Redemption Song Inc. é uma organização musical sem fins lucrativos com foco em educação musical e comunidades marginalizadas

Redemption Song Inc. é uma organização musical sem fins lucrativos, com foco em educação musical e comunidades marginalizadas

A Redemption Song Inc. é uma organização musical sem fins lucrativos, com foco em educação musical e comunidades marginalizadas. Ao entrar no mundo dos negócios sem fins lucrativos, eu já era um empresário que fundou vários pequenos negócios, incluindo uma agência internacional de reservas de música.  

Com esse histórico, tive uma visão única de como queria que essa organização executasse sua missão e visão. Por conta de outros compromissos, embora a organização tenha sido incorporada em 2001, não foi totalmente realizada até 2012, quando havia amplo espaço e atenção para criar estrategicamente programas impactantes e criativos. Desde 2012, a organização se expandiu para uma função de organização nacional e internacional em 4 programas principais.

Dois desses programas visam o avanço econômico de comunidades carentes. Um dos quais se concentra em trazer instrumentos musicais para a vida de crianças carentes e escolas marginalizadas e o quarto se concentra em empreendimentos de geração de receita que permitem que o modelo de operação sem fins lucrativos exclusivo de nossa organização encoraje um nível de programa e autossuficiência operacional. 

Essa abordagem do milênio sem fins lucrativos se tornará mais popular nesta década, à medida que as organizações sem fins lucrativos crescerem para aprender o quão importante é para a sobrevivência de sua missão e visão quando elas podem ter alguma forma de controle de sua viabilidade, porque quando um certo nível de captação de recursos é executado internamente , a organização se torna menos dependente e afetada por circunstâncias imprevistas de doadores e contribuintes que podem abortar repentinamente seu apoio. Este modelo de operação de uma organização sem fins lucrativos é classificado como: 21st Negócio sem fins lucrativos do século. 

A história do fundador/proprietário e o que os motivou a iniciar o negócio

Nascido na Jamaica e criado em Nova York, sempre tive uma paixão pela música. Tornei-me um notável artista de gravação e performance e trabalhei como empresário (agora conhecido como artista independente) no meu negócio de artista antes que o termo artista independente fosse uma coisa. Isso começou em 1989 e não tinha internet, Google, Facebook, nada disso. Foi minha segunda tentativa de empreendedorismo e levei o que aprendi ao abrir uma empresa profissional, comercial, de limpeza (One Bright Day – OBD) para essa área da minha vida, a música.

Entre as coisas que aprendi e consegui com esses 2 negócios estavam o marketing de guerrilha e a criação de estratégias. Quando penso em marketing de guerrilha e como isso era difícil naquela época, me pergunto se a geração de empreendedores de hoje tem uma noção de como é fácil ter a vida com as mídias sociais na ponta dos dedos. Eu também aprendi a ficar com o que você ama. Eu sempre amei a limpeza e quando eu fiz isso, o quarto parecia ser redesenhado, não apenas limpo. Eu também entendi que, se você pode criar uma pequena empresa de baixo custo, em que ambas as empresas se enquadram, você pode lucrar uma grande parte de sua renda bruta e, desde então, procuro esses 2 fatores em qualquer negócio que aborde. 

Trabalhei no meu primeiro negócio, OBD, da mesa da minha cozinha. Quando fiz isso, tinha acabado de adquirir minha primeira propriedade, estava na casa dos 10 e poucos anos e não tinha ideia de onde minha próxima hipoteca seria gerada. Eu queria tanto ser uma mulher de negócios, algo que eu disse aos meus XNUMXth professor da série que eu faria quando crescesse, coloquei tudo na linha para dar um salto.  

Um dia, finalmente, fisguei uma das maiores imobiliárias a considerar minha empresa para a limpeza comercial de alguns dos prédios de escritórios mais prestigiados da cidade. O vice-presidente da empresa finalmente disse um dia: “Vamos marcar um encontro para a próxima semana em seu escritório, deixe-me sair e ver o que é sua empresa”. Eu pulei fora do personagem (você sabe, a mulher de negócios de som experiente trabalhando em um escritório alto que já tinha grandes contratos - caramba) e lembrei que eu não estava no escritório na minha cabeça. Olhei para o fogão, a geladeira e tudo mais na cozinha pensando, caramba. Eu entrei em panico. Quando me acalmei, comecei a planejar como fazer um escritório em algum lugar da casa. Só de lembrar isso me faz pensar se os empreendedores são pessoas sãs. 

