Redemption Song Inc. is een non-profit muziekorganisatie met een focus op muziekeducatie en gemarginaliseerde gemeenschappen

Redemption Song Inc. is een non-profit muziekorganisatie, met een focus op muziekeducatie en gemarginaliseerde gemeenschappen

Redemption Song Inc. is een muziekorganisatie zonder winstoogmerk, met een focus op muziekeducatie en gemarginaliseerde gemeenschappen. Toen ik de wereld van non-profit zaken betrad, was ik al een ondernemer die verschillende kleine bedrijven oprichtte, waaronder een internationaal muziekboekingsbureau.  

Met die achtergrond had ik een unieke visie op hoe ik wilde dat deze organisatie haar missie en visie zou uitvoeren. Vanwege andere verplichtingen is de organisatie weliswaar in 2001 opgericht, maar pas in 2012 volledig geactualiseerd, toen er voldoende ruimte en aandacht was om strategisch impactvolle, creatieve programma's te creëren. Sinds 2012 is de organisatie uitgegroeid tot een nationale en internationale organisatiefunctie onder 4 kernprogramma's.

Twee van deze programma's zijn gericht op de economische vooruitgang van achtergestelde gemeenschappen. Een daarvan is gericht op het brengen van muziekinstrumenten in het leven van kansarme kinderen en gemarginaliseerde scholen en de vierde richt zich op het opbouwen van inkomsten waardoor het unieke non-profitmodel van onze organisatie een niveau van programma- en operationele zelfvoorziening kan stimuleren. 

Deze millenniumbenadering zonder winstoogmerk zal in dit decennium populairder worden naarmate non-profitorganisaties groeien om te leren hoe belangrijk het is voor het voortbestaan ​​van hun missie en visie wanneer ze enige vorm van controle kunnen hebben over de levensvatbaarheid ervan, omdat wanneer een bepaald niveau van fondsenwerving van binnenuit wordt uitgevoerd , wordt de organisatie minder afhankelijk en getroffen door onvoorziene omstandigheden van donateurs en donateurs die hun steun plotseling kunnen stopzetten. Dit model voor het runnen van een non-profitorganisatie is geclassificeerd als:st Eeuwen zonder winstoogmerk. 

Het verhaal van de oprichter/eigenaar en wat hen motiveerde om het bedrijf te starten

Geboren in Jamaica en opgegroeid in New York City, heb ik al mijn hele leven een passie voor muziek. Ik werd een bekende opname- en uitvoerend artiest en werkte als ondernemer (nu bekend als een onafhankelijke artiest) aan mijn artiestenbedrijf voordat de term onafhankelijk artiest een ding was. Dit begon in 1989 en er was geen internet, Google, Facebook, niets van dat alles. Het was mijn tweede poging tot ondernemerschap en ik nam wat ik had geleerd van het starten van een professioneel, commercieel schoonmaakbedrijf (One Bright Day - OBD) mee naar dit gebied in mijn leven, muziek.

Een van de dingen die ik van deze 2 bedrijven had geleerd en bereikt, was guerrillamarketing en het creëren van strategieën. Als ik denk aan guerrillamarketing en hoe moeilijk dat destijds was, vraag ik me af of de huidige generatie ondernemers überhaupt wel een idee heeft hoe gemakkelijk ze het leven hebben met sociale media binnen handbereik. Ik heb ook geleerd om vast te houden aan wat je leuk vindt. Ik heb altijd van schoonmaken gehouden en toen ik het deed, leek de kamer opnieuw ontworpen en niet alleen schoongemaakt. Ik begreep ook dat als je een klein bedrijf met lage overheadkosten kunt bedenken, waar beide bedrijven onder vallen, je een groot deel van je bruto-inkomen kunt profiteren en sindsdien zoek ik naar die 2 factoren in elk bedrijf dat ik benader. 

