Успішні експерти з бізнес-тренерів і навіщо вони вам потрібні

Успішні експерти з бізнес-тренерів і навіщо вони вам потрібні

Коучинг стає звичним словом у бізнес-середовищі. Багато визначень замінюють термін із наставництвом. Експерти, такі як Мелісса Бокнайт, пов’язують коучинг із справжнім обміном знаннями та досвідом, який штовхає на повне вираження. Як термін, запозичений зі спорту, можна зробити висновок, що тренер проводить спортсмена через кожен крок; вивчення тактики, викликів, перешкод, особистого догляду та перемог. Людина, яка керує бізнесом, буде добре працювати з зовнішньої точки зору, людина, яка дає реалістичну думку про баланс між роботою та особистим життям. Цей наставник використовує особистий підхід, консультуючи власника бізнесу про те, як вони знайдуть задоволення та важливість у своєму підприємстві. Таким чином, бізнес-коучинг — це спільна та стратегічна взаємодія між менеджерами чи підприємцями та професійними тренерами під час роботи над успіхом у бізнесі. 

Коли хтось починає бізнес, вони розробляють бачення, але стає кориснішим мати когось, хто керує узгодженням бачення з особистими цінностями. Бізнес-тренер – це учасник і міст, який стає партнером для радикального та особистого розуміння бізнес-навичок. Вони консультують з питань, пов’язаних з бізнесом, таких як постановка цілей, підзвітність та прогнози. Вони розглядають бізнес-середовище та його вплив на результативність. Їм потрібно змінити індивідуальні поведінкові риси та суб’єктивний досвід, щоб прийняти правильне ставлення. Інтроспекція, креативність і критичний погляд – це деякі з навичок, які бізнес-тренери привносять для розширення можливостей клієнтів у максимізації потенціалу. Зростання внутрішнього «Я» безпосередньо сприяє розвитку бізнесу, оскільки підприємець набуває кращих лідерських навичок, формує довіру та інші навички компетентності. Таким чином, коучинг виходить за рамки одноразового випадку і впроваджує повний набір інструментів менеджера. 

Менеджер або підприємець знають важливість зростання, оскільки вони визначають темп і пристрасть досягнення мети. Їм бракуватиме пекучого бажання рости, якщо їхні цілі не можуть бути пов’язані з особистими мріями та планами. Таким чином, тренер бере участь у перебудові цілей і цілей з точки зору актуальності та пріоритетності. Тренер регулярно втручається та контролює на основі домовленості з власником, щоб створити дорожні карти та поставити погляд на цілі. Бізнес-коучинг є життєво важливим пакетом у постійно мінливому середовищі, тому що навички, які застосовні сьогодні, можуть стати зайвими наступної хвилини. Таким чином, керівникам з багаторічним досвідом необхідно відточувати та відшліфовувати свої можливості. Їхнє робоче місце також є різноманітним середовищем, і керівникам необхідно створити інклюзивне середовище. Їм потрібні вказівки щодо того, як дистанційна робота, гнучкий робочий час, а також старші та молодші співробітники можуть принести користь компанії. Наприклад, у більшій робочій когорті є міленіали, і така категорія виросла в середовищі постійного зворотного зв’язку та спілкування від однолітків, батьків і навіть соціальних мереж. Таким чином, їм потрібен менеджер, який може вести діалог або давати постійний зворотний зв’язок, якщо менеджер прагне їх залучити чи утримати. На операційному рівні швидка еволюція технологій створює попит на досвід у помітці змін до того, як вони відбудуться. Менеджерам потрібен тренер, який висвітлюватиме показники можливостей. Застосування коучингу є першим кроком до зростання мислення, що призводить до позитивних змін. Такі люди знають, що зміни пов’язані з покращенням, тому що вони відкривають свій розум для нових ідей, знань та розуміння. Вони гнучкі, цінують зворотний зв’язок і завжди кидають виклик припущенням.

Щоб отримати бізнес-тренера, потрібна ретельна оцінка професіоналів у цій галузі. Мова не йде про те, щоб отримати радника чи консультанта, який налагодить бізнес. Багато людей працюють у цій сфері, стверджуючи, що є бізнес-тренерами, але не мають достатньої акредитації та довіри. Важко дати однозначну відповідь, до якої потрібно підійти, на основі якості навчання, методології та бізнес-підходів. Однак шукайте когось, хто натискає на рівень особистої залучення. Вони повинні мати свідчення історії успіху та докази їхньої унікальності з точки зору надійного партнерства. Як вони визначають напрямок, обмінюються відгуками, використовують інструменти та залишаються підзвітними? Тренером має бути людина, якій можна довіряти, і той, хто заохочує реалізовувати цілі самостійно. Вони слухачі, розумні та партнери, які розуміють, що потрібно бізнесу. Коучинг вимагає терпіння, оскільки коуч пояснює наступний крок і чекає на результати. Їхня цікавість має відповідати сміливості, тому що це допомагає визначити болючі точки бізнесу. Тренер знає контекстні запитання, які потрібно поставити, і сміливий, щоб давати чесні відгуки. Власник бізнесу має право на істину, яка допомагає йому замислитися над наступними вчинками. Коуч, який поєднує в собі згадані якості, дозволяє досягти стабільності, оскільки бізнес реалізує своє бачення. 

MS, Тартуський університет
Спеціаліст зі сну

Використовуючи набутий академічний та професійний досвід, я консультую пацієнтів із різними скаргами на психічне здоров’я – пригнічений настрій, нервозність, відсутність енергії та інтересу, розлади сну, панічні атаки, нав’язливі думки та тривоги, труднощі з концентрацією уваги, стрес. У вільний час люблю малювати і гуляти по пляжу. Одна з моїх останніх нав’язливих ідей – судоку – чудове заняття для заспокоєння занепокоєного розуму.

Останні з Business News