Redemption Song Inc. הוא ארגון מוזיקה ללא מטרות רווח עם התמקדות בחינוך מוזיקלי ובקהילות מודרות

Redemption Song Inc. הוא ארגון מוזיקה ללא מטרות רווח, עם התמקדות בחינוך מוזיקלי ובקהילות מודרות

Redemption Song Inc. הוא ארגון מוזיקה ללא מטרות רווח, עם התמקדות בחינוך מוזיקלי ובקהילות מודרות. כשנכנסתי לעולם העסקים ללא מטרות רווח, כבר הייתי יזם שהקים כמה עסקים קטנים כולל סוכנות בינלאומית להזמנת מוזיקה.  

עם הרקע הזה, היה לי חזון ייחודי כיצד רציתי שהארגון הזה יבצע את המשימה והחזון שלו. בגלל התחייבויות אחרות, למרות שהארגון התאגד בשנת 2001, הוא לא מומש במלואו עד 2012 כאשר היה מספיק מקום ותשומת לב ליצירת אסטרטגית תוכניות יצירתיות ויצירתיות. מאז 2012 הארגון התרחב לתפקיד ארגון לאומי ובינלאומי תחת 4 תוכניות ליבה.

שתיים מהתוכניות הללו מכוונות לקידום כלכלי של קהילות מוחלשות. אחת מהן מתמקדת בהבאת כלי נגינה לחייהם של ילדים מוחלשים ובתי ספר מודרים, והרביעית מתמקדת במיזמים לבניית הכנסות המאפשרת למודל הפעולה הייחודי של הארגון שלנו ללא מטרות רווח להעצים רמת תוכנית ותפעולית עצמית. 

גישת המילניום ללא מטרות רווח זו תהפוך לפופולרית יותר בעשור הזה ככל שהעמותות יגדלו ללמוד עד כמה זה חשוב להישרדות המשימה והחזון שלהן כאשר יש להן צורה כלשהי של שליטה בכדאיות שלה, כי כאשר רמה מסוימת של גיוס כספים מתבצעת מבפנים , הארגון הופך פחות תלוי ומושפע מנסיבות בלתי צפויות של תורמים ותורמים שיכולים להפסיק לפתע את תמיכתם. מודל זה של הפעלת מלכ"ר מסווג כ: 21st Century nonprofit business. 

סיפור המייסדים/הבעלים ומה הניע אותם להקים את העסק

יליד ג'מייקה וניו יורק גדל, הייתה לי תשוקה למוזיקה כל חיי. הפכתי לאמן הקלטות וביצוע ידוע ועבדתי כיזם (הידוע כיום כאמן עצמאי) בעסקי האמנים שלי לפני שהמונח אמן עצמאי היה שם דבר. זה התחיל ב-1989 ולא היה אינטרנט, גוגל, פייסבוק, שום דבר מזה. זה היה הניסיון השני שלי ליזמות ולקחתי את מה שלמדתי מהקמת חברת ניקיון מקצועית, מסחרית (One Bright Day – OBD) לתחום הזה בחיי, מוזיקה.

בין הדברים שלמדתי והשגתי משני העסקים הללו היו שיווק גרילה ויצירת אסטרטגיות. כשאני חושב על שיווק גרילה וכמה זה היה קשה אז זה גורם לי לתהות אם לדור היזמים של היום יש מושג כמה קל להם החיים עם מדיה חברתית בקצות אצבעותיהם. למדתי גם להישאר עם מה שאתה אוהב. תמיד אהבתי לנקות וכשעשיתי את זה נראה היה שהחדר מעוצב מחדש לא רק ניקה. הבנתי גם שאם אתה יכול להמציא עסק קטן תקורה נמוכה, ששני העסקים הללו נפלו תחתיו, אתה יכול להרוויח נתח גדול מההכנסה הגולמית שלך ומאז אני מחפש את 2 הגורמים האלה בכל עסק שאליו אני פונה. 

