Redemption Song Inc. ir bezpeļņas mūzikas organizācija, kas koncentrējas uz mūzikas izglītību un marginalizētām kopienām

Redemption Song Inc. ir bezpeļņas mūzikas organizācija, kas koncentrējas uz mūzikas izglītību un marginalizētām kopienām

Redemption Song Inc. ir bezpeļņas mūzikas organizācija, kas koncentrējas uz mūzikas izglītību un marginalizētām kopienām. Ienākot bezpeļņas biznesa pasaulē, es jau biju uzņēmējs, kurš nodibināja vairākus mazus uzņēmumus, tostarp starptautisku mūzikas rezervēšanas aģentūru.  

Ņemot to vērā, man bija unikāls redzējums par to, kā es gribēju, lai šī organizācija īstenotu savu misiju un vīziju. Citu saistību dēļ, lai gan organizācija tika reģistrēta 2001. gadā, tā tika pilnībā īstenota tikai 2012. gadā, kad bija pietiekami daudz vietas un uzmanības, lai stratēģiski izveidotu ietekmīgas, radošas programmas. Kopš 2012. gada organizācija ir paplašinājusies līdz nacionālās un starptautiskās organizācijas funkcijai 4 pamatprogrammu ietvaros.

Divas no šīm programmām ir vērstas uz nepietiekami apkalpotu kopienu ekonomisko attīstību. Viens no tiem ir vērsts uz mūzikas instrumentu ieviešanu nepietiekami apkalpotu bērnu un atstumtu skolu dzīvē, bet ceturtais ir vērsts uz ieņēmumu palielināšanas pasākumiem, kas ļauj mūsu organizācijas unikālajam bezpeļņas darbības modelim veicināt programmas un darbības pašpietiekamības līmeni. 

Šī bezpeļņas tūkstošgades pieeja kļūs populārāka šajā desmitgadē, jo bezpeļņas organizācijas pieaugs, lai uzzinātu, cik svarīgi ir to misijas un vīzijas izdzīvošanai, ja tās var kaut kādā veidā kontrolēt tās dzīvotspēju, jo tad, kad noteikta līmeņa līdzekļu vākšana tiek veikta no iekšpuses. , organizācija kļūst mazāk atkarīga un to ietekmē neparedzēti donoru un ziedotāju apstākļi, kuri pēkšņi var pārtraukt savu atbalstu. Šis bezpeļņas organizācijas darbības modelis ir klasificēts kā: 21st Gadsimta bezpeļņas bizness. 

Dibinātāja/īpašnieka stāsts un tas, kas viņus pamudināja uzsākt uzņēmējdarbību

Jamaikā dzimušais un Ņujorkā augušais, man visu mūžu ir bijusi aizraušanās ar mūziku. Es kļuvu par ievērojamu ierakstu un izpildītājmākslinieku un strādāju kā uzņēmējs (tagad pazīstams kā neatkarīgs mākslinieks) savā mākslinieku biznesā, pirms termins neatkarīgais mākslinieks vēl nebija parādījies. Tas sākās 1989. gadā, un nebija interneta, Google, Facebook, neviena no tā. Tas bija mans otrais uzņēmējdarbības mēģinājums, un es to, ko biju iemācījies, dibinot profesionālu, komerciālu, uzkopšanas uzņēmumu (One Bright Day – OBD), izmantoju šajā savas dzīves jomā, mūzikā.

Viena no lietām, ko es biju iemācījies un sasniedzis no šiem diviem uzņēmumiem, bija partizānu mārketings un stratēģiju izveide. Domājot par partizānu mārketingu un to, cik grūti tas bija toreiz, man rodas jautājums, vai mūsdienu uzņēmēju paaudzei vispār ir priekšstats par to, cik viegli viņiem ir dzīve ar sociālajiem medijiem. Es arī iemācījos pieturēties pie tā, kas jums patīk. Man vienmēr ir paticis uzkopt, un, kad to darīju, šķita, ka istaba ir pārveidota, ne tikai iztīrīta. Es arī sapratu, ka, ja jūs varat izdomāt mazo uzņēmumu ar zemām pieskaitāmajām izmaksām, uz kuru attiecas abi šie uzņēmumi, jūs varat gūt lielu peļņu no saviem bruto ienākumiem, un kopš tā laika es meklēju šos divus faktorus jebkurā biznesā, kurā es tuvojos. 

