Redemption Song Inc. là một tổ chức âm nhạc phi lợi nhuận, tập trung vào giáo dục âm nhạc và các cộng đồng bị thiệt thòi

Redemption Song Inc. là một tổ chức âm nhạc phi lợi nhuận, tập trung vào giáo dục âm nhạc và các cộng đồng bị thiệt thòi

Redemption Song Inc. là một tổ chức âm nhạc phi lợi nhuận, tập trung vào giáo dục âm nhạc và các cộng đồng bị thiệt thòi. Khi bước vào thế giới kinh doanh phi lợi nhuận, tôi đã là một doanh nhân thành lập một số doanh nghiệp nhỏ, bao gồm cả công ty đặt vé âm nhạc quốc tế.  

Với nền tảng đó, tôi có một tầm nhìn độc đáo về cách tôi muốn tổ chức này thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn của mình. Do các cam kết khác, mặc dù tổ chức đã được thành lập vào năm 2001, nó đã không được thực hiện đầy đủ cho đến năm 2012 khi có nhiều không gian và sự chú ý để tạo ra các chương trình sáng tạo và có tác động một cách chiến lược. Từ năm 2012, tổ chức đã mở rộng sang chức năng tổ chức quốc gia và quốc tế theo 4 chương trình cốt lõi.

Hai trong số các chương trình này nhằm vào sự phát triển kinh tế của các cộng đồng chưa được phục vụ. Một trong số đó tập trung vào việc đưa các nhạc cụ đến với cuộc sống của trẻ em và các trường học bị thiệt thòi và thứ tư tập trung vào các dự án xây dựng doanh thu cho phép mô hình hoạt động phi lợi nhuận duy nhất của tổ chức chúng tôi nâng cao mức độ tự cung cấp chương trình và hoạt động. 

Cách tiếp cận thiên niên kỷ cho tổ chức phi lợi nhuận này sẽ trở nên phổ biến hơn trong thập kỷ này khi các tổ chức phi lợi nhuận phát triển để biết tầm quan trọng của nó đối với sự tồn tại của sứ mệnh và tầm nhìn của họ khi họ có thể có một số hình thức kiểm soát khả năng tồn tại của nó vì khi một mức gây quỹ nhất định được thực hiện từ bên trong , tổ chức trở nên ít phụ thuộc hơn và bị ảnh hưởng bởi các trường hợp không lường trước được của các nhà tài trợ và những người đóng góp, những người có thể đột ngột hủy bỏ sự hỗ trợ của họ. Mô hình điều hành tổ chức phi lợi nhuận này được phân loại là: 21st Kinh doanh phi lợi nhuận thế kỷ. 

Câu chuyện của Người sáng lập / Chủ sở hữu và động cơ thúc đẩy họ bắt đầu kinh doanh

Sinh ra ở Jamaica và lớn lên ở thành phố New York, tôi đã có niềm đam mê âm nhạc trong suốt cuộc đời mình. Tôi đã trở thành một nghệ sĩ thu âm và biểu diễn được chú ý và làm việc với tư cách là một doanh nhân (bây giờ được gọi là một nghệ sĩ độc lập) trong lĩnh vực kinh doanh nghệ sĩ của tôi trước khi thuật ngữ nghệ sĩ độc lập là một điều. Điều này bắt đầu vào năm 1989 và không có internet, Google, Facebook, không có cái nào trong số đó. Đó là nỗ lực kinh doanh thứ hai của tôi và tôi đã lấy những gì tôi đã học được từ việc thành lập một công ty chuyên nghiệp, thương mại, dọn dẹp (Một ngày tươi sáng - OBD) vào lĩnh vực này trong cuộc sống của tôi, âm nhạc.

Trong số những điều tôi đã học được và đạt được từ 2 doanh nghiệp này là chiến lược tiếp thị du kích và sáng tạo. Khi tôi nghĩ về tiếp thị du kích và thời đó khó khăn như thế nào, điều đó khiến tôi tự hỏi liệu thế hệ doanh nhân ngày nay có quan niệm về việc họ có cuộc sống dễ dàng như thế nào với mạng xã hội trong tầm tay hay không. Tôi cũng học được cách gắn bó với những gì bạn yêu thích. Tôi luôn thích dọn dẹp và khi tôi làm điều đó, căn phòng dường như được thiết kế lại chứ không chỉ dọn dẹp. Tôi cũng hiểu rằng nếu bạn có thể thành lập một doanh nghiệp nhỏ với chi phí thấp, mà cả hai doanh nghiệp này đều nằm dưới quyền, bạn có thể kiếm được một phần lớn thu nhập của mình và từ đó tôi tìm kiếm 2 yếu tố đó trong bất kỳ doanh nghiệp nào mà tôi tiếp cận. 

