Redemption Song Inc. er en ideell musikkorganisasjon med fokus på musikkundervisning og marginaliserte samfunn

Redemption Song Inc. er en ideell musikkorganisasjon, med fokus på musikkundervisning og marginaliserte samfunn

Redemption Song Inc. er en ideell musikkorganisasjon, med fokus på musikkundervisning og marginaliserte samfunn. Da jeg kom inn i ideell virksomhet, var jeg allerede en gründer som grunnla flere små bedrifter, inkludert et internasjonalt musikkbestillingsbyrå.  

Med den bakgrunnen hadde jeg en unik visjon for hvordan jeg ønsket at denne organisasjonen skulle utføre sin misjon og visjon. På grunn av andre forpliktelser, selv om organisasjonen ble innlemmet i 2001, ble den ikke fullt ut aktualisert før i 2012, da det var god plass og oppmerksomhet til å strategisk lage slagkraftige, kreative programmer. Siden 2012 har organisasjonen utvidet seg til en nasjonal og internasjonal organisasjonsfunksjon under 4 kjerneprogrammer.

To av disse programmene er rettet mot økonomisk fremgang for undertjente samfunn. Den ene fokuserer på å bringe musikkinstrumenter til livene til undertjente barn og marginaliserte skoler, og den fjerde fokuserer på inntektsbyggende satsinger som gjør at organisasjonens unike nonprofit-driftsmodell kan styrke et nivå av program og operasjonell selvforsyning. 

Denne ideelle millennium-tilnærmingen vil bli mer populær i dette tiåret ettersom ideelle organisasjoner vokser til å lære hvor viktig det er for å overleve deres misjon og visjon når de kan ha en form for kontroll over levedyktigheten, fordi når et visst nivå av innsamling utføres innenfra , blir organisasjonen mindre avhengig og påvirket av uforutsette omstendigheter til givere og bidragsytere som plutselig kan avbryte deres støtte. Denne modellen for drift av en ideell organisasjon er klassifisert som: 21st Century Nonprofit Business. 

Grunnleggerens/eierens historie og hva som motiverte dem til å starte virksomheten

Jamaicansk født og New York City oppvokst, jeg har hatt en lidenskap for musikk hele livet. Jeg ble en kjent plate- og utøvende artist og jobbet som entreprenør (nå kjent som en uavhengig artist) på artistvirksomheten min før begrepet uavhengig artist var en ting. Dette startet i 1989 og det fantes ikke internett, Google, Facebook, ingenting av det. Det var mitt andre entreprenørskapsforsøk, og jeg tok det jeg hadde lært av å starte et profesjonelt, kommersielt rengjøringsselskap (One Bright Day – OBD) inn i dette området i livet mitt, musikk.

Blant tingene jeg hadde lært og oppnådd fra disse 2 virksomhetene var geriljamarkedsføring og å lage strategier. Når jeg tenker på geriljamarkedsføring og hvor vanskelig det var den gang, får det meg til å lure på om dagens generasjon gründere i det hele tatt har en forestilling om hvor lett de har livet med sosiale medier til fingerspissene. Jeg har også lært å holde deg til det du elsker. Jeg har alltid elsket å rydde, og når jeg gjorde det så det ut til at rommet var redesignet, ikke bare rengjort. Jeg forsto også at hvis du kan komme opp med en liten bedrift med lav overhead, som begge disse virksomhetene falt under, kan du tjene en stor del av bruttoinntekten din, og siden da ser jeg etter de to faktorene i enhver virksomhet jeg nærmer meg. 

Jeg jobbet med min første virksomhet, OBD, fra kjøkkenbordet mitt. Da jeg gjorde dette hadde jeg nettopp skaffet meg min første eiendom, var i mine naive tjueårene og hadde ingen anelse om hvor mitt neste boliglån ville generere fra. Jeg ønsket så gjerne å bli forretningskvinne, noe jeg hadde sagt til mine 10th klasselærer jeg ville gjort når jeg blir stor, satte jeg alt på spill for å ta et sprang.  

En dag fikk jeg endelig et av de største eiendomsselskapene til å vurdere firmaet mitt for kommersiell rengjøring av noen av de mest prestisjefylte kontorbyggene i byen. VP for selskapet sa til slutt en dag: "La oss avtale en avtale for neste uke på kontoret ditt, la meg komme ut og se hva selskapet ditt handler om." Jeg hoppet ut av karakter (du vet, den erfarne klingende forretningskvinnen som jobber fra et høytstående kontor som allerede hadde store kontrakter – yikes) og husket at jeg ikke var på kontoret i hodet mitt. Jeg så på komfyren, kjøleskapet og alt annet på kjøkkenet og tenkte, yikes. Jeg fikk panikk. Da jeg roet meg, begynte jeg å planlegge hvordan jeg skulle lage et kontor et sted i huset. Bare det å huske på det får meg til å lure på om gründere er fornuftige mennesker. 

