Samhliða því að vera framkvæmdastjóri hjá lögfræðistofunni Ruthberg LLC í UAE, vinnur Tom Keya með stórum stofnunum til að bæta tilfinningalega heilsu starfsmanna sinna og breyta menningu þeirra til hins betra. Í gegnum fyrirtæki sitt Soulh, velferðarvettvangur fyrirtækja sem hannaður er til að bæta geðheilsu og kulnun á vinnustað, er Tom á leið í það verkefni að gera vinnuna mannlegri og heilbrigðari en samt afkastamikil.
Hins vegar hefur þetta ekki alltaf verið sérfræðisvið Toms eða framtíðarsýn. Tom ræðir við Shop Giejo um hvernig hann sneri sér frá því að stunda lögfræði í London, breytti starfsferil og einbeitir sér í dag að hlutverki sínu að gera vinnuna heilbrigðari og gáfulegri.
Að skilja lög eftir
Viðskiptaferðalagið mitt hófst fyrir 5 árum, þegar ég gekk í gegnum mjög erfitt geðheilsuáfall – af völdum vinnuumhverfisins sem ég fann mig í.
Spyrðu hvaða lögfræðing sem er. Lögin eru hörð. Ég áttaði mig á því að eitthvað var mjög rangt: Ég var á toppnum sem lögfræðingur, samt var ég viðkvæmur fyrir að gera heimskuleg mistök og umfram allt gat ég ekki notið lífsins. Ég skemmti mér já, en ég var ekki ánægð. Þetta endaði með því að mikill kvíði og þunglyndi tóku yfir líf mitt.
Lögfræði er sannarlega einn af gefandi störfum sem til eru. Bæði vitsmunalega og fjárhagslega. En bestu lögfræðingarnir líta á lögfræði sem lífsstíl frekar en starf. Þeir lögfræðingar hafa tilhneigingu til að gera það besta en þjást líka mest. Þú ert í raun eins lúmskur og mögulegt er og tryggir að á hverjum tíma viti rétta fólkið að þú ert lögfræðingur og þú ert góður í því sem þú gerir. Það þýðir ekki að sýna sig eða öll samtöl snúast um lög - það þýðir bara að það verður hluti af DNA þínu. Þegar þú segir fólki að þú sért lögfræðingur fylgir því ákveðinn virðing. Þú ert stoltur af því sem þú hefur áorkað og þér er nánast tryggt þægilegt líf.
Þar liggur málið - lög eru ótrúlega erfið á huga. Þú endar með því að verða útbrunninn, örmagna, ófær um að hætta þar sem þú ert vanur ákveðnum lífsstíl og líka umfram allt ófær um að líta á þig sem neitt annað en lögfræðing.
Það er mikið af rannsóknum sem sýna að starf á lögfræðistofum er skaðlegt fyrir geðheilsu fólks. Auðvitað var ég meðvituð um hversu mikilvægt streitustig annarra var, en það var ekki fyrr en ég lenti í geðheilbrigðisvandamálum sjálf sem ég ákvað að vekja athygli.
Þegar ég byrjaði að koma út hinum megin við geðheilbrigðiskreppuna, hafði ég margar spurningar. Sumar þessara spurninga fylltust reiði. Aðrir miðuðust við að vilja komast að því hvað ég hefði getað gert öðruvísi. Þegar ég áttaði mig á því að vandamálið þarfnast kerfisbreytinga í öllum fagþjónustugeirum, ekki bara lögfræði, ákvað ég að gera eitthvað í málinu.
Síðan þá hef ég gert það að ævistarfi mínu að eiga samskipti við svipaða leiðtoga fyrirtækja til að finna leiðir til að veita mun betri geðheilbrigðisstuðning og vekja athygli á brýnni þörf á því. Mín eigin líðan batnaði þegar ég ákvað að hvetja starfsmenn til að öðlast betri skilning á þeirri verulega auknu streitu sem slík vinnustaðastörf fylgja.
Ég er mikill stuðningsmaður nauðsyn þess að búa til hamingjusamara vinnuumhverfi fyrir sumt af ofvirkasta og of stressaðasta fólki í heimi. Þess vegna stofnaði ég Soulh, velferðarvettvang fyrirtækja sem ætlað er að bæta geðheilsu og kulnun á vinnustað.
Mál með lögfræðistéttina
Hvernig komst ég þangað sem ég er í dag - að vinna hörðum höndum í gegnum Soulh og aðra viðleitni til að bæta geðheilsu í vinnunni.
Jæja, lögfræðistéttin er að takast á við geðheilbrigðisfaraldur. Langflestar lögfræðistofur líta eingöngu á viðskiptaþróun og vöxt sem forgangsverkefni. Að borga starfsfólki meira mun ekki laga geðheilsu á lögfræðistofum. Þess í stað ættu þeir að íhuga góðgerðar- og stefnumótandi vinnu til að takast á við undirrót andlegra og líkamlegra heilsufarsvandamála meðal lögfræðinga sinna.