Tôi đã làm việc kinh doanh đầu tiên của mình, OBD, từ bàn bếp của tôi. Khi tôi làm điều này, tôi vừa có được tài sản đầu tiên của mình, đang ở độ tuổi hai mươi ngây thơ và không biết thế chấp tiếp theo của tôi sẽ sinh ra từ đâu. Tôi rất muốn trở thành một nữ doanh nhân, điều mà tôi đã nói với số 10 của mìnhth giáo viên lớp tôi sẽ làm khi tôi lớn lên, tôi đặt tất cả lên hàng để có một bước nhảy vọt.  

Một ngày nọ, cuối cùng tôi đã kết nối với một trong những công ty bất động sản lớn nhất để xem xét công ty của tôi cho việc dọn dẹp thương mại của một số tòa nhà văn phòng có uy tín nhất trong thành phố. Cuối cùng, một ngày nọ, Phó Chủ tịch của công ty đã nói, "Hãy sắp xếp một cuộc hẹn vào tuần tới tại văn phòng của bạn, hãy để tôi ra ngoài và xem công ty của bạn có gì." Tôi nhảy ra khỏi tính cách (bạn biết đấy, một phụ nữ kinh doanh có kinh nghiệm làm việc trong một văn phòng có mức lương cao, người đã có những hợp đồng lớn - đúng là như vậy) và trong đầu tôi nhớ rằng tôi không có ở văn phòng. Tôi nhìn vào bếp, tủ lạnh và mọi thứ khác trong bếp, suy nghĩ. Tôi hoảng sợ. Khi bình tĩnh lại, tôi bắt đầu lên chiến lược làm thế nào để tạo một văn phòng ở đâu đó trong nhà. Chỉ nhớ điều đó khiến tôi tự hỏi liệu các doanh nhân có phải là những người tỉnh táo hay không. 

Buổi họp diễn ra tốt đẹp. Chúng tôi đã nhận được một vài hợp đồng lớn và trong vòng vài tháng, chính công ty đã cho chúng tôi thuê không gian văn phòng cao tầng đó với giá thấp đến mức nực cười và đang giao cho chúng tôi những hợp đồng với tổng giá trị hơn 10,000 đô la mỗi tháng. Điều đó tương đương với hơn 25,000 đô la ngày hôm nay. Công việc kinh doanh này đã mang lại cho tôi cơ hội tài chính để bắt đầu công việc kinh doanh âm nhạc độc lập của mình và chẳng bao lâu sau, tôi đã lấn sân sang lĩnh vực kinh doanh âm nhạc, quảng cáo đặt phòng và nghệ thuật âm nhạc, thu âm và biểu diễn của mình. Tất cả cùng với kế hoạch này.  

Mọi thứ tôi đã làm trong kinh doanh kể từ đó, bao gồm cả Redemption Song Inc. và The Music Cart (cửa hàng âm nhạc trực tuyến của chúng tôi), đều là sự đúc kết kinh nghiệm hơn từ những bài học rút ra từ One Bright Day. Như một Doanh nhân đứng sau một tổ chức phi lợi nhuận và chiều hướng được thêm vào tổ chức và đây là lý do tại sao nó có thể sẽ không giống với hình ảnh cổ điển của các tổ chức phi lợi nhuận. Điều này vẫn chưa xảy ra nhiều nhưng nó sẽ xảy ra. 

Khu vực thứ ba, chỉ là một tên gọi khác của kinh doanh phi lợi nhuận, đang tìm kiếm các doanh nhân để giúp phần kinh doanh này học cách trở nên giống một doanh nghiệp hơn. Càng nhiều tổ chức phi lợi nhuận có thể hạn chế đóng góp và phụ thuộc vào bên ngoài đối với sự tồn tại và khả năng tồn tại của chương trình nghị sự thì họ càng có thể giảm thiểu tác động đến sự tồn tại của mình khi các yếu tố bên ngoài đó làm những việc đột ngột như rút lại hỗ trợ. Cách tiếp cận kinh doanh phi lợi nhuận đầy sáng tạo này là định hướng và con đường thiên niên kỷ mà tôi dẫn dắt tổ chức này hướng tới.

Những thách thức mà doanh nghiệp / thị trường đang phải đối mặt

Những thách thức đáng quan tâm hiện nay là hậu quả của Covid 19. Có những vấn đề về nguồn cung cấp không thể tin được đã làm thay đổi hoạt động của chúng tôi tại playtmc.com, cửa hàng âm nhạc trực tuyến của chúng tôi. Một vấn đề đáng lo ngại khác là việc giảm kết quả tiếp thị của Google Ads, Facebooks và những thứ khác. Theo giám đốc tiếp thị của chúng tôi, một yếu tố góp phần cho điều này là nhu cầu về không gian trực tuyến cao hơn, tạo ra nhiều cạnh tranh hơn cho không gian quảng cáo. Điều này đáng lo ngại vì đối với nhiều doanh nghiệp, lợi nhuận và phi lợi nhuận vì các phương pháp tiếp thị trực tuyến này đã trở thành trọng tâm để tiếp thị thành công.

