hinu einstaka rekstarlíkani samtakanna okkar kleift að hvetja til sjálfsbjargar áætlunar og rekstrar. 

Þessi árþúsundanálgun sem ekki er rekin í hagnaðarskyni mun verða vinsælli á þessum áratug þar sem sjálfseignarstofnanir vaxa og læra hversu mikilvægt það er fyrir að markmið þeirra og framtíðarsýn lifi af þegar þeir geta haft einhvers konar stjórn á lífvænleika þess vegna þess að þegar ákveðin fjársöfnun er framkvæmd innan frá , samtökin verða minna háð og verða fyrir áhrifum af ófyrirséðum aðstæðum gjafa og framlagsgjafa sem geta skyndilega hætt stuðningi sínum. Þetta líkan af rekstri sjálfseignarstofnunar er flokkað sem: 21st Century nonprofit fyrirtæki. 

Saga stofnanda/eiganda og hvað hvatti þá til að stofna fyrirtækið

Ég er fæddur á Jamaíka og uppalinn í New York, ég hef haft ástríðu fyrir tónlist allt mitt líf. Ég varð þekktur upptöku- og sviðslistamaður og vann sem frumkvöðull (nú þekktur sem sjálfstæður listamaður) í listamannabransanum mínum áður en hugtakið sjálfstæður listamaður var hlutur. Þetta byrjaði árið 1989 og það var ekkert internet, Google, Facebook, ekkert af því. Þetta var önnur frumkvöðlatilraun mín og ég tók það sem ég hafði lært af því að stofna faglegt, viðskiptalegt, hreingerningarfyrirtæki (One Bright Day – OBD) inn á þetta svæði í lífi mínu, tónlist.

Meðal þess sem ég hafði lært og náð frá þessum 2 fyrirtækjum var skæruliðamarkaðssetning og að búa til aðferðir. Þegar ég hugsa um skæruliðamarkaðssetningu og hversu erfitt það var þá vekur það mig til umhugsunar hvort kynslóð frumkvöðla í dag hafi jafnvel hugmynd um hversu auðvelt þau eiga lífið með samfélagsmiðla innan seilingar. Ég lærði líka að halda þig við það sem þú elskar. Ég elskaði alltaf að þrífa og þegar ég gerði það virtist herbergið vera endurhannað ekki bara hreinsað. Ég skildi líka að ef þú getur komið með lágt kostnaðarsamt lítið fyrirtæki, sem bæði þessi fyrirtæki féllu undir, geturðu hagnast á stórum hluta af heildartekjum þínum og síðan þá leita ég að þessum 2 þáttum í hvaða viðskiptum sem ég nálgast. 

Ég vann mitt fyrsta fyrirtæki, OBD, frá eldhúsborðinu mínu. Þegar ég gerði þetta var ég nýbúin að eignast mína fyrstu eign, var á barnalegum aldri og hafði ekki hugmynd um hvaðan næsta veð myndi myndast. Mig langaði svo mikið að verða viðskiptakona, eitthvað sem ég hafði sagt þeim tíuth bekkjarkennari sem ég myndi gera þegar ég yrði stór, ég setti allt á strik til að taka stökk.  

Einn daginn fékk ég loksins eitt af stærstu fasteignafélögunum til að íhuga fyrirtæki mitt fyrir þrif í atvinnuskyni á einhverjum af virtustu skrifstofubyggingum borgarinnar. Forstjóri fyrirtækisins sagði loksins einn daginn: „Við skulum skipuleggja tíma fyrir næstu viku á skrifstofunni þinni, leyfðu mér að koma út og sjá hvað fyrirtækið þitt er um. Ég hoppaði úr karakter (þú veist, reyndu hljómandi viðskiptakonan sem vinnur frá háhýsi skrifstofu sem þegar var með stóra samninga - úff) og mundi að ég var ekki á skrifstofunni í hausnum á mér. Ég horfði á eldavélina, ísskápinn og allt hitt í eldhúsinu og hugsaði, úff. Ég panikkaði. Þegar ég róaði mig byrjaði ég að skipuleggja hvernig ætti að búa til skrifstofu einhvers staðar í húsinu. Bara að muna það fær mig til að velta því fyrir mér hvort frumkvöðlar séu heilvita fólk. 

