Redemption Song Inc. notijorat musiqiy tashkilot boʻlib, asosiy eʼtibor musiqiy taʼlim va marginal jamoalarga qaratilgan.

Redemption Song Inc. notijorat musiqiy tashkilot boʻlib, musiqa taʼlimiga va marginallashgan jamoalarga eʼtibor qaratadi.

Redemption Song Inc. notijorat musiqiy tashkilot boʻlib, asosiy eʼtibor musiqiy taʼlim va marginal jamoalarga qaratilgan. Notijorat biznes olamiga kirganimdan so'ng, men bir nechta kichik biznesni, shu jumladan xalqaro musiqa bron agentligini asos solgan tadbirkor edim.  

Shu asosda men ushbu tashkilot o'z missiyasi va qarashlarini qanday amalga oshirishini xohlaganim haqida o'ziga xos tasavvurga ega edim. Boshqa majburiyatlar tufayli, tashkilot 2001 yilda tashkil etilgan bo'lsa ham, strategik jihatdan ta'sirli, ijodiy dasturlarni yaratish uchun keng maydon va e'tibor mavjud bo'lgan 2012 yilgacha to'liq amalga oshirilmadi. 2012 yildan beri tashkilot 4 ta asosiy dastur doirasida milliy va xalqaro tashkilot funksiyasiga aylandi.

Ushbu dasturlardan ikkitasi kam ta'minlangan jamoalarning iqtisodiy rivojlanishiga qaratilgan. Ulardan biri musiqa asboblarini kam ta'minlangan bolalar va chekka maktablar hayotiga olib kirishga qaratilgan bo'lsa, to'rtinchisi tashkilotimizning noyob notijorat operatsion modeliga dastur va operatsion o'zini-o'zi ta'minlash darajasini oshirishga imkon beruvchi daromad yaratish korxonalariga qaratilgan. 

Ushbu notijorat Mingyillik yondashuvi ushbu o'n yillikda yanada mashhur bo'ladi, chunki notijorat tashkilotlari o'zlarining missiyasi va qarashlarining saqlanib qolishi qanchalik muhimligini bilish uchun o'sib boradi, qachonki ular uning hayotiyligini qandaydir tarzda nazorat qila oladilar, chunki ma'lum darajadagi mablag' yig'ish ichidan amalga oshirilganda. , tashkilot kamroq ishonuvchan bo'lib qoladi va kutilmaganda o'z yordamini to'xtatishi mumkin bo'lgan donorlar va hissa qo'shuvchilarning kutilmagan holatlariga ta'sir qiladi. Notijorat tashkilotni boshqarishning ushbu modeli quyidagicha tasniflanadi: 21st Century notijorat biznesi. 

Ta'sischi/egasining hikoyasi va ularni biznesni boshlashga undagan narsa

Yamaykada tug'ilgan va Nyu-York shahrida o'sgan, men butun hayotim davomida musiqaga ishtiyoq bilan yashaganman. Men taniqli ovoz yozish va ijrochi rassomga aylandim va mustaqil rassom atamasi paydo bo'lishidan oldin o'z biznesim bo'yicha tadbirkor (hozir mustaqil rassom sifatida tanilgan) sifatida ishladim. Bu 1989 yilda boshlangan va internet, Google, Facebook, bularning hech biri yo'q edi. Bu mening ikkinchi tadbirkorlik tashabbusim edi va men professional, tijorat, tozalash kompaniyasini (One Bright Day - OBD) ochishdan o'rganganlarimni hayotimda, musiqamda ushbu sohaga olib bordim.

Men ushbu 2 biznesdan o'rgangan va erishgan narsalarim orasida partizan marketingi va strategiyalarni yaratish bor edi. Partizan marketingi va bu qanchalik qiyin bo'lganini o'ylaganimda, bugungi tadbirkorlar avlodi ijtimoiy tarmoqlar bilan qanchalik oson hayot kechirishlari haqida tasavvurga egami yoki yo'qmi, deb o'ylayman. Men ham sevgan narsangizga yopishib olishni o'rgandim. Men har doim tozalashni yaxshi ko'rardim va men buni qilganimda xona nafaqat tozalanganga o'xshaydi. Men shuni ham tushundimki, agar siz ushbu biznesning ikkalasi ham qo'l ostida bo'lgan kichik biznesni o'ylab topsangiz, yalpi daromadingizning katta qismidan foyda olishingiz mumkin va o'shandan beri men har qanday biznesda ushbu ikki omilni qidiraman. 