A reunião correu bem. Conseguimos alguns contratos importantes e em poucos meses a mesma empresa nos alugou aquele espaço de escritório alto a um preço ridiculamente baixo e estava nos entregando contratos totalizando mais de US $ 10,000 por mês. Isso equivale a mais de US $ 25,000 hoje. Esse negócio me deu a oportunidade financeira de começar meu negócio de música independente e em pouco tempo eu estava entre o negócio da música, promoção de reservas e minha arte da música, gravação e performance. Todo esse tempo era o plano.  

Tudo o que fiz nos negócios desde então, incluindo Redemption Song Inc. e The Music Cart (nossa loja de música online), é um desdobramento mais experiente das lições aprendidas de One Bright Day. Como um empreendedor por trás de uma organização sem fins lucrativos, a cor e a dimensão são adicionadas e é por isso que provavelmente não se assemelhará à imagem clássica das organizações sem fins lucrativos. Isso não pegou muito ainda, mas vai. 

O Terceiro Setor, que é apenas outro nome para empresas sem fins lucrativos, está procurando empreendedores para ajudar essa seção de negócios a aprender a ser mais como um negócio, porque é. Quanto mais as organizações sem fins lucrativos puderem limitar a doação e a dependência externa para a sobrevivência e viabilidade de sua agenda, mais elas poderão minimizar o impacto em sua existência quando esses fatores externos fizerem coisas repentinas, como retirar seu apoio. Essa maneira inovadora de abordar negócios sem fins lucrativos é a direção e o caminho do milênio para o qual lidero essa organização.

Os desafios que o negócio/mercado está enfrentando

Os desafios atuais de grande preocupação são as repercussões do Covid 19. Existem problemas de abastecimento inacreditáveis ​​que alteraram nosso desempenho na playtmc.com, nossa loja de música online. Outro problema profundamente perturbador é a redução no resultado de marketing de anúncios do Google, anúncios do Facebook e outros. Segundo nosso diretor de marketing, um fator que contribui para isso aponta para uma maior demanda por espaço online, gerando mais competição por espaço publicitário. Isso é preocupante, pois para muitas empresas, com e sem fins lucrativos, esses métodos de marketing on-line se tornaram centrais para o marketing bem-sucedido.

As oportunidades que o negócio/mercado está enfrentando

Como uma organização que dança em torno da criatividade, não operamos a partir de um espaço de pensamento de que você deve ter apenas um plano e fazer uma coisa, porque a mente de um criativo não funciona assim. Por esse motivo, nossa organização tinha ideias em um “saco de truques” para extrair estratégias e ideias para contornar os desafios atuais. Essas ideias se tornam oportunidades e formas de pivô. Procuramos aqueles que se adequavam à situação em questão com alguns critérios. Pode complementar a renda? É seguro durante um período de pandemia imprevisível? Podemos começar agora? Passamos para aqueles que tinham uma resposta sim e começamos a trabalhar. 

Aconselhamento a outras pessoas sobre negócios

Há uma imagem mítica sobre possuir um negócio que está tão longe da realidade. É preciso coragem para não desistir. Pode fazer você chorar às vezes. É um território realmente difícil, mas se você puder identificar a quem está servindo e por que está fazendo o que está fazendo, isso se tornará um super combustível, mesmo quando as coisas estiverem oscilando para frente e para trás. Deixe que esse seja o poder por trás de tudo que você faz. Outro fator importante é que mesmo se você estiver começando seu negócio com $ 100, comece com um modelo de orçamento. Se você não pode enfrentar o dinheiro do seu negócio olho no olho, não é um negócio. E, por último, cerque-se de pessoas de apoio que fazem coisas que você nem deveria querer fazer e nunca deveria tentar – e elas são excelentes nisso. 

Objetivo: Novamente, se você não tiver clareza sobre a quem está servindo, sua missão e propósito não serão definidos e, se isso não for definido, a organização/negócio não terá um objetivo. Seus objetivos são as coisas que você está fazendo para que sua missão e propósito apareçam no mundo – se tornem reais. Os objetivos diários, semanais, mensais, anuais são o que o levam ao seu objetivo ou à sua missão cumprida. 

Finanças: Reafirmando estar confortável com o orçamento e as finanças do negócio para que haja uma sensação de conhecimento e controle sobre o negócio. Muitos de nós têm medo do dinheiro. É uma boa ideia abordar isso em um nível pessoal para que o medo não seja transferido para o negócio. É uma sensação incrível quando os documentos financeiros estão à mão e um gráfico da operação financeira é claro e disponível, não importa quão pequeno seja o negócio.

