Успешные эксперты в области бизнес-тренеров и зачем они вам нужны

Успешные эксперты в области бизнес-тренеров и зачем они вам нужны

Коучинг становится привычным словом в деловой среде. Многие определения заменяют термин наставничество. Такие эксперты, как Мелисса Бокнайт, свяжите коучинг с подлинным обменом знаниями и опытом, который подталкивает человека к полному самовыражению. Как термин, заимствованный из спорта, можно сделать вывод, что тренер ведет спортсмена через каждый шаг; изучение тактики, вызовы, препятствия, уход за собой и победы. Человек, занимающийся бизнесом, будет хорошо работать с внешней точки зрения, человек, который дает реалистичное мнение о балансе между работой и личной жизнью. Этот наставник использует личный подход, консультируя владельца бизнеса о том, как он найдет удовлетворение и важность в своем предприятии. Таким образом, бизнес-коучинг — это совместное и стратегическое взаимодействие между менеджерами или предпринимателями и профессиональными тренерами при работе над успехом в бизнесе. 

Когда кто-то начинает бизнес, он разрабатывает видение, но становится более полезным иметь кого-то, кто поможет согласовать видение с личными ценностями. Бизнес-тренер является посредником и связующим звеном, который становится партнером для радикального и личного понимания деловых навыков. Они консультируют по вопросам, связанным с бизнесом, таким как постановка целей, отчетность и прогнозы. Они смотрят на бизнес-среду и ее влияние на производительность. Им необходимо трансформировать индивидуальные поведенческие черты и субъективный опыт, чтобы принять правильное отношение. Самоанализ, креативность и критический подход — вот некоторые из навыков, которые бизнес-тренеры привносят, чтобы помочь клиентам максимально раскрыть потенциал. Рост внутреннего «я» напрямую способствует развитию бизнеса, поскольку предприниматель приобретает лучшие лидерские качества, укрепляет доверие и другие компетентные навыки. Таким образом, коучинг — это не разовое мероприятие, а внедрение полного инструментария менеджера. 

Менеджер или предприниматель знают о важности роста, потому что они определяют скорость и страсть к достижению цели. У них не будет горячего желания расти, если их цели не могут быть связаны с личными мечтами и планами. Таким образом, коуч вмешивается, чтобы перестроить цели и задачи с точки зрения актуальности и приоритета. Тренер вмешивается и регулярно контролирует на основе соглашения с владельцем, чтобы создать дорожные карты и оценить цели. Бизнес-коучинг является жизненно важным пакетом в постоянно меняющейся среде, потому что навыки, применимые сегодня, могут стать излишними в следующую минуту. Таким образом, менеджеры с многолетним опытом должны оттачивать и шлифовать свои способности. Их рабочее место также представляет собой разнообразную среду, и менеджеры должны создать инклюзивную среду. Им нужно руководство о том, как удаленная работа, гибкий график, а также старшие и младшие сотрудники могут принести пользу компании. Например, в большую рабочую когорту входят миллениалы, и такая категория выросла в среде постоянной обратной связи и общения со сверстниками, родителями и даже в социальных сетях. Таким образом, им нужен менеджер, который может вести диалог или давать постоянную обратную связь, если менеджер стремится привлечь или удержать их. На операционном уровне быстрое развитие технологий создает потребность в экспертных знаниях по обнаружению изменений до того, как они произойдут. Менеджерам нужен коуч, который будет подсвечивать индикаторы возможностей. Коучинг – это первый шаг к рост мышления, что приводит к положительным изменениям. Такие люди знают, что изменение коррелирует с улучшением, потому что они открывают свой разум новым идеям, знаниям и инсайтам. Они гибки, ценят обратную связь и всегда оспаривают предположения.

Получение бизнес-тренера требует тщательной оценки профессионалов в этой области. Речь не идет о том, чтобы получить советника или консультанта, который исправит бизнес. Многие люди работают в этой сфере, заявляя, что они бизнес-тренеры, но не имеют достаточной аккредитации и доверия. Трудно дать однозначный ответ о том, к кому обратиться, основываясь на качестве обучения, методологии и бизнес-подходах. Тем не менее, ищите кого-то, кто нажимает на уровень личной вовлеченности. У них должны быть отзывы об истории успеха и доказательства их уникальности с точки зрения надежного партнерства. Как они задают направление, делятся отзывами, используют инструменты и остаются подотчетными? Тренер должен быть человеком, заслуживающим доверия и поощряющим самостоятельную реализацию цели. Они слушатели, умные и партнеры, которые понимают, что нужно бизнесу. Коучинг требует терпения, потому что коуч вносит ясность в отношении следующего шага и ждет результатов. Их любопытство должно соответствовать смелости, потому что это помогает выявить болевые точки бизнеса. Коуч знает контекстуальные вопросы, которые нужно задавать, и смело дает честную обратную связь. Владелец бизнеса имеет право на правду, которая помогает ему обдумать следующее действие. Коуч, сочетающий в себе указанные качества, позволяет достичь стабильности по мере реализации бизнесом своего видения. 

Магистр, Тартуский университет
Специалист по сну

Используя приобретенный академический и профессиональный опыт, консультирую пациентов с различными жалобами на психическое здоровье - подавленное настроение, нервозность, отсутствие энергии и интереса, нарушения сна, панические атаки, навязчивые мысли и тревоги, трудности с концентрацией внимания, стресс. В свободное время я люблю рисовать и совершать длительные прогулки по пляжу. Одна из моих последних навязчивых идей — судоку — прекрасное занятие для успокоения беспокойного ума.

Последние из деловых новостей