Møtet gikk bra. Vi fikk noen store kontrakter, og i løpet av måneder leide det samme selskapet oss det høye kontorlokalet til en latterlig lav pris og ga oss kontrakter på til sammen over $10,000 25,000 per måned. Det tilsvarer over $XNUMX XNUMX i dag. Denne virksomheten ga meg den økonomiske muligheten til å starte min uavhengige musikkvirksomhet, og kort tid etter gikk jeg mellom virksomheten med musikk, booking-promotering og mitt kunstnerskap med musikk, innspilling og opptreden. Hele tiden var dette planen.  

Alt jeg har gjort i virksomheten siden, inkludert Redemption Song Inc. og The Music Cart (vår nettbutikk), er en mer erfaren spin-off av lærdom fra One Bright Day. Som en entreprenør bak en nonprofit er farge og dimensjon lagt til organisasjonen, og dette er grunnen til at det sannsynligvis ikke vil ligne det klassiske bildet av ideelle organisasjoner. Dette har ikke fått så mye ennå, men det vil det. 

Den tredje sektoren, som bare er et annet navn for ideell virksomhet, søker gründere for å hjelpe denne delen av virksomheten med å lære å bli mer som en bedrift, fordi den er det. Jo mer ideelle organisasjoner kan begrense donasjoner og over ekstern avhengighet for overlevelse og levedyktighet til agendaen deres, jo mer kan de minimere innvirkningen på deres eksistens når disse eksterne faktorene gjør plutselige ting som å trekke tilbake støtten. Denne innovative måten å nærme seg ideell virksomhet er retningen og tusenårsveien jeg leder denne organisasjonen mot.

Utfordringene virksomheten/markedet står overfor

Nåværende utfordringer av stor bekymring er konsekvensene av Covid 19. Det er utrolige forsyningsproblemer som har endret ytelsen vår på playtmc.com, vår nettbutikk for musikk. Et annet dypt urovekkende problem er reduksjonen i markedsføringsresultatet av Google Ads, Facebooks annonser og andre. Ifølge vår markedsdirektør peker en medvirkende årsak til at dette øker etterspørselen etter nettplass, og skaper mer konkurranse om annonseplass. Dette er bekymringsfullt siden for mange bedrifter, profitt og nonprofit siden disse online markedsføringsmetodene har blitt sentrale for vellykket markedsføring.

Mulighetene virksomheten/markedet står overfor

Som en organisasjon som danser rundt kreativitet, opererer vi ikke fra et rom for å tenke at du bare skal ha én plan og gjøre én ting fordi sinnet til en kreativ ikke fungerer slik. Av denne grunn hadde organisasjonen vår ideer i en "pose med triks" for å hente strategier og ideer for å manøvrere seg rundt dagens utfordringer. Disse ideene blir muligheter og måter å pivotere på. Vi så etter de som passet den aktuelle situasjonen med noen kriterier. Kan det supplere inntekten? Er det trygt i en tid med en uforutsigbar pandemi? Kan vi starte det nå? Vi beveget oss mot de som hadde svaret ja, og vi begynte å jobbe. 

Råd til andre om virksomhet

Det er et mytisk bilde om å eie en bedrift som er så langt fra virkeligheten. Det skal til for å ikke slutte. Det kan få deg til å gråte til tider. Det er virkelig tøft territorium, men hvis du kan identifisere hvem du tjener og hvorfor du gjør det du, vil det bli superdrivstoff selv når ting svinger frem og tilbake. La det være kraften bak alt du gjør. En annen viktig faktor er at selv om du starter virksomheten din med $100, start den med en budsjettmal. Hvis du ikke kan møte pengene til virksomheten din øye til øye, er det ikke en virksomhet. Og sist, omgi deg med støttende mennesker som gjør ting du ikke engang burde ønske å gjøre og aldri burde prøve å gjøre – og de er gode på det. 

Formål: Igjen, hvis du ikke er klar over hvem du tjener, vil ikke oppdraget og formålet ditt bli definert, og hvis det ikke er definert, vil ikke organisasjonen/virksomheten ha et mål. Målene dine er de tingene du gjør for å få oppdraget ditt og formålet ditt til å vises i verden – bli ekte. De daglige, ukentlige, månedlige, årlige målene er det som tar deg til målet ditt eller oppdraget ditt. 

økonomi: Bekrefter å bli komfortabel med et budsjett og økonomien til virksomheten slik at det er en følelse av å kjenne og kontrollere virksomheten. Mange av oss har frykt for penger. Det er en god idé å ta opp det på et personlig nivå, slik at frykt ikke overføres til virksomheten. Det er en fantastisk følelse når finansielle dokumenter er nyttige og en grafikk av den økonomiske operasjonen er tydelig og tilgjengelig uansett hvor liten virksomheten måtte være.