Ik werkte mijn eerste bedrijf, OBD, vanaf mijn keukentafel. Toen ik dit deed, had ik net mijn eerste woning gekocht, was ik in mijn naïeve twintiger jaren en had ik geen idee waar mijn volgende hypotheek vandaan zou komen. Ik wilde zo graag een zakenvrouw zijn, iets wat ik mijn 10 had verteldth klasleraar die ik zou doen als ik groot zou zijn, ik zette alles op het spel om een ​​sprong te maken.  

Op een dag kreeg ik eindelijk een van de grootste vastgoedbedrijven aan de haak om mijn bedrijf in overweging te nemen voor de commerciële reiniging van enkele van de meest prestigieuze kantoorgebouwen in de stad. De VP van het bedrijf zei uiteindelijk op een dag: "Laten we een afspraak maken voor volgende week op uw kantoor, laat me naar buiten komen om te zien waar uw bedrijf over gaat." Ik sprong uit mijn karakter (je weet wel, de ervaren klinkende zakenvrouw die vanuit een hoogbouwkantoor werkte en al grote contracten had - yikes) en herinnerde me dat ik in mijn hoofd niet op kantoor was. Ik keek naar het fornuis, de koelkast en al het andere in de keuken en dacht: hoera. Ik panikeerde. Toen ik gekalmeerd was, begon ik een strategie te bedenken om ergens in huis een kantoor te maken. Als ik me dat herinner, vraag ik me af of ondernemers verstandige mensen zijn. 

De bijeenkomst is goed verlopen. We kregen een paar grote contracten en binnen enkele maanden huurde hetzelfde bedrijf ons die hoge kantoorruimte tegen een belachelijk lage prijs en overhandigde ons contracten voor in totaal meer dan $ 10,000 per maand. Dat is gelijk aan meer dan $ 25,000 vandaag. Dit bedrijf gaf me de financiële kans om mijn onafhankelijke muziekbedrijf te starten en het duurde niet lang voordat ik tussen de muziek, boekingspromotie en mijn kunstenaarschap van muziek, opnemen en optreden belandde. Al die tijd was dit het plan.  

Alles wat ik sindsdien in het bedrijfsleven heb gedaan, inclusief Redemption Song Inc. en The Music Cart (onze online muziekwinkel), is een meer ervaren spin-off van geleerde lessen uit One Bright Day. Als ondernemer achter een non-profitorganisatie wordt kleur en dimensie toegevoegd aan de organisatie en daarom zal het waarschijnlijk niet lijken op het klassieke beeld van non-profitorganisaties. Dit heeft nog niet veel opgeleverd, maar dat zal wel gebeuren. 

De derde sector, wat gewoon een andere naam is voor non-profitbedrijven, zoekt ondernemers om dit deel van het bedrijfsleven te helpen leren hoe ze meer als een bedrijf kunnen zijn, want dat is het ook. Hoe meer non-profitorganisaties donaties en externe afhankelijkheid kunnen beperken voor het voortbestaan ​​en de levensvatbaarheid van hun agenda, hoe meer ze de impact op hun bestaan ​​kunnen minimaliseren wanneer die externe factoren plotselinge dingen doen, zoals het intrekken van hun steun. Deze innovatieve manier om non-profit zaken te benaderen is de richting en het millenniumpad waar ik deze organisatie naartoe leid.

De uitdagingen waarmee het bedrijf/de markt wordt geconfronteerd

De huidige uitdagingen van groot belang zijn de gevolgen van Covid 19. Er zijn ongelooflijke leveringsproblemen die onze prestaties op playtmc.com, onze online muziekwinkel, hebben veranderd. Een ander zeer verontrustend probleem is de vermindering van de marketingresultaten van Google Ads, Facebooks-advertenties en andere. Volgens onze marketingdirecteur wijst een factor die hieraan bijdraagt, op een grotere vraag naar online ruimte, waardoor er meer concurrentie om advertentieruimte ontstaat. Dit is zorgwekkend omdat voor veel bedrijven, profit en non-profit, deze online marketingmethoden centraal zijn geworden in succesvolle marketing.

