Redemption Song Inc. este o organizație muzicală nonprofit, cu accent pe educația muzicală și pe comunitățile marginalizate

Redemption Song Inc. este o organizație muzicală nonprofit, cu accent pe educația muzicală și pe comunitățile marginalizate

Redemption Song Inc. este o organizație muzicală nonprofit, cu accent pe educația muzicală și pe comunitățile marginalizate. La intrarea în lumea afacerilor nonprofit, eram deja un antreprenor care a fondat mai multe afaceri mici, inclusiv o agenție internațională de rezervări muzicale.  

Cu acest fundal, am avut o viziune unică asupra modului în care doream ca această organizație să își execute misiunea și viziunea. Din cauza altor angajamente, deși organizația a fost înființată în 2001, nu a fost pe deplin actualizată până în 2012, când a existat spațiu și atenție amplu pentru a crea în mod strategic programe creative de impact. Din 2012, organizația sa extins la o funcție de organizație națională și internațională în cadrul a 4 programe de bază.

Două dintre aceste programe vizează promovarea economică a comunităților defavorizate. Una dintre ele se concentrează pe aducerea de instrumente muzicale în viețile copiilor defavorizați și a școlilor marginalizate, iar a patra se concentrează pe proiecte de generare de venituri care permit modelului unic de operare nonprofit al organizației noastre să încurajeze un nivel de program și autosuficiență operațională. 

Această abordare nonprofit milenială va deveni mai populară în acest deceniu, pe măsură ce organizațiile nonprofit vor crește pentru a afla cât de important este pentru supraviețuirea misiunii și viziunii lor atunci când pot avea o anumită formă de control asupra viabilității acesteia, deoarece atunci când un anumit nivel de strângere de fonduri este executat din interior. , organizația devine mai puțin dependentă și afectată de circumstanțe neprevăzute ale donatorilor și contribuitorilor care își pot avorta brusc sprijinul. Acest model de operare a unei organizații nonprofit este clasificat ca: 21st Century Nonprofit Business. 

Povestea fondatorului/proprietarului și ce i-a motivat să înceapă afacerea

Născut în Jamaica și crescut în New York, am avut o pasiune pentru muzică toată viața. Am devenit un artist de înregistrări și spectacol remarcat și am lucrat ca antreprenor (cunoscut acum ca artist independent) în afacerea mea de artist înainte ca termenul de artist independent să fie un lucru. Asta a început în 1989 și nu exista internet, Google, Facebook, nimic din toate astea. A fost a doua mea încercare de antreprenoriat și am luat ceea ce am învățat de la înființarea unei companii profesionale, comerciale, de curățare (One Bright Day – OBD) în acest domeniu din viața mea, muzica.

Printre lucrurile pe care le învățasem și le obținusem de la aceste 2 afaceri s-au numărat guerilla marketing și crearea de strategii. Când mă gândesc la marketingul de gherilă și la cât de greu a fost atunci, mă face să mă întreb dacă generația de antreprenori de astăzi are măcar o idee despre cât de ușor are viața cu rețelele sociale la îndemână. De asemenea, am învățat să rămân cu ceea ce îți place. Întotdeauna mi-a plăcut să fac curățenie și când am făcut-o, camera părea să fie reproiectată, nu doar curățată. De asemenea, am înțeles că, dacă poți veni cu o afacere mică, sub care au căzut ambele afaceri, poți profita o mare parte din venitul tău brut și de atunci caut acești 2 factori în orice afacere pe care o abordez. 

Am lucrat prima mea afacere, OBD, de la masa din bucătărie. Când am făcut asta, tocmai achiziționam prima mea proprietate, aveam vreo douăzeci de ani naivi și habar nu aveam de unde va genera următoarea mea ipotecă. Îmi doream atât de mult să fiu o femeie de afaceri, ceva ce îmi spusesem la 10 anith clasa profesor pe care aș face-o când o să fiu mare, am pus totul în joc să fac un salt.  

Într-o zi, am prins în sfârșit una dintre cele mai mari companii imobiliare să ia în considerare compania mea pentru curățarea comercială a unora dintre cele mai prestigioase clădiri de birouri din oraș. Vicepreședintele companiei a spus în cele din urmă într-o zi: „Hai să stabilim o întâlnire pentru săptămâna viitoare la biroul tău, lasă-mă să ies să văd despre ce este compania ta”. Am sărit din caracter (știi, femeia de afaceri cu experiență, care lucra dintr-un birou înalt și care avea deja contracte majore – da) și mi-am amintit că nu eram în birou în capul meu. M-am uitat la aragaz, la frigider și la orice altceva în bucătărie gândindu-mă, da. M-am panicat. Când m-am liniştit, am început să-mi fac strategii cum să fac un birou undeva în casă. Doar că îmi amintesc asta mă face să mă întreb dacă antreprenorii sunt oameni sănătoși. 