Fundurinn gekk vel. Við fengum nokkra stóra samninga og innan nokkurra mánaða leigði sama fyrirtæki okkur þetta háhýsa skrifstofuhúsnæði á fáránlega lágu verði og var að afhenda okkur samninga upp á samtals yfir $10,000 á mánuði. Það jafngildir yfir $25,000 í dag. Þetta fyrirtæki gaf mér fjárhagslegt tækifæri til að stofna sjálfstæðan tónlistarrekstur og áður en langt um leið var ég að fara á milli tónlistarbransans, bókakynningar og listsköpunar minnar á tónlist, upptökum og flutningi. Allt í allt var þetta planið.  

Allt sem ég hef gert í viðskiptum síðan, þar á meðal Redemption Song Inc. og The Music Cart (tónlistarverslunin okkar á netinu), er reyndari útúrsnúningur af lærdómi frá One Bright Day. Sem frumkvöðull á bak við sjálfseignarstofnun er litur og vídd bætt við stofnunina og þess vegna mun það líklega ekki líkjast klassískri mynd af félagasamtökum. Þetta hefur ekki tekið mikið á sig ennþá en það mun gera það. 

Þriðji geirinn, sem er bara annað nafn fyrir fyrirtæki sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni, er að leita að frumkvöðlum til að hjálpa þessum hluta viðskiptanna að læra hvernig á að vera meira eins og fyrirtæki, því það er það. Því meira sem sjálfseignarstofnanir geta takmarkað framlög og yfir ytri ósjálfstæði til að lifa af og hagkvæmni dagskrár þeirra, því meira geta þeir lágmarkað áhrifin á tilveru sína þegar þessir ytri þættir gera skyndilega hluti eins og að draga stuðning sinn til baka. Þessi nýstárlega leið til að nálgast viðskipti sem ekki eru rekin í hagnaðarskyni er stefnan og þúsaldarleiðin sem ég leiði þessa stofnun að.

Áskoranirnar sem fyrirtækið/markaðurinn stendur frammi fyrir

Núverandi áskoranir sem valda miklum áhyggjum eru afleiðingar Covid 19. Það eru ótrúleg framboðsvandamál sem hafa breytt frammistöðu okkar á playtmc.com, tónlistarverslun okkar á netinu. Annað mjög truflandi vandamál er minnkun markaðsárangurs Google auglýsinga, Facebook auglýsinga og annarra. Að sögn markaðsstjóra okkar bendir þáttur í þessu til aukinnar eftirspurnar eftir netplássi, sem skapar meiri samkeppni um auglýsingapláss. Þetta er áhyggjuefni þar sem fyrir mörg fyrirtæki, hagnað og hagnaðarskyni, þar sem þessar markaðsaðferðir á netinu hafa orðið miðpunktur árangursríkrar markaðssetningar.

Tækifærin sem fyrirtækið/markaðurinn stendur frammi fyrir

Sem stofnun sem dansar í kringum sköpunargáfu vinnum við ekki út frá því rými að hugsa um að þú ættir aðeins að hafa eina áætlun og gera eitt vegna þess að hugur skapandi virkar ekki þannig. Af þessum sökum höfðu samtökin okkar hugmyndir í „poka af brellum“ til að draga aðferðir og hugmyndir til að bregðast við núverandi áskorunum. Þessar hugmyndir verða tækifæri og leiðir til að snúast. Við leituðum að þeim sem hæfðu aðstæðum hverju sinni með einhverjum forsendum. Getur það bætt tekjum? Er það öruggt á tímum ófyrirsjáanlegs heimsfaraldurs? Getum við byrjað á því núna? Við færðum okkur í átt að þeim sem höfðu svarið já og við byrjuðum á því. 

