Các chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp thành công và lý do bạn cần họ

Các chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp thành công và lý do bạn cần họ

Coaching đang trở thành một từ thường xuyên trong môi trường kinh doanh. Nhiều định nghĩa thay thế thuật ngữ này với sự cố vấn. Các chuyên gia như Melissa Bauknight, liên kết huấn luyện với việc trao đổi kiến ​​thức và kinh nghiệm đích thực để thúc đẩy một người thể hiện đầy đủ. Là một thuật ngữ mượn từ thể thao, người ta có thể suy luận rằng một huấn luyện viên đưa một vận động viên đi qua từng bước; học các chiến thuật, thử thách, vượt rào, chăm sóc cá nhân và chiến thắng. Một người điều hành một doanh nghiệp sẽ hoạt động tốt với quan điểm bên ngoài, một người đưa ra quan điểm thực tế về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Người cố vấn này có cách tiếp cận cá nhân, tư vấn cho chủ doanh nghiệp về những cách họ sẽ thấy sự hoàn thiện và tầm quan trọng trong doanh nghiệp của họ. Do đó, huấn luyện kinh doanh là sự tham gia hợp tác và chiến lược giữa các nhà quản lý hoặc doanh nhân và các huấn luyện viên chuyên nghiệp trong khi làm việc để đạt được thành công trong kinh doanh. 

Khi một người bắt đầu kinh doanh, họ thiết kế một tầm nhìn nhưng sẽ có lợi hơn nếu có người hướng dẫn cách gắn tầm nhìn với các giá trị cá nhân. Một huấn luyện viên kinh doanh là một người can thiệp và cầu nối để trở thành một đối tác cho sự hiểu biết cơ bản và cá nhân về các kỹ năng kinh doanh. Họ tư vấn về các vấn đề liên quan đến kinh doanh như thiết lập mục tiêu, trách nhiệm giải trình và dự báo. Họ nhìn vào môi trường kinh doanh và những ảnh hưởng của nó đến hiệu suất. Họ cần chuyển đổi các đặc điểm hành vi cá nhân và kinh nghiệm chủ quan để áp dụng các thái độ đúng đắn. Nhìn nhận nội tâm, sáng tạo và quan điểm phản biện là một số kỹ năng mà các nhà huấn luyện doanh nghiệp mang lại để trao quyền cho khách hàng trong việc tối đa hóa tiềm năng. Sự phát triển của bản thân trực tiếp thúc đẩy doanh nghiệp vì doanh nhân có được các kỹ năng lãnh đạo tốt hơn, đồng thời xây dựng lòng tin và các kỹ năng năng lực khác. Vì vậy, huấn luyện không chỉ là một lần duy nhất và khắc sâu bộ công cụ đầy đủ của một nhà quản lý. 

Một nhà quản lý hoặc doanh nhân biết tầm quan trọng của tăng trưởng bởi vì họ xác định tốc độ và niềm đam mê đạt được mục tiêu. Họ sẽ thiếu khát khao phát triển cháy bỏng nếu mục tiêu của họ không thể kết nối với những ước mơ và kế hoạch cá nhân. Do đó, một huấn luyện viên sẽ bước vào việc thiết kế lại các mục tiêu và mục tiêu về mức độ phù hợp và mức độ ưu tiên. Huấn luyện viên can thiệp và giám sát thường xuyên dựa trên thỏa thuận với chủ sở hữu để tạo ra lộ trình và đưa ra quan điểm về mục tiêu. Huấn luyện doanh nghiệp là một gói quan trọng trong môi trường luôn thay đổi vì những kỹ năng có thể áp dụng ngày hôm nay có thể trở nên thừa vào phút sau. Vì vậy, các nhà quản lý với nhiều năm kinh nghiệm cần phải trau dồi và đánh bóng năng lực của mình. Nơi làm việc của họ cũng là một môi trường đa dạng và các nhà quản lý cần tạo ra một môi trường hòa nhập. Họ cần được hướng dẫn về cách làm việc từ xa, thời gian linh hoạt và các nhân viên cấp cao và trẻ hơn đều có thể phù hợp để mang lại lợi ích cho công ty. Ví dụ, nhóm làm việc lớn hơn có những người thuộc thế hệ millennials và loại như vậy phát triển trong một môi trường liên tục phản hồi và giao tiếp từ đồng nghiệp, cha mẹ và thậm chí cả phương tiện truyền thông xã hội. Do đó, họ cần một người quản lý có thể đối thoại hoặc đưa ra phản hồi liên tục nếu người quản lý tìm cách thu hút hoặc giữ chân họ. Ở cấp độ hoạt động, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tạo ra nhu cầu về chuyên môn trong việc phát hiện sự thay đổi trước khi nó xảy ra. Các nhà quản lý cần một huấn luyện viên sẽ làm nổi bật các chỉ số về cơ hội. Tham gia huấn luyện là bước đầu tiên để tư duy tăng trưởng, dẫn đến sự thay đổi tích cực. Những người như vậy biết rằng sự thay đổi tương quan với sự cải thiện bởi vì họ mở mang đầu óc cho những ý tưởng, kiến ​​thức và cái nhìn sâu sắc mới. Họ linh hoạt, đánh giá cao phản hồi và luôn thách thức các giả định.