עבדתי על העסק הראשון שלי, OBD, משולחן המטבח שלי. כשעשיתי את זה בדיוק רכשתי את הנכס הראשון שלי, הייתי בשנות העשרים התמימות שלי ולא היה לי מושג מאיפה תיווצר המשכנתא הבאה שלי. כל כך רציתי להיות אשת עסקים, משהו שאמרתי ל-10 שליth מורה לכיתה שאעשה כשאהיה גדול, שמתי הכל על הקו כדי לקחת קפיצה.  

יום אחד חיברתי סוף סוף את אחת מחברות הנדל"ן הגדולות שתשקול את החברה שלי לניקיון מסחרי של כמה מבנייני המשרדים היוקרתיים ביותר בעיר. סמנכ"ל החברה אמר לבסוף יום אחד, "בוא נקבע פגישה לשבוע הבא במשרד שלך, תן לי לצאת ולראות במה החברה שלך עוסקת". קפצתי מהאופי (אתם יודעים, אשת העסקים הנשמעת המנוסה שעובדת ממשרד גבוה שכבר היו לה חוזים גדולים - איכס) ונזכרתי שאני לא במשרד בראש. הסתכלתי על הכיריים, המקרר וכל השאר במטבח וחשבתי, איכס. נכנסתי לפאניקה. כשנרגעתי התחלתי לחשוב איך לעשות משרד איפשהו בבית. רק לזכור את זה גורם לי לתהות אם יזמים הם אנשים שפויים. 

הפגישה עברה יפה. קיבלנו כמה חוזים גדולים ותוך חודשים אותה חברה שכרה לנו את שטח המשרדים הגבוה הזה במחיר נמוך עד כדי גיחוך והעניקה לנו חוזים בסכום כולל של למעלה מ-10,000 דולר לחודש. זה שווה ערך ליותר מ-$25,000 היום. העסק הזה העניק לי את ההזדמנות הפיננסית לפתוח את עסק המוזיקה העצמאי שלי ותוך זמן קצר עברתי בין עסקי המוזיקה, קידום ההזמנות והאומנות שלי במוזיקה, הקלטות והופעה. לאורך כל הדרך זו הייתה התוכנית.  

כל מה שעשיתי בעסקים מאז, כולל Redemption Song Inc. ו-The Music Cart (חנות המוזיקה המקוונת שלנו), הוא ספין אוף מנוסה יותר של לקחים שנלמדו מ-One Bright Day. בתור יזם שמאחורי מלכ"ר מתווסף צבע ומימד לארגון וזו הסיבה שהוא כנראה לא ידמה לתדמית הקלאסית של עמותות. זה עדיין לא תפס הרבה אבל זה יקרה. 

המגזר השלישי, שהוא רק שם נוסף לעסקים ללא מטרות רווח, מחפש יזמים שיעזרו לחלק זה של העסק ללמוד איך להיות יותר כמו עסק, כי הוא כזה. ככל שעמותות יכולות להגביל את התרומה והתלות החיצונית לשרידות ולכדאיות האג'נדה שלהן, כך הן יכולות למזער את ההשפעה על קיומן כאשר אותם גורמים חיצוניים עושים דברים פתאומיים כמו להסיר את תמיכתם. הדרך החדשנית הזו לגשת לעסקים ללא מטרות רווח היא הכיוון ונתיב המילניום שאליו אני מוביל את הארגון הזה.

האתגרים שעמם מתמודד העסק/שוק

האתגרים הנוכחיים המעוררים דאגה רבה הם ההשלכות של קוביד 19. יש בעיות אספקה ​​שלא יאומן ששינו את הביצועים שלנו ב-playtmc.com, חנות המוזיקה המקוונת שלנו. בעיה נוספת מטרידה מאוד היא הפחתת התוצאות השיווקיות של גוגל אדס, מודעות פייסבוק ואחרות. לדברי מנהל השיווק שלנו, גורם תורם לכך מצביע על ביקוש גבוה יותר לשטח מקוון, יוצר תחרות רבה יותר על שטחי פרסום. זה מדאיג שכן עבור עסקים רבים, רווחים וארגונים ללא מטרות רווח מכיוון ששיטות שיווק מקוונות אלו הפכו למרכזיות לשיווק מוצלח.