Ráð til annarra um viðskipti

Það er goðsagnakennd mynd um að eiga fyrirtæki sem er svo fjarri raunveruleikanum. Það þarf gremju til að hætta ekki. Það getur fengið þig til að gráta stundum. Þetta er mjög erfitt landsvæði en ef þú getur greint hver þú ert að þjóna og hvers vegna þú ert að gera það sem þú ert að verða frábær eldsneyti jafnvel þegar hlutirnir sveiflast fram og til baka. Láttu það vera kraftinn á bak við allt sem þú gerir. Annar mikilvægur þáttur er jafnvel ef þú ert að byrja fyrirtæki þitt með $ 100, byrjaðu það með fjárhagsáætlunarsniðmáti. Ef þú getur ekki horfst í augu við peningana í fyrirtækinu þínu er það ekki fyrirtæki. Og síðast, umkringdu þig með stuðningi við fólk sem gerir hluti sem þú ættir ekki einu sinni að vilja gera og ættir aldrei að reyna - og þeir eru frábærir í því. 

Tilgangur: Aftur, ef þú ert ekki með það á hreinu hverjum þú ert að þjóna, verður verkefni þitt og tilgangur ekki skilgreindur og ef það er ekki skilgreint þá mun stofnunin/fyrirtækið ekki hafa markmið. Markmið þín eru það sem þú ert að gera til að láta verkefni þitt og tilgang birtast í heiminum - verða raunverulegt. Dagleg, vikuleg, mánaðarleg, árleg markmið eru það sem leiða þig að markmiði þínu eða verkefninu þínu náð. 

Fjármál: Staðfesta að verða sátt við fjárhagsáætlun og fjárhag fyrirtækisins svo það sé tilfinning um að vita og stjórna fyrirtækinu. Mörg okkar óttast peninga. Það er góð hugmynd að taka á því á persónulegum vettvangi svo að ótti berist ekki yfir á fyrirtækið. Það er æðisleg tilfinning þegar fjárhagsleg skjöl eru handhæg og mynd af fjármálarekstrinum er skýr og fáanleg, sama hversu lítil fyrirtækin kunna að vera.

 Fulltrúi: Meginhlutverk áhrifaríks forstjóra er að finna fólkið sem getur framkvæmt verkefnið, kemst ekki að því hvernig á að gera hvert verkefni.  

Nokkur önnur ráð: 

Vertu raunsæ

1. Ekki búast við að verða ríkur ekki á einni nóttu, aldrei. Í staðinn skaltu leita að öðrum ópeningalegum gildum og samræma það "af hverju" þú ert að gera það sem þú ert að gera vegna þess að flestir frumkvöðlar verða ekki milljónamæringar en þú getur sett markmið þitt að þægilegum tekjum sem gerir þér kleift að vinna ekki fyrir aðra. 

Daymond John, stofnandi FUBU og leikari í Shark Tank tísti einu sinni: „Ég vil frekar vinna fyrir $40,000 á ári fyrir sjálfan mig en að vinna fyrir einhvern annan. Ég svaraði: Sammála. Er frumkvöðlastarf meira eins og þörf fyrir þig en vilja? Er það rými sem þú þarft til að virka sem framlagsrík og hamingjusöm manneskja? Nálgaðu þig síðan út frá því að þú getir að minnsta kosti gert það sem einhver annar myndi borga þér.