Întâlnirea a decurs bine. Am primit câteva contracte majore și în câteva luni aceeași companie ne-a închiriat acel spațiu de birouri înalte la un preț ridicol de mic și ne dădea contracte în valoare totală de peste 10,000 de dolari pe lună. Asta echivalează cu peste 25,000 de dolari astăzi. Această afacere mi-a oferit oportunitatea financiară de a-mi începe afacerea muzicală independentă și, în scurt timp, m-am îndreptat între afacerea cu muzică, promovarea rezervărilor și talentul meu de muzică, înregistrare și interpretare. Tot timpul acesta a fost planul.  

Tot ceea ce am făcut în afaceri de atunci, inclusiv Redemption Song Inc. și The Music Cart (magazinul nostru de muzică online), este o derivație mai experimentată a lecțiilor învățate din One Bright Day. Ca antreprenor, în spatele unei culori și dimensiuni nonprofit se adaugă organizației și de aceea probabil că nu va semăna cu imaginea clasică a organizațiilor nonprofit. Acest lucru nu a prins prea multe încă, dar va fi. 

Sectorul al treilea, care este doar un alt nume pentru afaceri nonprofit, caută antreprenori care să ajute această secțiune a afacerilor să învețe cum să fie mai mult ca o afacere, pentru că așa este. Cu cât organizațiile nonprofit pot limita mai mult donațiile și supradependența externă pentru supraviețuirea și viabilitatea agendei lor, cu atât mai mult pot minimiza impactul asupra existenței lor atunci când acești factori externi fac lucruri bruște, cum ar fi retragerea sprijinului. Acest mod inovator de abordare a afacerilor nonprofit este direcția și calea mileniului către care conduc această organizație.

Provocările cu care se confruntă afacerea/piața

Provocările actuale de mare îngrijorare sunt repercusiunile Covid 19. Există probleme incredibile de aprovizionare care ne-au modificat performanța la playtmc.com, magazinul nostru de muzică online. O altă problemă profund deranjantă este reducerea rezultatelor de marketing ale reclamelor Google, reclamelor Facebook și altele. Potrivit directorului nostru de marketing, un factor care contribuie la acest lucru indică o cerere mai mare pentru spațiu online, creând mai multă concurență pentru spațiul publicitar. Acest lucru este îngrijorător, deoarece pentru multe întreprinderi, profitul și nonprofitul, deoarece aceste metode online de marketing au devenit esențiale pentru marketingul de succes.

Oportunitățile cu care se confruntă afacerea/piața

Ca organizație care dansează în jurul creativității, nu funcționăm dintr-un spațiu de gândire că ar trebui să ai un singur plan și să faci un singur lucru pentru că mintea unui creativ nu funcționează așa. Din acest motiv, organizația noastră avea idei într-o „pungă de trucuri” din care să tragă strategii și idei pentru a manevra provocările actuale. Aceste idei devin oportunități și modalități de pivotare. Le-am căutat pe cele care se potriveau situației în cauză cu anumite criterii. Poate suplimenta veniturile? Este sigur în timpul unei pandemii imprevizibile? Putem începe acum? Ne-am îndreptat către cei care aveau un răspuns de da și ne-am apucat de treabă. 

Sfaturi pentru alții despre afaceri

Există o imagine mitică despre deținerea unei afaceri care este atât de departe de realitate. Este nevoie de mizerie pentru a nu renunța. Te poate face să plângi uneori. Este un teritoriu foarte greu, dar dacă poți identifica cine slujești și de ce faci ceea ce faci, asta va deveni un super combustibil chiar și atunci când lucrurile se leagănă înainte și înapoi. Lasă ca asta să fie puterea din spatele a tot ceea ce faci. Un alt factor important este, chiar dacă vă începeți afacerea cu 100 USD, începeți-o cu un șablon de buget. Dacă nu poți face față banilor afacerii tale ochi în ochi, nu este o afacere. Și, în sfârșit, înconjoară-te de oameni susținând care fac lucruri pe care nici nu ar trebui să vrei să le faci și pe care nu ar trebui să le încerci niciodată – și sunt excelenți în asta. 

Scop: Din nou, dacă nu sunteți clar cui slujiți, misiunea și scopul dvs. nu vor fi definite și dacă nu este definit, atunci organizația/afacerea nu va avea un obiectiv. Obiectivele tale sunt lucrurile pe care le faci pentru ca misiunea și scopul tău să apară în lume – să devină reale. Obiectivele zilnice, săptămânale, lunare, anuale sunt cele care vă duc la obiectivul sau misiunea îndeplinită. 

Finanţe: Reafirmarea de a deveni confortabil cu un buget și cu finanțele afacerii, astfel încât să existe un sentiment de cunoaștere și control asupra afacerii. Mulți dintre noi ne este frică de bani. Este o idee bună să abordați asta la nivel personal, astfel încât frica să nu fie transferată în afaceri. Este un sentiment minunat când documentele financiare sunt la îndemână și un grafic al operațiunii financiare este clar și disponibil, indiferent cât de mică ar fi afacerea.