De kansen waarmee het bedrijf/de markt wordt geconfronteerd

Als organisatie die rond creativiteit danst, opereren we niet vanuit een gedachte dat je maar één plan moet hebben en één ding moet doen omdat de geest van een creatieveling niet zo functioneert. Om deze reden had onze organisatie ideeën in een "trukendoos" waaruit strategieën en ideeën konden worden getrokken om de huidige uitdagingen te omzeilen. Deze ideeën worden kansen en manieren om te draaien. We hebben gezocht naar degenen die bij de situatie pasten met enkele criteria. Kan het inkomen aanvullen? Is het veilig in een tijd van een onvoorspelbare pandemie? Kunnen we er nu mee beginnen? We gingen naar degenen die een ja antwoord hadden en we gingen aan de slag. 

Advies aan anderen over zaken

Er is een mythische beeldspraak over het bezitten van een bedrijf dat zo ver van de realiteit staat. Er is moed voor nodig om niet op te geven. Het kan je soms aan het huilen maken. Het is echt moeilijk terrein, maar als je kunt identificeren wie je dient en waarom je doet wat je doet, zal dat een superbrandstof worden, zelfs als de dingen heen en weer zwaaien. Laat dat de kracht zijn achter alles wat je doet. Een andere belangrijke factor is dat zelfs als u uw bedrijf start met $ 100, het moet beginnen met een budgetsjabloon. Als u het geld van uw bedrijf niet oog in oog kunt zien, is het geen bedrijf. En als laatste, omring jezelf met het ondersteunen van mensen die dingen doen die je niet eens zou moeten willen doen en nooit zou moeten proberen - en ze zijn er uitstekend in. 

Doel: Nogmaals, als je niet duidelijk bent over wie je dient, zullen je missie en doel niet worden gedefinieerd en als dat niet is gedefinieerd, heeft de organisatie/het bedrijf geen doel. Je doelstellingen zijn de dingen die je doet om je missie en doel zichtbaar te maken in de wereld - echt worden. De dagelijkse, wekelijkse, maandelijkse, jaarlijkse doelstellingen zijn wat u naar uw doel of uw missie brengt. 

Financiën: Herbevestigen om vertrouwd te raken met een budget en de financiën van het bedrijf, zodat er een gevoel van kennis en controle over het bedrijf is. Velen van ons hebben angst voor geld. Het is een goed idee om dat op een persoonlijk niveau aan te pakken, zodat de angst niet wordt overgedragen op het bedrijf. Het is een geweldig gevoel wanneer financiële documenten handig zijn en een afbeelding van de financiële operatie duidelijk en beschikbaar is, hoe klein het bedrijf ook is.

 Delegeren: De belangrijkste functie van een effectieve CEO is om de mensen te vinden die de taak kunnen uitvoeren, niet om erachter te komen hoe ze elke taak moeten uitvoeren.  

Een paar andere tips: 

Wees realistisch

1. Verwacht niet dat je niet van de ene op de andere dag rijk zult worden, nooit. Zoek in plaats daarvan naar andere niet-monetaire waarden en stem die af op uw "waarom" u doet wat u doet, omdat de meeste ondernemers geen miljonair worden, maar u kunt uw doel stellen op een comfortabel inkomen waardoor u niet voor anderen kunt werken. 

Daymond John, oprichter van FUBU en castlid van Shark Tank tweette ooit: "Ik werk liever voor $ 40,000 per jaar voor mezelf dan voor iemand anders." Ik antwoordde: "Akkoord." Is ondernemerschap voor jou meer een behoefte dan een wens? Is het een ruimte die je nodig hebt om als bijdragend en gelukkig mens te kunnen functioneren? Benader het dan vanuit het standpunt dat je op zijn minst kunt verdienen wat iemand anders je zou betalen.

