Успешни стручњаци за пословне тренере и зашто су вам потребни

Успешни стручњаци за пословне тренере и зашто су вам потребни

Цоацхинг постаје уобичајена реч у пословном окружењу. Многе дефиниције замењују термин са менторством. Стручњаци као нпр Мелисса Баукнигхт, повезују коучинг са аутентичном разменом знања и искустава која човека гура до пуног изражаја. Као појам позајмљен из спорта, може се закључити да тренер води спортисту кроз сваки корак; учење тактика, изазова, препрека, личне неге и победа. Особа која води посао би добро радила са спољне перспективе, особа која даје реално мишљење о равнотежи између посла и приватног живота. Овај ментор има лични приступ, саветујући власника предузећа о начинима на које ће пронаћи испуњење и значај у свом предузећу. Дакле, пословни коучинг представља колаборативни и стратешки ангажман између менаџера или предузетника и професионалних тренера док раде на пословном успеху. 

Када неко започне посао, дизајнира визију, али постаје корисније имати некога ко води у усклађивању визије са личним вредностима. Пословни тренер је интервенер и мост који постаје партнер за радикално и лично разумевање пословних вештина. Они саветују о питањима везаним за пословање као што су постављање циљева, одговорност и предвиђања. Они посматрају пословно окружење и његове ефекте на учинак. Они морају да трансформишу индивидуалне особине понашања и субјективна искуства како би усвојили исправне ставове. Интроспекција, креативност и критичке перспективе су неке од вештина које пословни тренери доносе како би оснажили клијенте у максимизирању потенцијала. Раст унутрашњег ја директно подстиче пословање јер предузетник стиче боље лидерске вештине и гради поверење и друге вештине компетенција. Дакле, коучинг је изван једнократне прилике и усађује пун алат менаџера. 

Менаџер или предузетник зна важност раста јер они одређују темпо и страст за постизање циља. Недостајаће им горућа жеља за растом ако се њихови циљеви не могу повезати са личним сновима и плановима. Тренер стога улази у усклађивање циљева и циљева у смислу релевантности и приоритета. Тренер интервенише и редовно надгледа на основу договора са власником да направи мапе пута и стави перспективу на циљеве. Пословни коучинг је витални пакет у окружењу које се стално мења јер вештине које су применљиве данас могу постати сувишне следећег минута. Стога менаџери са дугогодишњим искуством морају да усаврше и усаврше своје способности. Њихово радно место је такође разнолико окружење и менаџери треба да створе инклузивно окружење. Потребне су им смернице о томе како рад на даљину, флексибилно радно време и старији и млађи запослени могу да се уклопе у корист компаније. Већа радна кохорта, на пример, има миленијале и таква категорија је расла у окружењу сталних повратних информација и комуникације од вршњака, родитеља, па чак и друштвених медија. Стога им је потребан менаџер који може да води дијалог или да даје сталне повратне информације ако менаџер жели да их привуче или задржи. На оперативном нивоу, брза еволуција технологије ствара захтев за експертизом у уочавању промена пре него што до њих дође. Менаџерима је потребан тренер који ће истаћи показатеље прилика. Прихватање коучинга представља први корак ка напредно размишљање, што доводи до позитивних промена. Такви појединци знају да је промена повезана са побољшањем јер отварају своје умове за нове идеје, знање и увид. Они су флексибилни, цене повратне информације и увек оспоравају претпоставке.

Добијање пословног тренера захтева темељну процену професионалаца у овој области. Не ради се о тражењу саветника или консултанта који ће поправити посао. Многи људи су на терену, тврдећи да су пословни тренери, али немају довољну акредитацију и кредибилитет. Тешко је имати директан одговор о правој особи којој треба приступити, на основу квалитета обуке, методологије и пословног приступа. Међутим, потражите некога ко кликне на ниво личног ангажовања. Требало би да имају сведочанства о причи о успеху и доказе о њиховој јединствености у смислу партнерства од поверења. Како постављају правац, деле повратне информације, користе алате и остају одговорни? Тренер треба да буде неко од поверења и онај ко подстиче самоусмерено спровођење циљева. Они су слушаоци, паметни и партнери који разумеју шта је бизнису потребно. Коучинг захтева стрпљење јер тренер даје јасноћу о следећем кораку и чека резултате. Њихова радозналост треба да одговара храбрости јер помаже да се идентификују болне тачке пословања. Тренер зна која контекстуална питања треба поставити и храбар је да даје искрене повратне информације. Власник предузећа има право на истину, што им помаже да размисле о следећој акцији. Коуч који комбинује поменуте квалитете омогућава постизање стабилности док бизнис остварује своју визију. 

МС, Универзитет у Тартуу
Специјалиста за спавање

Користећи стечено академско и професионално искуство, саветујем пацијенте са разним притужбама на ментално здравље - депресивно расположење, нервоза, недостатак енергије и интересовања, поремећаји спавања, напади панике, опсесивне мисли и анксиозности, тешкоће у концентрацији, стрес. У слободно време волим да сликам и идем у дуге шетње плажом. Једна од мојих последњих опсесија је судоку – дивна активност за смиривање нелагодног ума.

Најновије из пословних вести