ההזדמנויות העומדות בפני העסק/השוק

כארגון שרוקד סביב יצירתיות אנחנו לא פועלים מתוך מרחב חשיבה שצריך רק תוכנית אחת ולעשות דבר אחד כי המוח של קריאייטיב לא מתפקד ככה. מסיבה זו, לארגון שלנו היו רעיונות ב"שקית של טריקים" שמהם ניתן למשוך אסטרטגיות ורעיונות לתמרן סביב האתגרים הנוכחיים. רעיונות אלה הופכים להזדמנויות ולדרכים להשתנות. חיפשנו את אלה שמתאימים למצב הנוכחי עם כמה קריטריונים. האם זה יכול להשלים הכנסה? האם זה בטוח בתקופה של מגיפה בלתי צפויה? אנחנו יכולים להתחיל את זה עכשיו? התקדמנו לעבר אלה שהייתה להם תשובה של כן והתחלנו לעבוד. 

ייעוץ לאחרים לגבי עסקים

יש דימויים מיתיים על בעלות על עסק שכל כך רחוק מהמציאות. צריך חוצפה כדי לא להפסיק. זה עלול לגרום לך לבכות לפעמים. זה באמת טריטוריה קשה, אבל אם אתה יכול לזהות את מי אתה משרת ולמה אתה עושה את מה שאתה עושה, זה יהפוך לסופר דלק גם כשהדברים מתנדנדים קדימה ואחורה. תן לזה להיות הכוח מאחורי כל מה שאתה עושה. גורם חשוב נוסף הוא גם אם אתה פותח את העסק שלך עם $100, התחל אותו עם תבנית תקציב. אם אתה לא יכול להתמודד עם הכסף של העסק שלך עין בעין זה לא עסק. ולבסוף, הקיפו את עצמכם באנשים תומכים שעושים דברים שאפילו לא הייתם צריכים לעשות ולעולם לא צריכים לנסות לעשות - והם מצוינים בזה. 

מטרה: שוב, אם לא ברור לך את מי אתה משרת, המשימה והמטרה שלך לא יוגדרו ואם זה לא מוגדר אז לארגון/עסק לא תהיה מטרה. היעדים שלך הם הדברים שאתה עושה כדי לגרום למשימתך ולמטרתך להופיע בעולם - להיות אמיתיים. היעדים היומיים, השבועיים, החודשיים, השנתיים הם אלו שלוקחים אותך אל היעד שלך או המשימה שלך שהושגה. 

פיננסים: אישור מחדש להיות נוח עם התקציב והכספים של העסק כך שתהיה תחושה של ידיעה ושליטה על העסק. לרבים מאיתנו יש פחד מכסף. כדאי להתייחס לזה ברמה האישית כדי שהפחד לא יעבור לעסק. זו הרגשה מדהימה כאשר מסמכים פיננסיים שימושיים וגרפיקה של הפעולה הפיננסית ברורה וזמינה לא משנה כמה קטן העסק עשוי להיות.

 האציל: תפקידו העיקרי של מנכ"ל יעיל הוא למצוא את האנשים שיכולים לבצע את המשימה ולא להבין איך לעשות כל משימה.  

עוד כמה טיפים: 

להיות מציאותי

1. אל תצפו להתעשר לא בן לילה, אף פעם לא. במקום זאת, חפשו ערכים אחרים שאינם כספיים ותיישבו את זה עם ה"למה" שלכם אתם עושים את מה שאתם עושים כי רוב היזמים לא הופכים למיליונרים אבל אתם יכולים להגדיר את המטרה שלכם להכנסה נוחה שתאפשר לכם לא לעבוד עבור אחרים. 

דיימונד ג'ון, מייסד FUBU וחבר צוות השחקנים של Shark Tank צייץ פעם: "אני מעדיף לעבוד עבור 40,000 דולר לשנה עבור עצמי מאשר לעבוד עבור מישהו אחר". עניתי: "מסכים". האם יזמות היא יותר כמו צורך עבורך לעומת רצון? האם זה מרחב שאתה צריך כדי לתפקד כבן אדם תורם ומאושר? ואז פנה לזה מנקודת העמדה שאתה יכול לפחות לעשות מה שמישהו אחר ישלם לך.