Eigen baas zijn

2. Je hebt je eigen schema, maar voor een lange tijd kan het er zo uitzien: geen vakanties, weinig slaap, lange, lange dagen en vroege ochtenden. De keerzijde is dat het echt je eigen schema is. Als het geen vakantie is, kunt u op uw eigen verzoek een betaalbare staycation doen. Maak wandelingen of fietstochten in de buurt van uw huis of kantoor; mediteer om wat rust op het lichaam in te halen; ga indien mogelijk een paar keer per week naar de sportschool en plan uw vrijetijdsactiviteiten en niet-zakelijke sociale interacties met familie en vrienden. Deze dingen toevoegen aan de kalender en als een nieuwe afspraak nodig is, deze opnieuw plannen zodra de annulering plaatsvindt. Het is echt jouw schema.

Wees geduldig

3. Het zal niet van de ene op de andere dag gebeuren. Wees erbij voor de vangst en heb een vangplan.

Wees je belangrijkste motivator

4. Laat je motiveren door iets dat voelt alsof je leven ervan afhangt. Je motivator zal van binnen aanvoelen als een angstaanjagend vuur. Er is geen ontkomen aan. Het is een wolk boven je hoofd.  

Zelflof wordt aanbevolen

5. Gun jezelf een tijdsbestek om je slecht te voelen over de mislukkingen en ga niet verder dan dat. Prijs jezelf voor elke prestatie, hoe klein ook.

Wees jezelf - ken jezelf

6. Creatieve mensen, en dat zijn ondernemers, brengen graag meer tijd alleen door dan andere mensen, maar houden dat in de gaten zodat gevoelens van isolatie niet opkomen. Ondernemers, ik weet niet zeker of we allemaal workaholics zijn, maar voor enkelen van ons die dat niet zijn, bootsen de rest van ons zeker het gedrag van een na. Als we dit eenmaal hebben geïdentificeerd, kunnen we onszelf dwingen om te STOPPEN wanneer we in die ruimte zijn en op een ander moment opnieuw te bezoeken. 

Versterk uw vertrouwen

7. Stel jezelf bloot aan het lezen, luisteren en bekijken van materiaal dat inspireert en je kennisbasis vergroot.

Mentorschap

8. Mentoren laten lessen en woorden achter die je je leven lang bijblijven. Het commerciële vastgoedbedrijf dat One Bright Day een kans gaf, die VP de heer Ron Trowbridge van Ryan's and Associates was, bood aan om mij te begeleiden. Mentoren bouwen aan je zelfvertrouwen.

Het is moeilijk  

8. Ondernemerschap kan je soms kraken, maar het zal je niet breken. Als het nodig is, huil dan en probeer het - probeer het opnieuw en opnieuw en opnieuw. De beloningen zijn er in overvloed.  

Ieva Kubiliute is psycholoog, seks- en relatieadviseur en freelance schrijver. Ze is ook een consultant voor verschillende gezondheids- en welzijnsmerken. Hoewel Ieva gespecialiseerd is in het behandelen van wellness-onderwerpen, variërend van fitness en voeding tot geestelijk welzijn, seks en relaties en gezondheidsproblemen, heeft ze geschreven over een breed scala aan lifestyle-onderwerpen, waaronder schoonheid en reizen. Hoogtepunten in de carrière tot nu toe zijn: luxe spa-hoppen in Spanje en lid worden van een Londense sportschool van £ 18k per jaar. Iemand moet het doen! Als ze niet aan haar bureau zit te typen of experts en casestudy's interviewt, ontspant Ieva zich met yoga, een goede film en geweldige huidverzorging (betaalbaar natuurlijk, er is weinig dat ze niet weet over budgetschoonheid). Dingen waar ze eindeloos blij van wordt: digitale detoxen, havermelk lattes en lange landwandelingen (en soms joggen).

Laatste van Zakelijk Nieuws