Để có được một huấn luyện viên kinh doanh đòi hỏi sự đánh giá kỹ lưỡng của các chuyên gia trong lĩnh vực này. Nó không phải là việc có được một cố vấn hoặc nhà tư vấn sẽ sửa chữa doanh nghiệp. Nhiều người trong lĩnh vực này, tự xưng là huấn luyện viên kinh doanh nhưng không đủ sự công nhận và uy tín. Thật khó để có câu trả lời thẳng thắn về người phù hợp để tiếp cận, dựa trên chất lượng đào tạo, phương pháp luận và phương pháp tiếp cận kinh doanh. Tuy nhiên, hãy tìm kiếm ai đó nhấp vào mức độ tham gia cá nhân. Họ nên có những lời chứng thực về câu chuyện thành công và bằng chứng về sự độc đáo của họ trong quan hệ đối tác đáng tin cậy. Làm cách nào để họ đặt định hướng, chia sẻ phản hồi, các công cụ phát sóng và vẫn có trách nhiệm? Huấn luyện viên phải là người đáng tin cậy và là người khuyến khích việc thực hiện mục tiêu tự định hướng. Họ là những người biết lắng nghe, thông minh và là những đối tác hiểu doanh nghiệp cần gì. Huấn luyện đòi hỏi sự kiên nhẫn vì huấn luyện viên cung cấp sự rõ ràng về bước tiếp theo và chờ đợi kết quả. Sự tò mò của họ nên phù hợp với lòng dũng cảm vì nó giúp xác định những điểm khó khăn của một doanh nghiệp. Huấn luyện viên biết các câu hỏi theo ngữ cảnh cần hỏi và can đảm đưa ra phản hồi trung thực. Chủ doanh nghiệp có quyền nói lên sự thật, điều này giúp họ suy ngẫm về hành động tiếp theo. Một huấn luyện viên kết hợp các phẩm chất đã đề cập sẽ giúp đạt được sự ổn định khi doanh nghiệp thực hiện tầm nhìn của mình. 

MS, Đại học Tartu
Chuyên gia về giấc ngủ

Sử dụng kinh nghiệm học tập và nghề nghiệp có được, tôi tư vấn cho những bệnh nhân có nhiều phàn nàn về sức khỏe tâm thần - tâm trạng chán nản, căng thẳng, thiếu năng lượng và hứng thú, rối loạn giấc ngủ, cơn hoảng sợ, suy nghĩ ám ảnh và lo lắng, khó tập trung và căng thẳng. Khi rảnh rỗi, tôi thích vẽ tranh và đi dạo trên bãi biển. Một trong những nỗi ám ảnh mới nhất của tôi là sudoku - một hoạt động tuyệt vời để xoa dịu tâm trí đang bất an.

Mới nhất từ ​​Tin tức kinh doanh