 Delegar: A principal função de um CEO eficaz é encontrar as pessoas que podem executar a tarefa e não descobrir como fazer cada tarefa.  

Algumas outras dicas: 

Seja realista

1. Não espere ficar rico nem da noite para o dia, nem nunca. Em vez disso, procure outros valores não monetários e alinhe-os com o seu “por que” você está fazendo o que está fazendo, porque a maioria dos empreendedores não se torna milionário, mas você pode definir sua meta para uma renda confortável que permita não trabalhar para os outros. 

Daymond John, fundador da FUBU e membro do elenco de Shark Tank, uma vez twittou: “Prefiro trabalhar por US $ 40,000 por ano para mim do que trabalhar para outra pessoa”. Eu respondi: “Concordo”. O empreendedorismo é mais uma necessidade para você do que um desejo? É um espaço que você precisa para funcionar como um ser humano que contribui e é feliz? Em seguida, aborde-o do ponto de vista de que você pode pelo menos ganhar o que alguém lhe pagaria.

Ser seu próprio patrão

2. Você terá seu próprio horário, mas por muito tempo pode ficar assim: sem férias, pouco sono, dias longos, longos e madrugadas. O outro lado é que realmente é a sua própria agenda. Se não for de férias, você pode fazer uma estadia acessível em sua própria chamada. Faça caminhadas ou passeios de bicicleta perto de sua casa ou escritório; medite para compensar algum tempo de descanso no corpo; se possível, vá à academia algumas vezes por semana e programe suas atividades de lazer e interações sociais não comerciais com familiares e amigos. Adicionando essas coisas ao calendário e se for necessário um reagendamento, reagende-o assim que ocorrer o cancelamento. Realmente é a sua agenda.

Seja paciente

3. Não acontecerá da noite para o dia. Esteja nele para o transporte e tenha um plano de transporte.

Seja seu principal motivador

4. Seja motivado por algo que pareça que sua vida depende disso. Seu motivador parecerá um fogo assombroso por dentro. Não há como escapar disso. É uma nuvem sobre sua cabeça.  

Auto-Elogio é recomendado

5. Permita-se um período de tempo para se sentir mal com as falhas e não vá além disso. Elogie-se por cada conquista, não importa quão pequena.

Seja você mesmo - conheça a si mesmo

6. Pessoas criativas, e é isso que os empreendedores são, gostam de passar o tempo sozinhos mais do que as outras pessoas, mas monitoram isso para que os sentimentos de isolamento não se manifestem. de nós que não somos, o resto de nós certamente imita o comportamento de um. Uma vez que identificamos isso, podemos nos forçar a PARAR naquele espaço e revisitar em outro momento de maneira diferente. 

Fortaleça sua confiança

7. Exponha-se à leitura, audição e visualização de material que inspire e aumente sua base de conhecimento.

Mentorship

8. Os mentores deixam lições e palavras que ficarão com você por toda a vida. A empresa imobiliária comercial que deu uma chance ao One Bright Day, esse vice-presidente era o Sr. Ron Trowbridge da Ryan's and Associates se ofereceu para me orientar. Mentores constroem sua confiança.

É difícil  

8. O empreendedorismo pode quebrar você às vezes, mas não vai quebrar você. Se precisar, chore e tente – tente de novo e de novo e de novo. As recompensas são abundantes.  

Ieva Kubiliute é psicóloga e conselheira de sexo e relacionamentos e escritora freelance. Ela também é consultora de várias marcas de saúde e bem-estar. Embora Ieva se especialize em cobrir tópicos de bem-estar que vão desde fitness e nutrição até bem-estar mental, sexo e relacionamentos e condições de saúde, ela escreveu sobre uma ampla gama de tópicos de estilo de vida, incluindo beleza e viagens. Os destaques da carreira até agora incluem: spa de luxo na Espanha e ingressar em uma academia de £ 18 mil por ano em Londres. Alguém tem que fazer isso! Quando não está digitando em sua mesa – ou entrevistando especialistas e estudos de caso, Ieva relaxa com ioga, um bom filme e ótimos cuidados com a pele (acessíveis, é claro, há pouco que ela não saiba sobre beleza econômica). Coisas que lhe trazem alegria sem fim: desintoxicações digitais, café com leite de aveia e longas caminhadas pelo campo (e às vezes corridas).

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