Men birinchi biznesim OBD bilan oshxona stolimdan ishladim. Buni qilganimda, men o'zimning birinchi mulkimni endigina qo'lga kiritgan edim, yigirma yoshda edim va keyingi ipoteka qayerdan kelib chiqishini bilmasdim. Men ishbilarmon ayol bo'lishni juda xohlardim, buni 10-ga aytgan edimth sinf o'qituvchisi men katta bo'lganimda qilardim, sakrash uchun hammasini chiziqqa qo'yaman.  

Bir kuni men eng yirik ko'chmas mulk kompaniyalaridan birini shahardagi eng nufuzli ofis binolarini tijorat bilan tozalash uchun o'z kompaniyamni ko'rib chiqish uchun bog'ladim. Nihoyat, kompaniyaning vitse-prezidenti bir kuni: "Kelinglar, sizning ofisingizda kelasi haftaga uchrashuv belgilaylik, men tashqariga chiqib, kompaniyangiz nima bilan bog'liqligini ko'raylik", dedi. Men xarakterimdan sakrab chiqdim (bilasanmi, yuqori qavatli ofisda ishlaydigan tajribali ishbilarmon ayol, u allaqachon katta shartnomalarga ega edi - yikes) va mening boshimdagi ofisda emasligim esimga tushdi. Men pechka, muzlatgich va oshxonadagi hamma narsaga qaradim, o'yladim. Men vahimaga tushdim. Tinchlanganimdan so'ng, men uyning biron bir joyida qanday qilib ofis yasashni strategiya qilishni boshladim. Shuni eslab, tadbirkorlar aqli raso insonlarmi, degan savol tug‘iladi. 

Uchrashuv yaxshi o'tdi. Biz bir necha yirik shartnomalar oldik va bir necha oy ichida o'sha kompaniya bizga o'sha baland qavatli ofis maydonini kulgili darajada arzon narxda ijaraga oldi va bizga oyiga 10,000 25,000 dollardan ortiq shartnomalarni topshirdi. Bu bugungi kunda XNUMX XNUMX dollardan ko'proqqa teng. Bu biznes menga mustaqil musiqa biznesini boshlash uchun moliyaviy imkoniyat berdi va ko'p o'tmay men musiqa biznesi, bron qilish-targ'ibot qilish va musiqa, yozish va ijro mahoratim o'rtasida o'tib ketdim. Hammasi shu reja edi.  

O‘shandan beri biznesda qilgan barcha ishlarim, jumladan Redemption Song Inc. va The Music Cart (bizning onlayn musiqa do‘konimiz) “Bir yorug‘ kun”dan olingan saboqlarning tajribali qismidir. Tadbirkor sifatida tashkilotga notijorat rang va o'lcham qo'shiladi va shuning uchun u notijorat tashkilotlarning klassik qiyofasiga o'xshamaydi. Bu hali ko'p ta'sir ko'rsatmadi, lekin bo'ladi. 

Notijorat biznesning boshqa nomi bo'lgan Uchinchi sektor biznesning ushbu bo'limiga qanday qilib biznesga o'xshash bo'lishni o'rganishga yordam berish uchun tadbirkorlarni qidirmoqda, chunki u shunday. Nodavlat notijorat tashkilotlari o'zlarining kun tartibining omon qolishi va hayotiyligi uchun xayriya va tashqi qaramlikni qanchalik cheklashlari mumkin bo'lsa, tashqi omillar to'satdan qo'llab-quvvatlashni olib tashlash kabi ularning mavjudligiga ta'sirini shunchalik kamaytira oladi. Notijorat biznesga yaqinlashishning ushbu innovatsion usuli men ushbu tashkilotga olib boradigan yo'nalish va ming yillik yo'lidir.

Biznes/bozor duch kelayotgan qiyinchiliklar

Kovid 19 ning ta'siri katta tashvish uyg'otadigan hozirgi muammolar. Onlayn musiqa do'konimiz playtmc.com saytida ishlashimizni o'zgartirgan aql bovar qilmaydigan ta'minot muammolari mavjud. Yana bir chuqur tashvishli muammo - bu Google reklamalari, Facebook reklamalari va boshqalarning marketing natijalarining kamayishi. Marketing bo'yicha direktorimizning so'zlariga ko'ra, bunga hissa qo'shadigan omil onlayn maydonga bo'lgan talabning oshishiga ishora qiladi va reklama maydoni uchun ko'proq raqobat yaratadi. Bu ko'plab korxonalar uchun, foyda va notijorat tashkilotlari uchun tegishli, chunki marketingning ushbu onlayn usullari muvaffaqiyatli marketingning markaziy qismiga aylandi.