Es strādāju savā pirmajā biznesā, OBD, no sava virtuves galda. Kad es to izdarīju, es tikko biju iegādājies savu pirmo īpašumu, biju naivajos divdesmit gados un nezināju, no kurienes radīsies mana nākamā hipotēka. Es tik ļoti gribēju būt biznesa sieviete, ko biju teicis saviem 10th klases audzinātāja Es darītu, kad es izaugšu, es to visu noliku, lai veiktu lēcienu.  

Kādu dienu es beidzot piesaistīju vienu no lielākajām nekustamo īpašumu kompānijām, lai apsvērtu savu uzņēmumu dažu pilsētas prestižāko biroju ēku komerciālai uzkopšanai. Uzņēmuma viceprezidents kādu dienu beidzot teica: "Norunāsim tikšanos nākamajai nedēļai jūsu birojā, ļaujiet man iznākt un apskatīties, ar ko nodarbojas jūsu uzņēmums." Es izlēcu no rakstura (ziniet, pieredzējusī biznesa sieviete, kas strādāja augstā birojā, kurai jau bija lieli līgumi – yikes) un atcerējos, ka savā galvā neesmu birojā. Es paskatījos uz plīti, ledusskapi un visu pārējo virtuvē un domāju, yikes. Es kritu panikā. Kad nomierinājos, sāku izstrādāt stratēģiju, kā kaut kur mājā izveidot biroju. Tikai to atceroties, man rodas jautājums, vai uzņēmēji ir prātīgi cilvēki. 

Tikšanās noritēja labi. Mēs noslēdzām dažus nozīmīgus līgumus, un dažu mēnešu laikā tas pats uzņēmums mums noīrēja šīs augstceltnes biroja telpas par smieklīgi zemu cenu un nodeva mums līgumus par kopējo summu vairāk nekā USD 10,000 25,000 mēnesī. Šodien tas ir līdzvērtīgs vairāk nekā XNUMX XNUMX USD. Šis bizness man sniedza finansiālu iespēju uzsākt savu neatkarīgo mūzikas biznesu, un pirms neilga laika es atrados starp mūzikas biznesu, rezervāciju reklamēšanu un savu mūzikas, ierakstu un uzstāšanās mākslinieciskumu. Visu laiku tāds bija plāns.  

Viss, ko esmu darījis biznesā kopš tā laika, tostarp Redemption Song Inc. un The Music Cart (mūsu tiešsaistes mūzikas veikals), ir pieredzes bagātāka pieredze, kas gūta no One Bright Day gūtajām atziņām. Kā uzņēmējs aiz bezpeļņas organizācijas tiek pievienota krāsa un dimensija, un tāpēc tas, visticamāk, nelīdzināsies klasiskajam bezpeļņas organizāciju tēlam. Tas vēl nav iepriecinājis, bet tas būs. 

Trešais sektors, kas ir tikai vēl viens bezpeļņas biznesa nosaukums, meklē uzņēmējus, lai palīdzētu šai uzņēmējdarbības daļai uzzināt, kā vairāk līdzināties biznesam, jo ​​tas tā ir. Jo vairāk bezpeļņas organizācijas var ierobežot ziedošanu un pārmērīgu ārēju atkarību savas darba kārtības izdzīvošanai un dzīvotspējai, jo vairāk tās var samazināt ietekmi uz savu eksistenci, ja šie ārējie faktori pēkšņi izdara lietas, piemēram, atņem viņu atbalstu. Šis novatoriskais veids, kā vērsties pie bezpeļņas biznesa, ir virziens un tūkstošgades ceļš, uz kuru es vedu šo organizāciju.

Izaicinājumi, ar kuriem saskaras bizness/tirgus

Pašreizējie izaicinājumi, kas rada lielas bažas, ir Covid-19 sekas. Ir neticami piegādes jautājumi, kas ir mainījuši mūsu veiktspēju vietnē playtmc.com, mūsu tiešsaistes mūzikas veikalā. Vēl viena ļoti satraucoša problēma ir Google Ads, Facebook reklāmu un citu mārketinga rezultātu samazināšanās. Saskaņā ar mūsu mārketinga direktora teikto, to veicinošais faktors norāda uz lielāku pieprasījumu pēc tiešsaistes telpas, radot lielāku konkurenci par reklāmas laukumu. Tas ir satraucoši, jo daudziem uzņēmumiem peļņa un bezpeļņas uzņēmumiem ir peļņa, jo šīs tiešsaistes mārketinga metodes ir kļuvušas par veiksmīgu mārketingu.