Mín reynsla er að líðan starfsmanna batnar ekki með hærri launum einum saman. Þó að aukafé sé alltaf velkomið fyrir fólk, tekst þeim ekki að uppræta undirliggjandi vandamál.
Þrátt fyrir að ýmsir netmiðlar einbeiti sér að mikilvægi vellíðan starfsmanna held ég að háttsettir meðlimir lögmannsstofunnar séu enn ekki að fatta það. Þeir halda fast við gamlar skólahugmyndir um að mikið streitustig sé „hluti af starfinu“. Og auðvitað er streita til staðar í flestum starfshlutverkum að vissu marki. Þó að það eigi sinn stað í því að knýja fólk til að vinna vel, snýst streita oft yfir í kvíða og þunglyndi.
Rannsóknir sýna að 25% af framleiðni er glataður vegna geðrænna vandamála á vinnustað. Og að vinna í þessum geira þýðir miklar líkur á því að starfsmenn taki við þeim.
Streitustjórnunarvinnustofur virka ekki. Og þó að netútgáfur um geðheilbrigði lofi miklu, skila þær almennt ekki raunverulegum kerfisbreytingum. Með því að takast á við þetta vandamál og með því að eiga regluleg samskipti við leiðtoga fyrirtækja á sama hátt geta lögfræðifyrirtæki hugsanlega aukið tekjur sínar um nálægt 25%.
Þegar öllu er á botninn hvolft veit ég af eigin raun kostnaðinn við að hunsa geðheilbrigðismál. Ég hunsaði þá allt of lengi og það voru mistök. Ég vil ekki að aðrir geri sömu mistök og þess vegna er ég ástríðufullur stuðningsmaður þess að uppfylla þessa þörf fyrir kerfisbreytingar. Markmið mitt er að sýna forstjórum og samstarfsaðilum, sérstaklega í lögfræðigeiranum, nákvæmlega hvað er að gerast á vettvangi. Þetta er ástæðan fyrir því að fyrirtækið mitt er brautryðjandi fyrir nýja tegund af geðheilbrigðishugbúnaði.
Hvar ég er í dag - Soulh, Hugbúnaður fyrir geðheilbrigði
Soulh er geðheilbrigðisvettvangur fyrir stjórnun í fyrirtæki. Það sem við gerum er að gefa forstjóra kort af því hvernig starfsfólkinu líður. Það er mjög einfalt og býður EKKI upp á lausnir. Það sýnir þér bara hvernig teymum og liðsmönnum gengur. Til dæmis mun forstjórinn hafa sýnileika þegar teymi stendur sig frábærlega og er ánægður, en einn einstaklingur er það ekki. Eða þeir munu sjá að af einhverjum undarlegum ástæðum virðist eitt lið, sama hversu marga starfsmenn þeir hafa, alltaf óánægt. Það er gert með mjög einfaldri könnun á mánudagsmorgnum – við völdum þann dag þar sem það er líklegast að fólk sé heiðarlegt.
Hjá Soulh bjóðum við einnig upp á línu af bætiefnum. Bætiefnin eru náttúrulyf sem eru hönnuð til að hjálpa fólki að líða aðeins betur. Frekar en kaffi sem getur stuðlað að kvíða, gerir þetta viðbót fólk rólegra og hamingjusamara. Við erum að nota báðar viðskiptalínurnar til að auka vitund um geðheilbrigði.
Soulh hugbúnaður gefur ekki lausn á undirliggjandi vandamáli geðheilbrigðis. En það styður stjórnendur í að skilja starfsfólk sitt.
Með því að nota hugbúnaðinn er líklegt að þú sjáir ánægða starfsmenn starfa í streituvaldandi umhverfi og öfugt. Þú munt líka geta séð hverjir í teymunum eru hvetjandi og hverjir vinna betur á eigin spýtur. Að hafa svona yfirsýn gerir þér kleift að styðja fólk sem á í erfiðleikum þegar það ætti að dafna. Stjórnendur munu fá einstaka innsýn í hugarfar starfsmanna sinna.
Og að því gefnu að þeir innleiði síðan rétta stuðning, munu þeir geta afstýrt hótuninni um fjöldauppsagnir. Það mun hjálpa til við að stuðla að heilbrigðara vinnuumhverfi fyrir alla. Ekki ætti að líta á þennan hugbúnað sem nýja vöru - hann er nauðsyn. Ég tel að það muni fljótt rata inn í regluverkið um eftirlit með geðheilsu lögfræðinga og tilheyrandi hlutverkum.