Biznes/bozor duch keladigan imkoniyatlar

Ijodkorlik atrofida raqsga tushadigan tashkilot sifatida biz faqat bitta rejaga ega bo'lish va bitta narsani qilish kerak degan fikrdan ishlamaymiz, chunki ijodkorning ongi bunday ishlamaydi. Shu sababli, bizning tashkilotimiz "hiylalar sumkasi" dagi g'oyalarga ega edi, ulardan strategiyalar va g'oyalar mavjud muammolar atrofida manevr qilish uchun. Bu g'oyalar imkoniyat va aylanish usullariga aylanadi. Biz ba'zi mezonlar bilan vaziyatga mos keladiganlarni qidirdik. Bu daromadni to'ldirishi mumkinmi? Bu oldindan aytib bo'lmaydigan pandemiya davrida xavfsizmi? Hozir boshlay olamizmi? Biz “ha” deb javob berganlarga qarab harakat qildik va ishga kirishdik. 

Boshqalarga biznes haqida maslahat

Haqiqatdan juda uzoq bo'lgan biznesga egalik qilish haqidagi afsonaviy tasavvur mavjud. Tashlab ketmaslik uchun jasorat kerak. Bu sizni ba'zida yig'lab yuborishi mumkin. Bu haqiqatan ham qiyin hudud, lekin agar siz kimga xizmat qilayotganingizni va nima uchun qilayotganingizni aniqlay olsangiz, hatto narsalar oldinga va orqaga chayqalayotganda ham bu ajoyib yoqilg'iga aylanadi. Bu siz qilayotgan har bir narsaning orqasida turgan kuch bo'lsin. Yana bir muhim omil - agar siz o'z biznesingizni $100 bilan boshlayotgan bo'lsangiz ham, uni byudjet shablonidan boshlang. Agar siz o'zingizning biznesingizning puliga duch kelmasangiz, bu biznes emas. Va nihoyat, o'zingizni siz qilishni xohlamasligingiz kerak bo'lgan va hech qachon harakat qilmasligingiz kerak bo'lgan narsalarni qo'llab-quvvatlovchi odamlar bilan o'rab oling - va ular bu borada juda zo'r. 

Maqsad: Yana, agar siz kimga xizmat qilayotganingizni aniq bilmasangiz, sizning vazifangiz va maqsadingiz aniqlanmaydi va agar aniqlanmagan bo'lsa, tashkilot/biznesning maqsadi bo'lmaydi. Sizning maqsadlaringiz - bu sizning vazifangiz va maqsadingiz dunyoda namoyon bo'lishi - haqiqiy bo'lishi uchun qilayotgan ishlaringiz. Kundalik, haftalik, oylik, yillik maqsadlar sizni maqsadingizga yoki bajarilgan vazifangizga olib boradi. 

moliya: Biznesni bilish va nazorat qilish hissi paydo bo'lishi uchun byudjet va biznesning moliyasi bilan qulay bo'lishni yana bir bor tasdiqlang. Ko'pchiligimiz puldan qo'rqamiz. Qo'rquv biznesga o'tmasligi uchun buni shaxsiy darajada hal qilish yaxshi fikr. Moliyaviy hujjatlar qulay bo'lganda va moliyaviy operatsiyalarning grafikasi biznes qanchalik kichik bo'lishidan qat'i nazar, aniq va mavjud bo'lganda ajoyib tuyg'u.

 Delegatsiya: Samarali bosh direktorning asosiy vazifasi - har bir vazifani qanday bajarish kerakligini tushunmaydigan vazifani bajara oladigan odamlarni topishdir.  

Yana bir nechta maslahatlar: 

Haqiqiy bo'ling

1. Bir kechada emas, hech qachon boyib ketishni kutmang. Buning o'rniga, boshqa pul bo'lmagan qadriyatlarni qidirib toping va buni "nima uchun" qilayotgan narsangizga moslang, chunki ko'pchilik tadbirkorlar millionerga aylanmaydi, lekin siz o'z maqsadingizni boshqalar uchun ishlamaslikka imkon beradigan qulay daromadga qo'yishingiz mumkin. 

Daymond Jon, FUBU asoschisi va Shark Tankning aktyorlar a'zosi bir marta Tvitterda shunday yozgan edi: "Men boshqa birov uchun ishlashdan ko'ra, o'zim uchun yiliga 40,000 XNUMX dollar ishlashni afzal ko'raman". Men javob berdim: "Roziman." Tadbirkorlik siz uchun istakdan ko'ra ko'proq ehtiyojga o'xshaydimi? Bu sizga hissa qo'shadigan va baxtli inson sifatida ishlashingiz uchun kerak bo'lgan joymi? Keyin unga hech bo'lmaganda kimdir sizga to'lashi mumkin bo'lgan narsaga erishishingiz mumkin degan nuqtai nazardan yondashing.