Iespējas, ar kurām saskaras bizness/tirgus

Kā organizācija, kas dejo ap radošumu, mēs nedarbojamies no domāšanas telpas, ka jums ir tikai viens plāns un jādara viena lieta, jo radošā cilvēka prāts tā nedarbojas. Šī iemesla dēļ mūsu organizācijai bija ideju "mānīšu maisā", no kurām smelties stratēģijas un idejas, lai manevrētu pašreizējās problēmas. Šīs idejas kļūst par iespēju un veidiem, kā pagriezties. Mēs meklējām tos, kas atbilst konkrētajai situācijai ar dažiem kritērijiem. Vai tas var papildināt ienākumus? Vai tas ir droši neparedzamas pandēmijas laikā? Vai mēs varam to sākt tagad? Mēs virzījāmies uz tiem, kuru atbilde bija jā, un mēs ķērāmies pie darba. 

Padomi citiem par uzņēmējdarbību

Pastāv mītisks priekšstats par uzņēmuma piederību, kas ir tik tālu no realitātes. Lai nepamestu, ir vajadzīgas smeldzes. Reizēm tas var likt jums raudāt. Tā ir patiešām grūta teritorija, taču, ja jūs varat noteikt, kam jūs kalpojat un kāpēc jūs to darāt, tas kļūs par lielisku degvielu pat tad, ja lietas šūpojas uz priekšu un atpakaļ. Lai tas ir spēks aiz visa, ko darāt. Vēl viens svarīgs faktors ir tas, ka pat tad, ja sākat savu biznesu ar USD 100, sāciet to ar budžeta veidni. Ja jūs nevarat saskarties ar sava uzņēmuma naudu, tas nav bizness. Un visbeidzot, atbalstiet sevi ar cilvēkiem, kuri dara lietas, kuras jums pat nevajadzētu vēlēties un nekad nevajadzētu mēģināt — un viņi tajā ir lieliski. 

Nolūks: Atkal, ja jums nav skaidrs, kam jūs kalpojat, jūsu misija un mērķis netiks definēts, un, ja tas nav definēts, organizācijai/uzņēmumam nebūs mērķa. Jūsu mērķi ir lietas, ko darāt, lai jūsu misija un mērķis parādītos pasaulē – kļūtu reālas. Dienas, nedēļas, mēneša, gada mērķi ir tie, kas ved uz jūsu mērķi vai jūsu misiju. 

Finanses: Atkārtoti apstiprinot, ka esat apmierināts ar budžetu un uzņēmuma finansēm, lai būtu sajūta, ka jūs zināt un kontrolējat uzņēmumu. Daudzi no mums baidās no naudas. Ieteicams to risināt personīgā līmenī, lai bailes netiktu pārnestas uz uzņēmumu. Tā ir lieliska sajūta, kad finanšu dokumenti ir parocīgi un finanšu operācijas grafiks ir skaidrs un pieejams neatkarīgi no tā, cik mazs uzņēmums ir.

 Delegāts: Efektīva izpilddirektora galvenā funkcija ir atrast cilvēkus, kuri var izpildīt uzdevumu, nevis izdomāt, kā veikt katru uzdevumu.  

Daži citi padomi: 

Esi reāls

1. Negaidiet, ka kļūsit bagāts ne vienas nakts laikā, ne jebkad. Tā vietā meklējiet citas nemonetāras vērtības un saskaņojiet to ar savu “kāpēc” jūs darāt to, ko darāt, jo lielākā daļa uzņēmēju nekļūst par miljonāriem, bet jūs varat izvirzīt savu mērķi uz ērtiem ienākumiem, kas ļauj nestrādāt citu labā. 

Deimonds Džons, FUBU dibinātājs un Shark Tank dalībnieks, savulaik tviterī ierakstīja: "Es labprātāk strādāju par 40,000 XNUMX USD gadā sev, nevis strādāju kādam citam." Es atbildēju: "Piekrītu." Vai uzņēmējdarbība ir vairāk kā vajadzība pēc jums, nevis vēlme? Vai tā ir telpa, kas jums nepieciešama, lai darbotos kā laimīgs cilvēks? Pēc tam pieejiet tai no tā viedokļa, ka varat vismaz nopelnīt to, ko kāds cits jums maksātu.