Áskoranir og tækifæri velferðariðnaðarins
Áskoranirnar – þrátt fyrir að vera mjög mikilvægt og raunverulegt mál (við glímum við öll af og til, en þetta verður mjög mikilvægt, sérstaklega í lögfræði), er geðheilsa á vinnustað næstum orðið þetta tískuorð á dagskrá, sem fyrirtæki reyna að takast á við en gera það á vanhugsaðan og tilhæfulausan hátt. Heilsuáætlanir fyrirtækja mistakast of oft og ég held að þetta sé að miklu leyti vegna þess að þeir einbeita sér of mikið að því að tína til í raun og veru að hjálpa fólki. Mannlegi þátturinn innan fyrirtækjageirans er mikilvægur, ekki bara vegna þess að það er rétt að gera, heldur líka vegna þess að hann er órjúfanlegur tengdur arðsemi. Oft gera lítil fyrirtæki (í því upphafsstigi, hávaxtastigi) í raun ekki mikið eða hugsa um geðheilsu starfsmanna sinna, finnst mér.
Tækifærin: Atvinnurekendum og leiðtogum fyrirtækja ber skylda til að nýta tæki sem styðja á áþreifanlegan hátt geðheilbrigði starfsmanna. Með því að sameina utanaðkomandi hjálpartæki, eins og fæðubótarefni til að auka og styðja ásamt lífsstílsbreytingum, getur verið langt í að veita þessa tegund af stuðningi. Þetta er ég að setja af stað Soulh. Ætlun okkar er ekki að svarið liggi í bætiefnum eða bara hugbúnaði, heldur að við getum aðstoðað við að hjálpa starfsmönnum að stjórna geðheilsu sinni ásamt viðeigandi lífsstílsbreytingum og stuðningi á skrifstofu. Soulh Tech sem mun hjálpa til við að meta hvar sameiginleg geðheilsa liðs þeirra stendur, sérstaklega í kjölfar álags heimsfaraldursins og leyfa greiningu gagna hvað varðar framleiðni.
Ráð til þeirra sem íhuga að hætta í lögfræðiiðnaðinum
Fyrir alla lögfræðinga sem vilja yfirgefa geirann ef þeim finnst það ekki þjóna þeim, og fara svipaða leið og ég, eru skilaboð mín að taka stökkið. Lögfræðingar eru þjálfaðir til að takast á við áhættu. Við rekumst oft á eitthvað sem annað hvort hefur farið hræðilega úrskeiðis (málssókn) eða aðstæður sem gætu farið hræðilega úrskeiðis (vinna sem ekki er ágreiningsefni).
Þetta gerir lögfræðinga afar áhættufælna. Og ég held að þetta geti verið skaðlegt hvernig við sjáum heiminn og okkar eigin geðheilsu. Það er þörf á því að lögfræðingar geri sér grein fyrir því hversu fáar aðstæður fara í raun yfir í verstu mögulegu atburðarásina og að áhætta og bilun eru í eðli sínu ekki slæm.
Með því að samþykkja að eitthvað geti farið úrskeiðis, og taka ákvörðun um að stunda það samt, er hægt að leiða fyrirtæki sem stofnandi eða meðstofnandi í nánast hvaða geira sem er og gera það með góðum árangri.
Ég fann að lögfræðimenntun mín gerði mig áhættufælna. En þetta þýðir bara að ég draga úr áhættu, ekki það að ég taki þær ekki í fyrsta lagi. Það er mjög erfitt fyrir lögfræðing að yfirgefa lögfræðigeirann – þetta er ávanabindandi og ábatasamt starf. En það er heill viðskiptaheimur þarna úti sem þarfnast hæfileika lögfræðinga og getur verið jafn ábatasamur án þess að vera eins stressaður.
Lagalegur hugur eykur flestar viðskiptahugmyndir
Margar viðskiptahugmyndir, hvort sem um er að ræða áhrifafjárfestingar eða að hefja nýtt fyrirtæki, myndu njóta góðs af lagalegum huga.
Fyrrum lögfræðingar bera með sér ást á uppbyggingu, þakklæti fyrir samninga og umfram allt mikla sköpunargáfu. En allt of oft eru lögfræðingar skilyrtir til að trúa því að langur ferill í lögfræði sé eina leiðin til að græða peninga. Þetta er afdráttarlaust ekki satt. Lögfræðingar eru nógu klárir og nógu staðráðnir til að reka nánast hvers kyns fyrirtæki með farsælum hætti - þeir þurfa oft bara þrýsting til að gera hlé.
Ég get fullvissað þig um að mjög fá fyrirtæki vinna með hvers konar streituvalda sem standa frammi fyrir lögfræðistofum - frá viðskiptavinum til teymisstjórnunar og nokkurra annarra viðfangsefna - og skila samt svo litlum verðlaunum. Ráð mitt til lögfræðinga sem leita að annarri leið er að setja orku sína á annan hátt og sjá hvað þeir fá.
Til að fá frekari upplýsingar um Tom Keya skaltu fara á hans persónulega vefsíðu.
- House of Healing frumspeki - Apríl 18, 2023
- Sneak A Toke pípur bjóða upp á næði leið til að reykja jurtir - laumu reykingarpípur - Apríl 7, 2023
- BESTU KYNSSTAÐUR FYRIR COUРLЕЅ – FRОM Á bakvið ІЅ VIRKILEGA FÍN - Apríl 7, 2023