O'z xo'jayiningiz bo'lish

2. O'zingizning jadvalingiz bo'ladi, lekin uzoq vaqt davomida u shunday ko'rinishi mumkin: ta'til yo'q, ozgina uyqu, uzoq, uzoq kunlar va erta tonglar. Boshqa tomoni shundaki, bu sizning shaxsiy jadvalingiz. Agar ta'til bo'lmasa, siz o'zingizning qo'ng'iroqingiz bilan arzon turar joyni qilishingiz mumkin. Uyingiz yoki ofisingiz yaqinida piyoda yoki velosipedda sayr qiling; tanadagi dam olish vaqtini to'ldirish uchun meditatsiya qiling; iloji bo'lsa, haftada bir necha marta sport zaliga boring va bo'sh vaqtingizni va oilangiz va do'stlaringiz bilan biznesdan tashqari ijtimoiy muloqotlaringizni rejalashtiring. Ushbu narsalarni taqvimga qo'shing va agar qayta rejalashtirish kerak bo'lsa, bekor qilish sodir bo'lishi bilanoq uni qayta rejalashtiring. Bu haqiqatan ham sizning jadvalingiz.

Sabrli bo'ling

3. Bu bir kechada sodir bo'lmaydi. Tashish uchun unda bo'ling va tashish rejasini tuzing.

Sizning asosiy motivatoringiz bo'ling

4. Hayotingiz unga bog'liqdek tuyuladigan narsa motivatsiyaga ega bo'ling. Sizning motivatoringiz ichkarida dahshatli olov kabi his qiladi. Bundan qochib bo'lmaydi. Bu sizning boshingizga bulut.  

O'z-o'zini maqtash tavsiya etiladi

5. Muvaffaqiyatsizliklardan xafa bo'lish uchun o'zingizga vaqt ajrating va undan tashqariga chiqmang. Kichkina bo'lmasin, har bir yutuq uchun o'zingizni maqtang.

O'zing bo'l - O'zingni bil

6. Ijodkor odamlar, tadbirkorlar esa, boshqalarga qaraganda ko'proq yolg'iz vaqt o'tkazishni yaxshi ko'radilar, lekin izolyatsiya tuyg'ulari paydo bo'lmasligi uchun buni kuzatib boradilar. Bizdan bo'lmaganlar, qolganlarimiz birining xatti-harakatiga taqlid qiladilar. Buni aniqlaganimizdan so'ng, biz o'zimizni o'sha makonda to'xtashga va boshqa vaqtda boshqacha tarzda qayta ko'rib chiqishga majburlashimiz mumkin. 

Ishonchingizni mustahkamlang

7. O'zingizni ilhomlantiradigan va bilim bazangizni oshiradigan materialni o'qish, tinglash va ko'rish bilan tanishtiring.

Mentorlik

8. Murabbiylar saboq va so'zlarni qoldiradilar, ular umr bo'yi siz bilan birga qoladi. Bir yorqin kunga imkoniyat bergan tijorat ko'chmas mulk kompaniyasi, o'sha VP Ryan's and Associates kompaniyasida janob Ron Trowbridge bo'lgan, menga ixtiyoriy ravishda murabbiylik qildi. Murabbiylar sizning ishonchingizni oshiradi.

Bu qiyin  

8. Tadbirkorlik ba'zan sizni sindirishi mumkin, lekin bu sizni buzmaydi. Agar kerak bo'lsa, yig'lang, keyin urinib ko'ring - qayta-qayta urinib ko'ring. Mukofotlar ko'p.  

Ieva Kubiliute - psixolog, jinsiy aloqa va munosabatlar bo'yicha maslahatchi va mustaqil yozuvchi. U, shuningdek, bir qancha salomatlik va salomatlik brendlarining maslahatchisi. Ieva fitnes va ovqatlanish, aqliy farovonlik, jinsiy aloqa va munosabatlar va sog'liq sharoitlarigacha bo'lgan salomatlik mavzularini yoritishga ixtisoslashgan bo'lsa-da, u turli xil turmush tarzi mavzulari, jumladan go'zallik va sayohatlar bo'yicha yozgan. Karyeradagi eng yorqin voqealar qatoriga quyidagilar kiradi: Ispaniyada hashamatli kurortda sayr qilish va Londondagi yiliga 18 ming funt sterlinglik sport zaliga qo'shilish. Kimdir buni qilishi kerak! Ish stolida matn terimayotganida yoki ekspertlar va amaliy tadqiqotlar bilan suhbatda Ieva yoga, yaxshi film va ajoyib terini parvarish qilish bilan mashg'ul bo'ladi (albatta, arzon, byudjet go'zalligi haqida bilmaydi). Unga cheksiz quvonch keltiradigan narsalar: raqamli detokslar, jo'xori sutli lattelar va uzoq sayrlar (va ba'zan yugurish).

Biznes yangiliklaridan so'nggi