Những cơ hội mà doanh nghiệp / thị trường đang đối mặt

Là một tổ chức nhảy múa xung quanh sự sáng tạo, chúng tôi không hoạt động từ một không gian nghĩ rằng bạn chỉ nên có một kế hoạch và làm một việc bởi vì trí óc của người sáng tạo không hoạt động như vậy. Vì lý do này, tổ chức của chúng tôi đã có những ý tưởng trong một “túi thủ thuật” để từ đó đưa ra các chiến lược và ý tưởng để xoay xở trước những thách thức hiện tại. Những ý tưởng này trở thành cơ hội và cách để xoay trục. Chúng tôi đã tìm kiếm những cái phù hợp với tình hình hiện tại với một số tiêu chí. Nó có thể bổ sung thu nhập? Nó có an toàn trong thời kỳ đại dịch khó lường không? Chúng ta có thể bắt đầu nó ngay bây giờ? Chúng tôi hướng tới những người có câu trả lời là có và chúng tôi phải làm việc. 

Lời khuyên cho người khác về kinh doanh

Có một hình ảnh hoang đường về việc sở hữu một doanh nghiệp khác xa với thực tế. Cần có sự gan dạ để không bỏ cuộc. Nó có thể khiến bạn khóc đôi lúc. Đó là một lãnh thổ thực sự khó khăn nhưng nếu bạn có thể xác định được bạn đang phục vụ ai và tại sao bạn đang làm những gì bạn đang làm, điều đó sẽ trở thành siêu nhiên liệu ngay cả khi mọi thứ lắc lư qua lại. Hãy để đó là sức mạnh đằng sau mọi thứ bạn làm. Một yếu tố quan trọng khác là ngay cả khi bạn đang bắt đầu kinh doanh với 100 đô la, hãy bắt đầu nó với một mẫu ngân sách. Nếu bạn không thể đối mặt với tiền của doanh nghiệp của mình thì đó không phải là doanh nghiệp. Và cuối cùng, bao quanh bạn là hỗ trợ những người làm những điều bạn thậm chí không nên làm và không bao giờ nên cố gắng - và họ rất xuất sắc trong việc đó. 

Mục đích: Một lần nữa, nếu bạn không rõ bạn đang phục vụ ai, sứ mệnh và mục đích của bạn sẽ không được xác định và nếu điều đó không được xác định thì tổ chức / doanh nghiệp sẽ không có mục tiêu. Mục tiêu của bạn là những điều bạn đang làm để làm cho sứ mệnh và mục đích của bạn hiển thị trên thế giới - trở thành hiện thực. Mục tiêu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm là những gì đưa bạn đến mục tiêu hoặc nhiệm vụ của bạn đã hoàn thành. 

Tài chính: Khẳng định lại để trở nên thoải mái với ngân sách và tài chính của doanh nghiệp để có thể hiểu và kiểm soát doanh nghiệp. Rất nhiều người trong chúng ta sợ tiền. Bạn nên giải quyết vấn đề đó ở mức độ cá nhân để nỗi sợ hãi không bị chuyển sang doanh nghiệp. Đó là một cảm giác tuyệt vời khi các tài liệu tài chính hữu ích và một hình ảnh về hoạt động tài chính rõ ràng và có sẵn cho dù doanh nghiệp có quy mô nhỏ đến đâu.

 Đại biểu: Chức năng chính của một CEO hiệu quả là tìm ra những người có thể thực hiện nhiệm vụ mà không phải tìm ra cách thực hiện mọi nhiệm vụ.  

Một vài lời khuyên khác: 

Hãy thực tế

1. Đừng mong giàu không phải một sớm một chiều, không bao giờ hết. Thay vào đó, hãy tìm kiếm các giá trị phi tiền tệ khác và điều chỉnh điều đó với “lý do” bạn đang làm những gì bạn đang làm bởi vì hầu hết các doanh nhân không trở thành triệu phú nhưng bạn có thể đặt mục tiêu của mình đến mức thu nhập thoải mái cho phép bạn không phải làm việc cho người khác. 

Daymond John, người sáng lập FUBU và là thành viên của Shark Tank đã từng Tweet: “Tôi thà làm việc với lương 40,000 đô la mỗi năm cho bản thân hơn là làm việc cho ai khác”. Tôi trả lời: "Đồng ý." Doanh nhân giống như một nhu cầu đối với bạn hơn là một mong muốn? Đó có phải là một không gian mà bạn cần để hoạt động như một con người đóng góp và hạnh phúc? Sau đó, hãy tiếp cận nó từ quan điểm rằng ít nhất bạn có thể kiếm được những gì người khác sẽ trả cho bạn.