 Delegat: En effektiv administrerende direktørs hovedfunksjon er å finne personene som kan utføre oppgaven, ikke finne ut hvordan de skal gjøre hver oppgave.  

Noen andre tips: 

Vær realistisk

1. Ikke forvent å bli rik, ikke over natten, aldri. Se i stedet etter andre ikke-monetære verdier og samkjør det med "hvorfor" du gjør det du gjør fordi de fleste gründere ikke blir millionærer, men du kan sette målet ditt til en komfortabel inntekt som lar deg ikke jobbe for andre. 

Daymond John, grunnlegger av FUBU og rollebesetning i Shark Tank twitret en gang: "Jeg vil heller jobbe for $40,000 XNUMX per år for meg selv enn å jobbe for noen andre." Jeg svarte: "Enig." Er entreprenørskap mer som et behov for deg i motsetning til et ønske? Er det et rom du trenger for å fungere som et medvirkende og lykkelig menneske? Så nærmer du deg det fra standpunktet at du i det minste kan tjene det noen andre ville betalt deg.

Å være din egen sjef

2. Du vil ha din egen timeplan, men i lang tid kan det se slik ut: ingen ferier, lite søvn, lange, lange dager og tidlige morgener. Baksiden er at det virkelig er din egen timeplan. Hvis ikke en ferie, kan du gjøre en rimelig opphold på din egen samtale. Ta spaserturer eller sykkelturer i nærheten av hjemmet eller kontoret; meditere for å gjøre opp litt hviletid på kroppen; hvis mulig, gå til treningsstudioet noen ganger i uken og planlegg dine fritidsaktiviteter og ikke-forretningsmessige sosiale interaksjoner med familie og venner. Legger disse tingene til i kalenderen, og hvis en omplanlegging er nødvendig, omplanlegg den så snart kanselleringen skjer. Det er virkelig timeplanen din.

Vær tålmodig

3. Det vil ikke skje over natten. Vær med på trekkingen og ha en haleplan.

Vær din viktigste motivator

4. Bli motivert av noe som føles som om livet ditt avhenger av det. Motivatoren din vil føles som en hjemsøkende ild inni deg. Det er ingen unnslippe. Det er en sky over hodet ditt.  

Selvros anbefales

5. Tillat deg selv en tidsramme for å føle deg dårlig om feilene og ikke gå utover det. Ros deg selv for hver prestasjon, uansett hvor liten.

Vær deg selv-kjenn deg selv

6. Kreative mennesker, og det er de som er gründere, liker å tilbringe tid alene mer enn andre mennesker gjør, men overvåker det slik at følelsen av isolasjon ikke slår inn. Entreprenører, jeg er ikke sikker på om vi alle er arbeidsnarkomane, men for de få av oss som ikke er det, etterligner resten av oss absolutt oppførselen til en. Når vi først har identifisert dette, kan vi tvinge oss selv til å STOPPE når vi er i det rommet og se tilbake på et annet tidspunkt. 

Styrk din tillit

7. Utsett deg selv for å lese, lytte og se materiale som inspirerer og øker kunnskapsgrunnlaget ditt.

mentorer

8. Mentorer legger igjen leksjoner og ord som vil henge med deg for livet. Det kommersielle eiendomsselskapet som ga One Bright Day en sjanse, denne VP var Mr. Ron Trowbridge hos Ryan's and Associates, meldte seg frivillig til å veilede meg. Mentorer bygger din selvtillit.

Det er vanskelig  

8. Entreprenørskap kan ta knekken på deg noen ganger, men det vil ikke knekke deg. Hvis du trenger det, gråt og prøv – prøv igjen og igjen og igjen. Belønningene er rikelig.  

Ieva Kubiliute er psykolog og sex- og relasjonsrådgiver og frilansskribent. Hun er også konsulent for flere helse- og velværemerker. Mens Ieva spesialiserer seg på å dekke velvære-emner som spenner fra trening og ernæring, til mentalt velvære, sex og forhold og helsemessige forhold, har hun skrevet på tvers av et mangfold av livsstilsemner, inkludert skjønnhet og reiser. Karrierehøydepunkter så langt inkluderer: luksus spa-hopping i Spania og bli med på et London-treningsstudio på £18 XNUMX i året. Noen må gjøre det! Når hun ikke skriver bort ved pulten hennes – eller intervjuer eksperter og casestudier, avslutter Ieva med yoga, en god film og god hudpleie (rimelig selvfølgelig, det er lite hun ikke vet om budsjettskjønnhet). Ting som gir henne uendelig glede: digitale detoxer, havremelklatte og lange turer på landet (og noen ganger joggeturer).

Siste fra Business News