 Delega: Funcția principală a unui CEO eficient este să găsească oamenii care pot executa sarcina, nu să-și dea seama cum să facă fiecare sarcină.  

Alte câteva sfaturi: 

Fii realist

1. Nu te astepta sa te imbogatesti nici peste noapte, niciodata. În schimb, caută alte valori non-monetare și aliniază-le cu „de ce” tău faci ceea ce faci pentru că majoritatea antreprenorilor nu devin milionari, dar îți poți seta obiectivul la un venit confortabil care să-ți permită să nu lucrezi pentru alții. 

Daymond John, fondatorul FUBU și membru al distribuției Shark Tank, a scris odată pe Twitter: „Prefer să lucrez pentru 40,000 USD pe an pentru mine decât să lucrez pentru altcineva”. I-am răspuns: „De acord”. Este antreprenoriatul mai mult o nevoie pentru tine decât o dorință? Este un spațiu de care aveți nevoie pentru a funcționa ca o ființă umană contribuibilă și fericită? Apoi abordați-l din punctul de vedere că puteți obține cel puțin ceea ce altcineva v-ar plăti.

Fiind propriul tău șef

2. Vei avea propriul tău program dar pentru o lungă perioadă de timp poate arăta astfel: fără vacanțe, somn puțin, zile lungi și lungi și dimineața devreme. Partea inversă este că este într-adevăr propriul tău program. Dacă nu este o vacanță, puteți face o vacanță accesibilă la chemarea dumneavoastră. Faceți plimbări sau plimbări cu bicicleta lângă casa sau biroul dvs.; meditați pentru a face timp de odihnă asupra corpului; dacă este posibil, mergi la sală de câteva ori pe săptămână și programează-ți activitățile de agrement și interacțiunile sociale non-business cu familia și prietenii. Adăugând aceste lucruri în calendar și dacă este necesară o reprogramare, reprogramați-o imediat ce are loc anularea. Este într-adevăr programul tău.

Fii răbdător

3. Nu se va întâmpla peste noapte. Fiți în ea pentru transport și aveți un plan de transport.

Fii principalul tău motivator

4. Fii motivat de ceva care simte că viața ta depinde de asta. Motivatorul tău se va simți ca un foc bântuitor în interior. Nu există nicio scăpare. Este un nor deasupra capului tău.  

Se recomandă auto-lauda

5. Permiteți-vă un interval de timp pentru a vă simți prost în legătură cu eșecurile și nu treceți dincolo de asta. Lăudați-vă pentru fiecare realizare, indiferent cât de mică.

Fii tu însuți - Cunoaște-te pe tine însuți

6. Oamenii creativi, și asta sunt antreprenorii, le place să petreacă timpul singuri mai mult decât alți oameni, dar monitorizează asta, astfel încât sentimentele de izolare să nu apară. dintre noi care nu suntem, ceilalți cu siguranță imită comportamentul unuia. Odată ce identificăm acest lucru, ne putem forța să ne OPRIM atunci când ne aflăm în acel spațiu și să revedem în alt moment diferit. 

Întărește-ți încrederea

7. Expuneți-vă la citirea, ascultarea și vizionarea materialelor care vă inspiră și vă măresc baza de cunoștințe.

Mentorship

8. Mentorii lasă lecții și cuvinte care vor rămâne cu tine pe viață. Compania imobiliară comercială care a dat o șansă One Bright Day, acel VP a fost domnul Ron Trowbridge de la Ryan's and Associates, s-a oferit voluntar să mă îndrume. Mentorii îți construiesc încrederea.

Este greu  

8. Antreprenoriatul te poate sparge uneori, dar nu te va rupe. Dacă trebuie, plânge, apoi încearcă – încearcă din nou și din nou și din nou. Recompensele sunt abundente.  

Ieva Kubiliute este psiholog și consilier de sex și relații și scriitoare independentă. Ea este, de asemenea, consultant la mai multe mărci de sănătate și wellness. În timp ce Ieva este specializată în acoperirea subiectelor de wellness, de la fitness și nutriție, la bunăstare mentală, sex și relații și condiții de sănătate, ea a scris despre o gamă variată de subiecte legate de stilul de viață, inclusiv frumusețe și călătorii. Cele mai importante momente ale carierei de până acum includ: vizitarea la spa de lux în Spania și înscrierea într-o sală de sport din Londra de 18 lire sterline pe an. Cineva trebuie să o facă! Când nu scrie la birou — sau nu intervievează experți și studii de caz, Ieva se termină cu yoga, un film bun și o îngrijire grozavă a pielii (accesibil, desigur, nu știe puțin despre frumusețea la buget). Lucruri care îi aduc bucurii nesfârșite: detoxificări digitale, lapte cu lapte de ovăz și plimbări lungi în țară (și uneori jogging).

Cele mai recente de la Business News