Būt sev priekšniekam

2. Jums būs savs grafiks, bet ilgu laiku tas var izskatīties šādi: nav atvaļinājumu, maz miega, garas, garas dienas un agri rīti. Otrā puse ir tāda, ka tas tiešām ir jūsu pašu grafiks. Ja neesat atvaļinājums, varat veikt izdevīgu uzturēšanos pēc sava zvana. Dodieties pastaigās vai izbraucienos ar velosipēdu netālu no mājas vai biroja; meditēt, lai nedaudz atpūstos uz ķermeņa; ja iespējams, apmeklējiet sporta zāli dažas reizes nedēļā un ieplānojiet savas brīvā laika aktivitātes un nekomerciālas sociālās mijiedarbības ar ģimeni un draugiem. Pievienojiet šīs lietas kalendāram un, ja ir nepieciešams pārplānot, pārplānojiet to, tiklīdz notiek atcelšana. Tas tiešām ir jūsu grafiks.

Esi pacietīgs

3. Tas nenotiks vienas nakts laikā. Piedalieties iemetiena laikā un izveidojiet iemetiena plānu.

Esiet galvenais motivētājs

4. Esiet motivēts ar kaut ko tādu, kas šķiet, ka no tā ir atkarīga jūsu dzīve. Jūsu motivētājs iekšienē jutīsies kā vajājoša uguns. No tā nav izbēgt. Tas ir mākonis virs jūsu galvas.  

Ieteicama pašslavināšana

5. Dodiet sev laiku, lai justos slikti par neveiksmēm, un nepārsniedziet to. Slavējiet sevi par katru sasniegumu, lai cik mazs tas būtu.

Esiet paši - pazīstiet sevi

6. Radošiem cilvēkiem, un tādi ir arī uzņēmēji, vairāk patīk pavadīt laiku vienatnē nekā citiem cilvēkiem, taču viņi to uzrauga, lai neiespiestos izolētības sajūta. Uzņēmēji, es neesmu pārliecināts, vai mēs visi esam darbaholiķi, bet tikai dažiem no mums, kas tādi nav, mēs, pārējie, noteikti atdarina viena cilvēka uzvedību. Kad mēs to identificējam, mēs varam piespiest sevi APSTĀT, atrodoties šajā telpā, un citā laikā apmeklēt to citādāk. 

Stipriniet savu paļaušanos

7. Atklājiet sevi lasīšanai, klausīšanai un skatīšanai, kas iedvesmo un palielina jūsu zināšanu bāzi.

Mentorship

8. Mentori atstāj mācības un vārdus, kas paliks ar jums visu mūžu. Komerciālā nekustamo īpašumu kompānija, kas deva iespēju One Bright Day, ka VP bija Rons Trobridžs uzņēmumā Ryan's and Associates, brīvprātīgi pieteicās mani vadīt. Mentori veido jūsu pārliecību.

Tas ir grūti  

8. Dažkārt uzņēmējdarbība var jūs sagraut, taču tā jūs nesalauzīs. Ja vajag, raudiet, tad mēģiniet – mēģiniet atkal un atkal un atkal. Atlīdzības ir daudz.  

Ieva Kubiļute ir psiholoģe un seksa un attiecību padomniece un ārštata rakstniece. Viņa ir arī vairāku veselības un labsajūtas zīmolu konsultante. Kamēr Ieva specializējas labsajūtas tēmās, sākot no fitnesa un uztura līdz garīgajai labklājībai, seksam un attiecībām un veselības stāvokļiem, viņa ir rakstījusi par dažādām dzīvesveida tēmām, tostarp skaistumu un ceļošanu. Karjeras svarīgākie punkti līdz šim ir: luksusa spa apmeklēšana Spānijā un pievienošanās Londonas sporta zālei, kas maksā 18 XNUMX mārciņu gadā. Kādam tas ir jādara! Kad viņa neraksta pie sava rakstāmgalda vai neintervē ekspertus un gadījumu izpēti, Ieva aizraujas ar jogu, labu filmu un lielisku ādas kopšanas līdzekli (protams, par pieņemamu cenu, maz ko viņa nezina par budžeta skaistumu). Lietas, kas viņai sagādā nebeidzamu prieku: digitālās detoksikācijas, auzu piena latte un garas pastaigas pa laukiem (un dažreiz arī skriešana).

Jaunākās ziņas no Biznesa ziņām