להיות הבוס של עצמך

2. יהיה לך לוח זמנים משלך אבל לאורך זמן זה עשוי להיראות כך: ללא חופשות, שינה מועטה, ימים ארוכים, ארוכים ובקרים מוקדמים. הצד השני הוא שזה באמת לוח הזמנים שלך. אם לא חופשה, אתה יכול לעשות שהייה במחיר סביר בטלפון שלך. צאו לטיולים או טיולי אופניים ליד הבית או המשרד; לעשות מדיטציה כדי לפצות זמן מנוחה על הגוף; במידת האפשר, לכו לחדר הכושר כמה פעמים בשבוע ותזמן את פעילויות הפנאי והאינטראקציות החברתיות הלא עסקיות שלך עם משפחה וחברים. הוספת דברים אלה ליומן ואם יש צורך בתזמון מחדש, תזמן אותו מחדש ברגע שהביטול מתרחש. זה באמת לוח הזמנים שלך.

להיות סבלני

3. זה לא יקרה בן לילה. תהיו בעניין ותהיה לכם תוכנית הובלה.

היה המניע העיקרי שלך

4. תהיה מונע ממשהו שמרגיש שהחיים שלך תלויים בו. המניע שלך ירגיש כמו אש רודפת בפנים. אין מנוס מזה. זה ענן מעל הראש שלך.  

שבח עצמי מומלץ

5. אפשרו לעצמכם מסגרת זמן להרגיש רע עם הכישלונות ואל תעברו מעבר לכך. שבחו את עצמכם על כל הישג, קטן ככל שיהיה.

תהיה עצמך-דע את עצמך

6. אנשים יצירתיים, ואלה הם היזמים, אוהבים לבלות לבד יותר מאנשים אחרים, אבל עוקבים אחר כך כדי שתחושות הבידוד לא יבעטו פנימה. יזמים, אני לא בטוח אם כולנו מכורי עבודה אלא למעטים מאיתנו שאינם, השאר בהחלט מחקים את ההתנהגות של אחד. ברגע שנזהה את זה, נוכל להכריח את עצמנו להפסיק כשנמצאים במרחב הזה ולבקר מחדש בזמן אחר בצורה אחרת. 

חזקו את ההסתמכות שלכם

7. חשפו את עצמכם לחומר קריאה, האזנה וצפייה שמעורר השראה ומגדיל את בסיס הידע שלכם.

Mentorship

8. מנטורים משאירים שיעורים ומילים שידבקו בך לכל החיים. חברת הנדל"ן המסחרי שנתנה צ'אנס ל-One Bright Day, אותו סמנכ"ל היה מר רון טרוברידג' ב-Ryan's and Associates התנדבו להדריך אותי. מנטורים בונים את הביטחון שלך.

זה קשה  

8. יזמות יכולה לפצח אותך לפעמים אבל היא לא תשבור אותך. אם אתה צריך, בכה ואז נסה - נסה שוב ושוב ושוב. התגמולים בשפע.  

איווה קוביליוטה היא פסיכולוגית ויועצת מין ומערכות יחסים וסופרת עצמאית. היא גם יועצת לכמה מותגי בריאות ובריאות. בעוד איווה מתמחה בסיקור נושאי בריאות החל מכושר ותזונה, לרווחה נפשית, מין ומערכות יחסים ומצבים בריאותיים, היא כתבה על מגוון רחב של נושאי אורח חיים, כולל יופי וטיולים. נקודות השיא בקריירה עד כה כוללות: טיולי ספא יוקרתיים בספרד והצטרפות לחדר כושר בלונדון של 18 פאונד בשנה. מישהו חייב לעשות את זה! כשהיא לא מקלידה ליד השולחן שלה - או מראיינת מומחים ומקרי מקרים, אייבה מסיימת עם יוגה, סרט טוב וטיפוח מעולה (במחיר סביר כמובן, יש מעט שהיא לא יודעת על יופי תקציבי). דברים שמביאים לה שמחה אינסופית: ניקוי רעלים דיגיטלי, לאטה חלב שיבולת שועל וטיולים ארוכים במדינה (ולפעמים ריצות).

אחרון מ-Business News