Að vera þinn eigin yfirmaður

2. Þú munt hafa þína eigin dagskrá en í langan tíma getur það litið svona út: ekkert frí, lítill svefn, langir, langir dagar og snemma morguns. Bakhliðin er sú að þetta er í raun og veru þín eigin áætlun. Ef þú ert ekki í fríi geturðu gert gistingu á viðráðanlegu verði á þínu eigin símtali. Farðu í göngutúra eða hjólaferðir nálægt heimili þínu eða skrifstofu; hugleiða til að gera upp hvíldartíma á líkamanum; ef mögulegt er, farðu í ræktina nokkrum sinnum í viku og skipuleggðu tómstundastarf þitt og félagsleg samskipti við fjölskyldu og vini sem ekki eru viðskiptaleg. Bætir þessum hlutum inn á dagatalið og ef þörf er á endurskipulagningu skaltu endurskipuleggja það um leið og afpöntun á sér stað. Það er í raun áætlun þín.

Vertu þolinmóður

3. Það gerist ekki á einni nóttu. Vertu með í flutningnum og hafðu dráttaráætlun.

Vertu þinn helsti hvati

4. Vertu hvattur af einhverju sem líður eins og líf þitt sé háð því. Hvetjandi þínum mun líða eins og draumandi eldur að innan. Það er ekkert hægt að komast hjá því. Það er ský yfir höfðinu á þér.  

Mælt er með sjálfslofi

5. Leyfðu þér tímaramma til að líða illa með mistökin og ekki fara út fyrir það. Hrósaðu sjálfum þér fyrir hvert afrek, sama hversu lítið það er.

Vertu sjálfur-þektu sjálfan þig

6. Skapandi fólk, og það er það sem frumkvöðlar eru, finnst gaman að eyða tíma einum meira en annað fólk en fylgist með því svo að einangrunartilfinningin komi ekki í ljós. Frumkvöðlar, ég er ekki viss um hvort við erum öll vinnufíklar en fyrir fáa af okkur sem erum það ekki, við hin líkjum vissulega eftir hegðun eins. Þegar við greinum þetta getum við þvingað okkur til að HÆTTA þegar við erum í því rými og endurskoða á öðrum tíma á annan hátt. 

Styrktu traust þitt

7. Sýndu sjálfum þér lestur, hlustun og áhorfsefni sem hvetur og eykur þekkingargrunn þinn.

Mentorship

8. Leiðbeinendur skilja eftir lexíur og orð sem munu fylgja þér alla ævi. Verslunarhúsnæðisfyrirtækið sem gaf One Bright Day tækifæri, þessi forstjóri var Mr. Ron Trowbridge hjá Ryan's and Associates bauðst til að leiðbeina mér. Leiðbeinendur byggja upp sjálfstraust þitt.

Það er erfitt  

8. Frumkvöðlastarf getur klikkað á þér stundum en það mun ekki brjóta þig. Ef þú þarft, grátaðu og reyndu - reyndu aftur og aftur og aftur. Verðlaunin eru mikil.  

Ieva Kubiliute er sálfræðingur og kynlífs- og samskiptaráðgjafi og sjálfstætt starfandi rithöfundur. Hún er einnig ráðgjafi nokkurra heilsu- og vellíðunarmerkja. Þó að Ieva sérhæfir sig í að fjalla um vellíðan, allt frá líkamsrækt og næringu, til andlegrar vellíðan, kynlífs og sambönd og heilsufar, hefur hún skrifað um fjölbreytt úrval lífsstílsefna, þar á meðal fegurð og ferðalög. Hápunktar ferilsins hingað til eru: lúxus heilsulindarhopp á Spáni og ganga í 18 þúsund punda líkamsræktarstöð í London á ári. Einhver verður að gera það! Þegar hún er ekki að skrifa við skrifborðið sitt — eða taka viðtöl við sérfræðinga og dæmisögur, slær Ieva niður með jóga, góða kvikmynd og frábæra húðvörur (á viðráðanlegu verði auðvitað, það er fátt sem hún veit ekki um fegurð í fjárlögum). Hlutir sem veita henni endalausa gleði: stafrænar detoxar, haframjólkurlattes og langar gönguferðir í sveitinni (og stundum skokk).

Nýjasta úr Viðskiptafréttum