Là ông chủ của chính bạn

2. Bạn sẽ có lịch trình của riêng mình nhưng trong thời gian dài nó có thể như thế này: không có kỳ nghỉ, ngủ ít, ngày dài, ngày dài và sáng sớm. Mặt trái là nó thực sự là lịch trình của riêng bạn. Nếu không phải là một kỳ nghỉ, bạn có thể thực hiện một nơi ở giá cả phải chăng theo yêu cầu của riêng bạn. Đi bộ hoặc đạp xe gần nhà hoặc văn phòng của bạn; thiền để tạo ra một số thời gian nghỉ ngơi cho cơ thể; nếu có thể, hãy đến phòng tập thể dục vài lần mỗi tuần và lên lịch cho các hoạt động giải trí và giao tiếp xã hội phi kinh doanh với gia đình và bạn bè. Thêm những thứ này vào lịch và nếu cần sắp xếp lại lịch, hãy lên lịch lại ngay khi việc hủy xảy ra. Nó thực sự là lịch trình của bạn.

Kiên nhẫn

3. Nó sẽ không xảy ra trong một sớm một chiều. Hãy sẵn sàng cho chuyến đi và lên kế hoạch cho chặng đường.

Là động lực chính của bạn

4. Được thúc đẩy bởi điều gì đó mà bạn cảm thấy cuộc sống của mình phụ thuộc vào nó. Động lực của bạn sẽ cảm thấy như một ngọn lửa ám ảnh bên trong. Không có cách nào thoát khỏi nó. Đó là một đám mây trên đầu bạn.  

Nên tự khen ngợi bản thân

5. Cho phép bản thân một khung thời gian để cảm thấy tồi tệ về những thất bại và đừng vượt quá điều đó. Khen ngợi bản thân về mọi thành tích, bất kể là nhỏ như thế nào.

Hãy là chính bạn biết chính mình

6. Những người sáng tạo, và đó là con người của những doanh nhân, thích dành thời gian ở một mình hơn những người khác nhưng hãy theo dõi điều đó để cảm giác bị cô lập không xuất hiện. trong số chúng ta thì không, phần còn lại của chúng ta chắc chắn bắt chước hành vi của một người. Một khi chúng tôi xác định được điều này, chúng tôi có thể buộc mình DỪNG khi ở trong không gian đó và truy cập lại vào một thời điểm khác. 

Tăng cường sự tự tin của bạn

7. Tiếp xúc với tài liệu đọc, nghe và xem để truyền cảm hứng và nâng cao nền tảng kiến ​​thức của bạn.

Người cố vấn

8. Người cố vấn để lại những bài học và lời nói sẽ gắn bó với bạn suốt đời. Công ty bất động sản thương mại đã cho One Bright Day một cơ hội, VP đó là ông Ron Trowbridge tại Ryan's and Associates đã tình nguyện cố vấn cho tôi. Người cố vấn xây dựng sự tự tin của bạn.

Nó khó  

8. Tinh thần kinh doanh đôi khi có thể khiến bạn rạn nứt nhưng nó sẽ không làm bạn tan vỡ. Nếu bạn cần, hãy khóc sau đó thử - thử lại nhiều lần. Phần thưởng rất nhiều.  

Ieva Kubiliute là một nhà tâm lý học, một cố vấn tình dục và các mối quan hệ, đồng thời là một nhà văn tự do. Cô ấy cũng là cố vấn cho một số nhãn hiệu sức khỏe và sức khỏe. Trong khi Ieva chuyên về các chủ đề sức khỏe, từ thể dục và dinh dưỡng, đến sức khỏe tinh thần, tình dục và các mối quan hệ và tình trạng sức khỏe, cô ấy đã viết về nhiều chủ đề khác nhau về lối sống, bao gồm cả sắc đẹp và du lịch. Những điểm nổi bật trong sự nghiệp cho đến nay bao gồm: nhảy spa sang trọng ở Tây Ban Nha và tham gia một phòng tập thể dục ở London trị giá 18 nghìn bảng một năm. Ai đó phải làm điều đó! Khi cô ấy không ngồi gõ bàn làm việc — hoặc phỏng vấn các chuyên gia và nghiên cứu điển hình, Ieva thư giãn với yoga, một bộ phim hay và cách chăm sóc da tuyệt vời (tất nhiên là giá cả phải chăng, cô ấy không biết gì về việc làm đẹp giá rẻ). Những điều mang lại cho cô niềm vui bất tận: nước giải độc kỹ thuật số, pha sữa yến mạch và đi bộ đường dài (và đôi khi là chạy bộ).

Mới nhất từ ​​Tin tức kinh doanh